Zarkov Live

Вчера написал команде:

Вы должны понять одну важную вещь: время теоретиков закончилось!
⠀
Теоретические знания сами по себе больше почти ничего не стоят, потому что в теории ИИ гораздо сильнее нас.
⠀
Сейчас главное — уметь создавать результат САМОСТОЯТЕЛЬНО вместе с ИИ. Даже там, где у вас нет прикладных знаний. И приносить команде сразу хорошие решения, а не сырую недоделку.
⠀
И для этого нужны три навыка:
⠀
1. ВИДЕНИЕ
2. ЛИДЕРСТВО
3. СПОСОБНОСТЬ БЫСТРО УЧИТЬСЯ
⠀
Первое — ВИДЕНИЕ.
⠀
Я представляю, каким должен быть хороший результат, или нет?
Например, сайт, который я должен создать с подрядчиком.
⠀
Если я не представляю, то у меня есть два варианта.
⠀
Первый — я ВРУБАЮСЬ и РАЗБИРАЮСЬ.
⠀
Сажусь вместе с ИИ, ИССЛЕДУЮ лучшие сайты в мире, разбираюсь, как они устроены, почему они красивые и UX удобный, что там работает, а что нет.
⠀
Сам на форсированной скорости формирую понимание того, каким должен быть идеальный результат.
⠀
Второй вариант - не пытаюсь разобраться в этом, а сразу бегу с вопросом к руководителю, то через какое-то время я просто никому не буду нужен.
⠀
Какой бы сильный бренд у меня ни был и каким бы востребованным специалистом я ни считал себя сегодня. Потому что это тип решения задач из прошлого!
⠀
Видение сегодня — это ещё и навык СУЖДЕНИЯ: нужно уметь выбрать из десяти вариантов, предложенных ИИ, один сильный. И объяснить почему.
⠀
Второй навык — ЛИДЕРСТВО.
⠀
Лидерство — это не должность.
Это когда я могу взять задачу и довести её до результата.
⠀
САМ.
⠀
И в начале с помощью ИИ, а потом команды и любых доступных ресурсов.
⠀
Лидерство сегодня — это самостоятельность в поиске идеального решения на первом этапе.
⠀
Это когда я не дёргаю руководителя по мелочи и не использую его как внешний мозг. А спрашиваю ИИ.
⠀
Потому что если по каждой ерунде мне нужно спросить: «А как? А что? А куда дальше?», то руководителю в какой-то момент проще самому вместе с ИИ-агентом сделать эту работу.
⠀
И это будет быстрее и качественнее. Но параллельно он начнет задумываться о моей замене.
⠀
Лидерство сегодня — это прививать навык думать с ИИ команде.
⠀
Третье — СПОСОБНОСТЬ БЫСТРО УЧИТЬСЯ.
⠀
Компетенции быстро обнуляются.
⠀
То, что я отлично умел вчера, через два года может почти не иметь ценности.
⠀
Поэтому важен уже не только вопрос: «Что я знаю?»
⠀
Важнее другой:
⠀
«Насколько быстро я могу разобраться в том, чего пока не знаю?»
⠀
Мне кажется, что сейчас очень ценным становится человек, который может сказать:
⠀
«Я этого пока не умею. Но я разберусь и принесу результат».
⠀
Причём у него может быть меньше знаний в области прикладной компетентности, чем у другого специалиста.
⠀
И иногда это даже лучше.
⠀
Потому что его мозг не захламлён ощущением, что он уже всё знает. Он не держится за старые шаблоны принятия решений, а начинает разбираться с нуля, задавать вопросы и заново собирать своё понимание.

Я это вижу по своему сыну.
Все делает сам.
⠀
И если человек умеет быстро учиться и использовать ИИ как инструмент, он будет расти намного быстрее.
⠀
Поэтому ещё раз.
⠀
Сейчас недостаточно просто много знать.
⠀
Нужно:
⠀
ВИДЕТЬ
СОЗДАВАТЬ РЕЗУЛЬТАТ САМОМУ
БЫСТРО ПЕРЕУЧИВАТЬСЯ
⠀
Всё остальное ИИ всё больше будет брать на себя.

Поэтому ближайший год два - время учиться и пахать. Чем я и решил заняться.
Будет непросто, сем то придется пожертвовать, но очень интересно идти в ногу с прогрессом!

Сегодня читал лекцию в Питере про ИИ и значимость бренда в будущем.

В зале было около 2000 человек. Я спросил: кто уже пользуется ИИ-агентами? Поднялось максимум 30 рук.

А теперь вдумайтесь.

Илон Маск недавно сказал, что примерно через 10 лет в мире будет работать больше миллиарда гуманоидных роботов. И производительность каждого из них, по его прогнозу, будет примерно в 5 раз выше производительности человека.

Как можно произвести миллиард роботов за 10 лет?

Очень просто: роботов будут производить роботы, а не люди.

С приходом ИИ нас ждёт похожая трансформация интеллектуального труда.

Роботы будут всё активнее заменять физический труд. ИИ — интеллектуальный.

И вполне возможно, что огромное количество людей столкнётся с тем, что их сегодняшний труд просто перестанет быть нужен.

Кто тогда выиграет?

Мне кажется, в первую очередь — сильные менеджеры и люди, которые умеют создавать ИИ-агентов и управлять ими так же, как сегодня управляют людьми.

Именно поэтому менеджерские навыки сейчас становятся ещё важнее.

ИИ-агента тоже нужно уметь «нанять» — то есть правильно создать. Ему нужно поставить задачу в виде подробной инструкции. Определить результат. Дать контекст. Контролировать ход работы. Корректировать ошибки. Оценивать качество результата.

Но это пока. Что дальше посмотрим.

По сути, мы получаем новый тип команды, в которой рядом с человеком будут работать десятки цифровых сотрудников, а не реальных людей.

Что это может означать к середине следующего десятилетия?

1️⃣. Средний класс может сильно сократиться.
Если большая часть интеллектуального и физического труда резко подешевеет, разрыв между владельцами технологий и остальными может стать ещё больше.
2️⃣. Может появиться огромное количество людей, для которых привычной работы просто не будет.
Чем они будут заниматься — для меня пока главный вопрос. Один из сценариев — различные формы гарантированного дохода. Сам Маск говорит уже не о Universal Basic Income, а о Universal High Income — доходе, который станет возможен благодаря огромной производительности ИИ и роботов.
3️⃣. Среди тех, кто продолжит активно работать, станет намного больше креативных предпринимателей и самозанятых людей, которые создают новое.
Их ключевыми качествами будут лидерство: инициативность, самостоятельность и скорость получения результата.

А вторым ключевым навыком станет креативность.

Причём часть этой креативности они будут получать от ИИ, но именно человек будет решать, что создавать, зачем и для кого.

4️⃣И самое интересное:

этот мир уже наступил.

Просто пока из двух тысяч человек в зале ИИ-агентами пользуются тридцать.

А дальше, скорее всего, придёт ещё один мир — с совершенно другим экономическим укладом. При чем мы его застанем и очень скоро.

Если прогноз Маска об «эпохе изобилия» сбудется, производство огромного количества базовых товаров и услуг станет настолько дешёвым, что удовлетворение основных потребностей человека перестанет быть главной экономической проблемой.

Еда, транспорт, бытовые товары, многие услуги — всё, что массово смогут производить ИИ и роботы, будет стоить очень мало или фактически станет общедоступным и бесплатным.

Но одна вещь никуда не исчезнет.

Статус.

Когда базовые вещи доступны всем, ценность смещается туда, где сохраняется дефицит.

В человеческий труд.
В уникальность.
В творчество.
В доступ.
В репутацию.
В вещи, которые невозможно произвести миллиардным тиражом.

И, возможно, именно человеческое происхождение вещи, идеи или опыта станет одной из главных роскошей будущего.

Беги в изучение ИИ - иначе пиз..ц!

Мир не будет прежним.

На этой неделе OpenAI выпустила GPT-6 Astra — модель, которую уже воспринимают как один из самых серьёзных шагов в сторону AGI — Artificial General Intelligence, искусственного общего интеллекта.

Если сегодняшний ИИ в основном очень хорошо решает поставленные перед ним задачи, то идея AGI в другом: он способен разбираться в новых задачах, переносить знания из одной области в другую, осваивать новые навыки и решать совершенно разные типы проблем без отдельного обучения под каждую из них.

Но это теория.

А вчера я впервые по-настоящему почувствовал, что это значит на практике.

Astra уже сломала привычный мир дизайнеров. Просто большинство дизайнеров пока этого не поняли.

Мы с командой с помощью Astra за очень короткое время создали новый проект: концепцию бренда, фирменный стиль, визуальный язык, 3D-модели помещения, чертежи и целую систему дизайна.

И результат получился, без преувеличения, ебанистический.

То, для чего раньше требовалась команда разных специалистов, десятки итераций и огромное количество времени, теперь начинает собираться практически в одном пространстве — от идеи до визуализации и проектной документации за 2 дня.

И вот это, мне кажется, гораздо важнее любых разговоров про AGI.

Потому что будущее наступает не тогда, когда ему дают красивое название.

Оно наступает тогда, когда ты вдруг понимаешь, что вчерашний способ делать свою работу больше не имеет смысла.

К сожалению, большинство людей, даже еще не понимают, что тут написано.

Проект покажем на следующей неделе. Нужно зарегистрировать название)

Вторая профессиональная некомпетентность вырастает из первой — это использование ИИ «без головы»

Когда человек не думает сам, а просто отдается ИИ и берет первый ответ из нейросети, принимает как финальное решение и выдает это за работу.

ИИ без критического мышления это просто ускоритель хаоса.

Настоящий профессионал всегда сначала задает вопрос, потом спорит с ответом, проверяет, дорабатывает, а не слепо копирует. И только потом приносит на утверждение команде.

Если первая некомпетентность — это игнорировать искусственный интеллект, то вторая полностью отдать ему свой мозг.

Обе позиции проигрышные.
Обе в продвинутых компаниях в 2027 году будут триггером на увольнение

Мир изменился, и многие этого ещё не поняли.

Появилась новаяе профессиональная некомпетентность.
Это не слабые профессиональные навыки или совещания без подготовки, ворующие время руководителя или команды.

Новая профессиональная некомпетентность — это привычка решать интеллектуальные задачи без искусственного интеллекта.

Сегодня новый стандарт таков: сначала спроси ИИ, как сделать лучше, потом приходи к руководителю, партнеру или коллеге. Руководитель не должен быть первой итерацией твоей работы.

ИИ не заменит сильных специалистов, но специалисты, которые работают с ИИ каждый день, вытесняют уже сейчас тех, кто работает по-старому.

Завтра конкурировать будут не люди против ИИ, а люди с ИИ против людей без него.

И вопрос только в том, насколько быстро ты научишься думать вместе с ним.

Кому надо тот поймет, а кто не поймет - тому и не надо

В Японии уже готовы первые бутылки нашей новой коллаборации
AYU × Dassai × Покрас Лампас.

Специально для ресторана AYU произведена лимитированная коллекционная партия всего 200 бутылок Dassai 23 с эксклюзивной этикеткой, созданной Покрасом Лампасом

Dassai 23 одно из самых известных премиальных саке Японии
Для этой коллаборации Покрас разработал собственный дизайн, а весь тираж будет представлен эксклюзивно в AYU

Сейчас бутылки оклееваются на производстве в Японии и готовятся к отправке в Москву
Ждём их в конце января 2027 года

У Head Hunter появился мировой конкурент с большим предложением кандидатов на алгоритмические работы.

https://korthos.xyz/ecosystem/products

Дорогие друзья!
Ищем управляющего, шефа и бренд-менеджера (маркетолога) в Горыныч Нижний Новгород.

Опыт работы в ресторане в должности минимум 3 года.

Присылайте свои резюме на
JOB@WRF.SU
+7-916-170-54-59 (Telegram)

P.S. Кандидатов, неуверенных в своих силах и думающих что как-нибудь в процессе разберемся, просьба не беспокоить.

В синдром самозванца не верю)

Отличные новости для любителей ночных перекусов!

SHE на Большой Никитской  теперь работает 24/7 по пятницам и субботам


В честь запуска - в ночное время дарим полдюжины устриц к любой бутылке вина

Крутая новость!

Вчера в Москву прилетел японский суши-шеф Томура Ришун — мастер с более чем 21-летним опытом работы в Японии.

Томура возглавит наш омакасе-ресторан AYU в Романовом переулке. Первые ужины шеф даст уже 8 и 9 июня.

Я познакомился с ним много лет назад в Японии, и последние несколько лет уговаривал его переехать в Москву.

Томура поможет нам еще точнее работать со вкусом, совершенствовать блюда и создавать новый гастрономический опыт для вас наши дорогие гости!

Поговорили с Форбс про маркетинг и коллаборации.

https://www.forbes.ru/club/561348-restorator-boris-zar-kov-ves-marketing-v-rossii-osnovan-na-kollaboraciah

Если собираетесь в путешествие по Узбекистану — не пропустите наш Горыныч в Ташкенте.

Он получился потрясающим.

Мне кажется, в Ташкенте это одно из обязательных мест для вечера на сегодня.

📍 Шота Руставели, 22А
📞 +998 88 555-32-22