Какие решения хочет принимать ПМ, но не может? Интервью проджектов. Часть 2

Продолжаем разговаривать про ПМов, чтобы вы лучше понимали, что творится у коллеги в голове. Первый пост вы можете прочитать чуть выше. Сегодня поговорим о решениях, которые проджект хочет принимать самостоятельно, но в его роль это не входит или начальство пока не дает.

👩‍🦳 Отказывать клиенту. Есть клиенты, которые высасывают все соки из тебя и команды. С такими дергается глаз и хочется попрощаться сразу. Ну, не сработаемся мы.

👱‍♀️ Управлять бюджетом проекта самостоятельно. Например, я хочу сделать что-то дешевле/лучше/по-другому. Это влияет на конечную стоимость для клиента. Конечно, это надо согласовывать с руководителем и заказчиком. Бюрократия выматывает, хочется меньшего контроля и большего доверия без лишнего расписания деталей.

🧕 Участвовать в составлении технических предложений. В нашей компании оптимизировали процесс оценки новых проектов. Ими занимается сеилз с архитектором. Но хотелось бы принимать в этом участие и влиять на результат, потому что тебе потом работать с этими оценками.

👨‍🦰 Больше свободы по продуктовым фичам. Я полностью автономен, когда речь идет о функциях ПМа. Очень часто вовлечен в проработку фичей, но решений конечных не принимаю. Такова структура компании.

Кстати, всех опрошенных ПМов бесит работа с бумажками, договорами, доп. соглашениями и ТЗ ради ТЗ, написанными вычурным языком. Голубая мечта - спихнуть подобную работу на аккаунт менеджера, но не везде он есть. Узнали себя где-нибудь?

#интервью