Прожектерство

У меня есть особенность в мышлении, которая одновременно сильно мешает и помогает. Но больше все-таки мешает. Это прожектерство — преувеличение собственных возможностей. Каждая идея проходит по следующему циклу «вау, классная штука» → «хотя это слишком мелко» → «вот то же самое, но в тысячу раз больше» → «у меня нет ресурсов» → «значит, не стоит начинать».

Вот пример.

Весной я решил запустить два собственных медиапроекта в агентстве. Раз мы делаем это для клиентов, почему бы не сделать свои окупаемые проекты, которые не зависели бы от одного заказчика. И сразу появились мысли, что это какой-то мелкий детсадовский уровень. Даже если делать по 2 проекта в год, через десять лет будет всего 20 штук — это невероятно мало.

Намного эффективнее же запустить платформу, на которой с одной стороны были бы лучшие креативные команды со свежими идеями, а с другой — финансирование (компании, государство, мы как агентство). В основе отбора идей и команд — конкурс. Выбираешь лучших → даешь деньги → они сами делают проект. И тогда можно ежегодно выпускать в мир по 10 или даже 50 новых медийных продуктов.

Естественно, никакую платформу я не сделал — нет ни опыта, ни нужного объема связей, финансов и т.п.

Тем временем, к примеру, Маша Костина запустила медиа «Соль Земли» про геологоразведку и по чуть-чуть его развивает. Растет каждый месяц в трафике, обрастает партнерствами и укрепляет команду. Знаю не по-наслышке про это медиа.

В общем, 1:0 в пользу маленьких шагов.

_______

Справедливости ради отмечу, что в этой слабости / уязвимости есть и большая сила. Преувеличение своих возможностей иногда вовсе не преувеличение — и в этом случае на свет появляется что-то хорошее: агентство «Стратегия», Клуб главредов, подкаст, этот канал.

1/3