Секрет успеха

Сделаю перерыв в постах о целях на 2024 и расскажу без чего не получится сделать отличный продукт — без крутой команды.

Для меня люди — это главное. Мне важно, чтобы каждый в команде ощущал свою ценность и кайфовал от работы. Делюсь своими подходами.

Регулярные 1-1. Даем друг другу честную ОС, явно проговариваем ожидания, ищем вместе win-win задачи, чтобы и человеку было интересно, и для компании была ценность. Иногда правда это приводит к тому, что люди растут до лидерских ролей и приходится пересобирать команду. В следующем году у меня обновиться почти половина людей!

Свобода и ответственность. Поощряю критику, избегаю микроменеджмента и верю в силу коллективного интеллекта. У нас легко может быть, что команда отговорит меня что-то делать.

Конструктивное отношение к ошибкам. Ошибки — это шанс для улучшения процессов. Например, как-то после ошибки в сборе данных для аналитики, мы переработали процесс тестирования. Единственное, важно, чтобы одни и те же ошибки не повторялись.

Умеренный контекст. Как продакт, я обладаю массой информации, но важно давать её команде порционно, вовремя и в меру. Что-то обсуждаю лично, а что-то на общих встречах.

Признание результатов. В потоке задач часто мы не замечаем сколько всего крутого удалось затащить. Поэтому раз в месяц мы сверяемся с целями, признаем успехи и неудачи, делаем выводы. А каждый год я готовлю презентацию с мемаи и шампанским, где мы подводим итоги года и вспоминаем через какие трудности прошли.

Неформальный движ. Я убежден, что если просто работать работу, особенно в распределенной команде, то между людьми не будет химии, а без этого и результаты будут довольно посредственные. Поэтому мы дарим друг другу подарки на ДР, раз в 1-2 месяца устраиваем онлайн-игры, а вчера провели онлайн-корпоратив, где вместе проходили квест. Ну и отдельный чат в телеге у нас, конечно, есть.

А как у вас?