Ультимативный мини-гайд. Как компании начать системно выпускать кейсы и не стопориться: 6 шагов с наилучшим результатом — часть 1

Я делал кейсы для IT-компаний, дизайн-студий, корпорации, юридического бюро и даже для онко-клиники.
Где-то я был автором, где-то редактором, где-то эти кейсы выходили через неделю, где-то в течение года, а где-то не вышли вообще.

За это время я подметил определённые закономерности и наборы условий. Если всё это соблюдается — компания выпускает кейсы, если нет — нет. Причём во втором случае они могут лежать написанными, но невостребованными прям годами.

Чтобы вы могли соблюсти все условия и выпускать кейсы, я составил инструкцию из 6 шагов, которая поможет вам выстроить основы нормального процесса.

Шаг 0 — задать себе вопрос «а наху... действительно ли компании это надо?»

Спойлер — обычно всегда надо. Спойлер номер два — обычно это вообще нифига не значит, что это даст вам хороший стимул заняться кейсами.

Смотрите, для выпуска 1 кейса вам понадобятся:
— Ответственный человек из компании (часов 5–10 на 1 кейс)
— Источник инфы для кейса (часа 4 на 1 кейс)
— Редактор (8–15 тысяч за кейс)
— Дизайнер (хз скок)
— Верстальщик (хз скок)

По факту стоимость кейса для компании легко может доползать до 50 тысяч. Естестна, можно сделать в два-три раза дешевле, но, если вы только начинаете — лучше готовьтесь просрать максимум. Причём возможности просто кинуть деняки в людей нет — их надо стимулировать заниматься проектом.

Если вы решили, что потянете и для вас эта история окупится — переходите к следующему шагу.

Шаг 1 — найти того, у кого по поводу этой задачи будет гореть жопа

Вам нужен человек, который будет отвечать за выпуск этой штуки. Выхода два — либо сразу нанять редактора в штат и дать ему полномочия, либо назначить ответственного в компании.

В любом случае это должен быть человек:
— с прописанными обязанностями,
— находящийся в штате или хотя бы гарантированно имеющий с этого нехилый профит,
— способный давить на всех участников процесса.

Важно, чтобы соблюдалось все три условия. Если хотя бы одно не будет соблюдаться, вы ничего не выпустите — или выпустите всего пару текстов.
— Нет обязанности? Человек не будет никого пинать, забьёт будет указывать на других стопорящих как на проблему.
— Чел не в штате? Эта штука станет факультативной.
— Чел не может давить на участников? В итоге особо занятые товарищи забьют болт и с чистой совестью пойдут делать срочные и важные основные задачи.

Итог един — отсутствия всего одного компонента хватает, чтобы всё развалилось.

Иногда компании пытаются схитрить, чтобы обойти этот момент.
Дают факультативную задачу сотруднику или говорят фрилансеру: «Ты главное, пинай всех почаще».
Если бы вы знали, как похуй людям в штате на рандомного редактора-сдельщика, который пытается их пинать — вы бы расплакались. :D

Шаг 2 — найти тех, кто будет давать информацию для кейсов и в идеале не будет особо лезть в текст

Как выстроить здесь систему мотивации — вопрос вопросов. Кто-то стимулирует сотрудников премиями за вышедший материал, кто-то делает выпуск кейсов обязательным условием для повышения. Кто-то просто ищет тех, кому интересно рассказать о своей работе и сделать интересную статью.

Как всё это будет в вышей компании — решать вам. Это очень сложный бизнесовый вопрос, и я не буду делать вид, что знаю правильное решение. Хотя пообсуждать могу, если захотите. :)

Продолжение будет завтра (или сегодня вечером, я ещё не решил) ↓↓↓