❌ Так делать НЕ надо! ❌

Мне сказали, что посты в формате сторителлинга читаются лучше и легче. Хотите историй? Их есть у меня. Есть у меня один безумно красивый друг (он попросил написать именно так 😁). И я затащил его в IT на профессию SEO-специалиста. Не путать с тем, куда иду я. SEO занимается продвижением сайтов в поисковиках. Ну, чтобы ваш сайт по ноготкам был на самом верху выдачи по запросам. Он вошёл в профессию, долго и муторно искал работу, естественно, нашёл галеру, но это неважно. Спустя полтора года в профессии ему поступил оффер от компании МТС. Круто? Да не то слово! Я был очень горд за него. С таким стажем в IT попасть в крупную компанию — настоящее достижение.

Я, как настоящий друг, подбадривал его, мотивировал, рассказывая о крутых процессах и коллективе. Рассказывал ему о «плюшках»: ДМС, командировках, курсах и так далее… В общем, моему счастью за друга не было предела. Я искренне верил что там будет так же круто, как у меня в Газпроме.

Но пост называется «Так делать НЕ надо». Почему? Да потому что в реальности оказался полный пиздец. Начнём прямо с начала. Что должно быть, когда выходит новый сотрудник? Правильно. Онбординг. Он может быть в разных формах, но суть всегда одна: тебя встречают, выдают вводную информацию «на почитать», закрепляют за тобой человека, которого ты можешь заваливать вопросами, и выдают какой-то план дальнейших шагов.

В МТСе получилась следующая картина:

1. Руководитель находился в отпуске и вместо себя никого не назначил.

2. Подключился из отпуска, сказал: «Привет, я в отпуске, ну ты это, пойди, почитай, что там на корпоративном портале есть, и я вот тебе дейлик переслал, там познакомишься со всеми». Круто, да? Кинуть нового сотрудника в пруд и смотреть с берега, утонет он или начнёт как-то барахтаться.

3. На дейлике никто не знал про нового сотрудника, никакого знакомства и так далее. Если бы он не проявил инициативу и сам не влез в разговор со своим «Привет, я тут новенький», то все бы тупо разошлись, и всё. Инициатива дала плоды, он нашёл человека, который согласился ему уделить немного времени и рассказать, что и как тут вообще работает.

4. За доступами к аналитике его отправили к чуваку, который не отвечал ему две недели. Потом выяснилось, что он находился в процессе увольнения и тупо забил хрен на все свои активности.
5. Доступы в Jira получались через заявку с портала, на которую никто не отвечал неделю.

Как вам процесс «приёмки» нового сотрудника в компанию?

«Ну вот вышел руководитель, и всё наладилось?» — мог наивно подумать читатель. Руководитель вышел. И ничего не поменялось. Доступов не появилось, информации о продукте тоже. Только пара задачек уровня «проведи анализ нашего сайта и напиши рекомендации». Для понимания, это задача на 1–2 дня максимум. Но чтобы её сделать качественно и продуктивно, обязательно нужны доступы к аналитике сайта, нужно понимание концепции сайта и так далее. Иначе — это задача ради задачи 🤮

Приблизительно в таком ключе прошёл его первый месяц. Я продолжал думать, что это просто маленький смазанный этап, и оправдывал и МТС, и руководителя. Как же я ошибался…

Продолжение скоро. (тут должно быть что-то из серии "подписываемся, нажимаем колокольчик"😆)

#сторитейл

Путь к СЕО (18+). Подписаться

Другие соц.сети:
📷 Instagram