Зависит от контекста

Спасибо за ваши ответы. Вижу, что большинство планирует контент на срок от месяца до трёх.

И здесь можно было бы уйти в крайности. Например, сказать, что горизонт планирования сейчас уменьшился и мир слишком быстро меняется — а значит надо делать план максимум на неделю, а лучше на каждый день. Или наоборот — иметь четкий долгосрочный план, чтобы корректно бюджетироваться, удерживать редакцию стабильной и развивать команду. Но я против подобных упрощений. Любые упрощения половинчаты.

За этот год мы в агентстве сделали больше 60 контентных проектов, и в каждои из них есть контент-план. Я наконец понял, что мир сложнее однобоких утверждений, все сильно зависит от контекста задачи. Смотрите сами.

Есть клиент, с которым мы еще этим летом запланировали темы статей — их мы начнем начнем писать весной 2024 года в рамках спецпроекта. Потому что у компании есть целевые продукты, бюджет на который они выделяют сильно заранее. А еще жесткая политика у юристов, что надо в договоре прописывать темы статей — и там не поспоришь.

Есть новостные форматы, под которые мы просто закладываем слоты. И автор сам в моменте подбирает инфоповод, о котором будет писать. То есть контент-плана нет совсем.

Есть рилсы, которые мы снимаем на три месяца вперед — контент-план по ним на квартал. Потому что клиенту намного дешевле и удобнее собирать в студии экспертов для съемок раз в квартал, а не каждый месяц.

Есть клиент, который еще на этапе тендера попросил подготовить 100 тем в план для своего журнала. Обозначил вертикали, которые они хотят развивать (кажется, «ипотека» и «частное домостроение»). Выиграл в тендере — будь добр писать контент на эти темы целый год.

Есть контент-план по ресайзам статей из блога в карточки для соцсетей — его планируем на полгода вперед.

Есть клиенты по соцсетям, с которыми суперудобно планировать на месяц вперед. Потому что у нас там четкие контентные воронки с прогревами, вебинарами, офферами и вот этим всем.

Короче, контекст и задачи бывают разными. Нельзя упрощать.

#Иноземцев