Как медиапроектам не отставать от трендов

Кажется, что ситуативные шутки, мемы, новые форматы, привязка подводок и актуальных примеров к статьям — всё это зависит от команды на проекте. Если редакция следит за отраслевыми трендами и повесткой — будут и актуалочки, если не следит — контент выходит слегка постный, устаревший (по форме).

Но «следить за трендами» — штука очень размытая. Надо подписаться на каналы конкурентов и читать их? Как часто? Как понять, что ты в тренде? Это вся редакция должна делать? Я люблю всё алгоримизировать, поэтому выстраиваю систему генерации ситуативок.


Вот что уже внедрили.

1. Еженедельно отслеживаем запросы в Google Trends. После недавних обновлений там удобно мониторить и анализировать инфоповоды. Не пропустишь листинг Хамстер-бота, вакханалию на Олимпиаде или повышение ставок по ипотеке.

2. Ежемесячно собираем ораслевые тренд-репорты. Руководители проектов собирают в презу все самые удачные темы, форматы, дизайн-решения, механики работы с аудиторией — и раз в месяц обсуждают с командой, что из этого можно внедрить в работу. Мало того, они делятся ими между собой, чтобы подсматривать ещё и за другими отраслями.

3. Ведём внутренний канал для трендов и интересных находок. На него подписаны все сотрудники агентства — и каждый может принести туда что-то крутое из своего проекта, находки конкурентов, референсы. Например, кто-то затестил новый формат анонсов постов через сторис в Телеграм, снял статистику — и поделился этой механикой с другими.

Ещё прорабатываем позицию креативного директора. Его задача — искать всё самое трендовое и крутое, внедрять в работу редакций и мэтчить с бизнес-целями клиентов. Пока тестируем такую практику на одном проекте.