Трудности в работе с командой. Интервью проджектов. Часть 3

В прошлой части, мы говорили о решениях, которые хочет принимать ПМ, а сегодня поговорим о сложностях, с которыми ПМы сталкиваются в работе с командой. Зрелому ПМу, как и молодому, приходится выходить из зоны комфорта.

👨‍🦰 Говорить о косяках с командой, лишать премий. В такие моменты понимаешь, что ты "плохой коп". Если не делать это аккуратно, то испортишь отношения.

👩‍🦳 Заслужить авторитет. Показать, что ты не человек, который "спускает сверху" сроки, задачи, кнуты и пряники, а часть команды и профессионал, который нужен для общего дела.

👱‍♀️ Влиться в новую команду. Ребята уже слажено работают, у них своя культура и приколы, а тут ты - новенький. Не всегда найдутся общительные коллеги, которые радушно тебя встретят и помогут интегрироваться.

👨‍🦲 Разруливать эмоциональные конфликты, которые мешают работе. Например, кто-то переработал и на нервах, или личный конфликт между двумя неподелившими территорию разрабами. Не люблю "влезать", но иначе эффективность команды упадет.

🧑 Мотивировать команду в условиях неопределённости. Когда команда видит, что в компании кризис, она чувствует, что пахнет жареным. Начинаются волнения, разговорчики в курилках, открываются резюме на HH. А ты и сам не знаешь, что и как говорить.

👩‍🦰 Воспитывать ответственность и самостоятельность в команде. Знакома ситуация, когда тестеры через проджекта пытаются передать баги разрабам? Или дизайнер поменял макет и ждет, что ты сообщишь об этом фронтам? Иногда, команда думает, что ПМа придумали для коммуникации между друг другом, приходится "перевоспитывать".

Не забываем, что выход из зоны комфорта, это - точка роста для компетенции, а не "неприятная задача, которую надо делать до конца жизни". Ставьте 💔, если узнали себя в одном из пунктов выше.