Красный — наш, зелёный — общий.🐺

Мы тут говорили про идеальную компанию, давайте поговорим про то, на какие маркеры стоит обращать внимание.

🛑 Переработки. Сами по себе переработки не являются негативом. Если они происходят не чаще раза в месяц. Если они оплачиваются х2 от твоей часовой ставки. Все остальные кейсы — негатив. Это ведёт исключительно к эмоциональному и физическому выгоранию и повреждению нервной системы.

🛑 Плохой руководитель. Вы должны… Нет! Вы обязаны коммуницировать. Если вы не можете достучаться до руководителя или он осознанно избегает коммуникации с вами — бегите оттуда, глупцы, тьфу, глупцы! Такой руководитель никогда не будет ни защищать команду, ни биться за ваше повышение. Карьерный рост, хардовый и софтовый рост — забудьте. Не будет ровным счётом ничего, кроме негатива и штрафов.

🛑 Единоличная команда. Как говорил ранее — маленькая команда это плохо. А знаете, что ещё плохо? Отсутствие коммуникации внутри команды. Нет общих встреч, на просьбы помочь вы получаете: «прости, у меня сейчас завал…», и другие способы уйти от коммуникации — звоночек. Особенно актуальный пункт на удалёнке. Мало того, что вы банально не видитесь с коллегами, они отказываются с вами коммуницировать в тривиальных вопросах. Это приводит к депрессии. После ковида поток людей, идущих к психологам и психиатрам, кратно вырос, потому что далеко не все смогли справиться с уменьшением социума. Я лично знаю историю, как мужик попал в психушку, потому что не справился с одиночеством после начала «ковидной удалёнки».

🛑 Напряженка с баблом. Тут пункт холиварный. Повышения — это всегда вопрос компромисса между работником и компанией. Ты хочешь больше денег, компания не хочет терять специалиста, но не хочет тратить больше денег, всё-таки бизнес — это про деньги. Что тут считать нормальной границей? Рейз раз в полгода? А может в год? А может компенсация только новогодней премией? Термин «индексация», к сожалению, применим только к государственным структурам. Но его суть мне симпатизирует. За год в стране меняется всё, что тебя окружает. И зарплата должна «следовать трендам». Поэтому, мой совет — если у тебя нет «индексации» хотя бы раз в год — задумайся о замене компании. Посмотри на это с точки зрения «удержания сотрудника». Самый дорогой этап для компании — онбординг нового сотрудника. Ты ещё «зелёный» и приносишь компании приблизительно ноль рублей, хуй копеек. И это может занимать два, а иногда и три месяца. Соответственно, кроме твоей зарплаты работодатель несёт и сопутствующие потери, связанные с твоим низким КПД. Соответственно, ему выгоднее дать тебе +10% к зарплате раз в год, чем искать на рынке за твои деньги, но при этом ещё тратить 3 твоих зарплаты + N накладных расходов до момента, пока этот новый сотрудник не заменит тебя по производительности. Звучит логично? Логично! А если твой работодатель этого не понимает — повод задуматься.

🛑 Овернагрузка. Может ли кто-то одновременно бежать марафон в 10 км и жонглировать? Думаю, что нет. Вот и с нагрузкой так же. Если тебя постоянно переключают на разные проекты, если ты вынужден трудиться параллельно над двумя, пятью, десятью проектами — беги и не оглядывайся. На тебе пашут, а ты — раб. Компания экономит деньги на проектные команды, пытаясь как-то оркестрировать имеющимися ресурсами. Это допустимо в разрезе краткосрочных планов или выхода на MVP. Но чаще всего происходят ситуации, когда бизнес видит, что: «да я же могу быстренько выполнить свой KPI» и начинает «душить» команду задачами, без пауз и отдыха. Это приводит к тому, что ты будешь всегда уставший, голова будет «болеть» от мыслей о задачах. «Мы одна семья, надо поднажать» — да, звучит как мем из нулевых, но это показательная история, когда твои ресурсы, твой профессионализм не ценят и сводят все твои усилия к некой роботизации и штамповке.

Береги себя, мой дорогой читатель ❣️

Лучше потратить время на поиск хорошей компании, чем потом тратить его на психотерапевта и йогу.

#обучение

Путь к СЕО (18+). Подписаться

Другие соц.сети:
📷 Instagram