Большие надежды | Ирина Залевская

Вчера мне предложили три недели съемок в новом шоу про предпринимателей на одном из крупнейших федеральных каналов.
И я отказалась.

Хотя, конечно, мне было очень приятно, и, давайте честно: я тоже хочу, чтобы о том, что мы делаем, знало больше людей. И да, на секунду мне было очень жалко отказываться, потому что такие предложения льстят, чего уж там. Но я все чаще думаю не только о том, хочу ли я стать заметнее, а еще и о том, в какой форме я хочу это делать.

Я вообще человек-дисциплина, и все мои 17 лет в бизнесе - это довольно скучные для многих вещи: труд, система, регулярность, люди, продукт, бесконечные планерки, цифры, проекты, снова планерки. Я не очень про быстрые форматы проявленности, и совершенно не считаю, что это плохо, наоборот, я вижу, как многим предпринимателям подходят такие форматы, как они классно в них раскрываются, просто я все чаще спрашиваю себя: а это моя форма?

Потому что вариантов стать заметнее сейчас огромное количество- можно снимать залетные рилсы, делать видео, которые точно соберут просмотры, идти во все шоу и выступления и соглашаться на каждую большую площадку. Но если внутри я понимаю, что это не про меня, я не хочу делать что-то только потому, что это даст лайки, охваты или известность.

Я скрупулезная, дотошная, основательная, и мой фокус всегда был в продукте и людях. И когда я представила эти три недели, честно спросила себя: где я сейчас нужнее? На съемочной площадке или в компании - растить своих топов, заниматься проектами, сидеть на тех самых регулярных планерках, которые редко выглядят эффектно со стороны, но именно в них, как мне кажется, и строится большая компания. Ответ я знала сразу, поэтому отказалась.

И еще в тот момент подумала: вот если бы это был длинный разговор о бизнесе, где можно глубоко поговорить о смыслах, о продукте, людях, управлении - это уже гораздо больше моя форма. Что-то вроде интервью в Forbes.

И не поверите. Примерно через час мне пишет журналист Forbes с предложением небольшого интервью. Я даже улыбалась наедине с собой- не знаю, как это работает. Можно назвать совпадением, можно запросом во Вселенную ))), но мне ужасно понравился сам момент. Я только что сформулировала себе, какая форма мне ближе, и буквально через час приходит именно такой запрос.

И я вдруг поймала себя на мысли, что раньше мне было гораздо важнее учиться говорить возможностям «да», не бояться, соглашаться, пробовать, а сейчас появляется совсем другая задача- не перепутать возможность с направлением.

Не все большое обязательно твое. И, кажется, иногда верность своей стратегии выглядит не как еще одно большое «да», а как очень большое «нет».

Вчера у меня было два разговора, о которых я потом долго думала.

Сначала разговаривала с нашим доктором, она для меня давно не просто доктор, я часто советуюсь с ней не только по медицинским вопросам, потому что она очень близкий мне по духу человек.
И вот в конце нашего рабочего разговора она вдруг сказала, что хочет поблагодарить меня за Бэбибум, за то, с какой душой я все это делаю, за то, что в этом сумасшедшем мире я продолжаю делать что-то настоящее и хорошее. У меня прямо мурашки были от этих слов.

А вечером был еще один сложный рабочий разговор с одним из наших руководителей, и в самом конце она сказала: «Ирина Владимировна, ну давайте честно. Если бы не вы, я бы точно уехала из Владимира. И не только я, многие наши молодые руководители. Мы просто хотим работать с вами».

Вы знаете, я много лет строю бизнесы во Владимире. И постоянно тебе говорят: масштабируйся, расти в другие регионы. И как будто это неправильно, хотеть делать большое дело, но у себя, на родине.

Я пробовала не слушать себя, пыталась силком идти в это привычное «масштабирование», потому что вроде бы так правильно, и в какой-то момент четко поняла: это просто не моя мечта. Я не против масштаба, я просто не хочу, чтобы масштаб сам по себе становился целью и подменял суть.

Мне всегда хотелось через бизнес делать город, в котором мне самой хочется жить. Чтобы здесь были хорошие места, сильные команды, по-настоящему интересная работа, возможности для людей. Чтобы был смысл и у меня, и у тех, с кем я все это делаю.

И вот когда человек вдруг говорит тебе: «Я осталась здесь, потому что хочу работать с вами», ты очень ясно понимаешь: значит, не зря.

Значит, то, что важно тебе, оказалось важным еще кому-то.
Потому что иногда бизнес влияет на жизнь людей гораздо больше, чем кажется.

И да, в бизнесе есть привычные и всем понятные линейки масштаба: оборот, количество компаний, городов, филиалов.
Но что, если есть еще одна?

Сколько смысла ты смог создать для места и людей вокруг себя?

Я очень люблю один анекдот.

Водитель ходит грустный, и руководитель его спрашивает: «Ну что ты такой грустный? Зарплата у тебя высокая, машина удобная, график отличный, относятся к тебе как к родному- чего тебе не хватает?»
А водитель отвечает: «Мне бы водителя!»

И мне кажется, с руководителями иногда происходит ровно то же самое. Хочется, чтобы команда сразу была сильная, люди сами росли, а еще лучше - уже чтобы все приходили готовыми. Чтобы проекты двигались, цифры сходились, процессы были понятными, ничего не надо было распутывать и желательно кто-то еще двигал проекты вместо тебя.

Но тогда у меня всегда возникает вопрос: а за что тогда нам платят как руководителям?

Потому что настоящая работа начинается как раз там, где люди сопротивляются, кто-то устал, кто-то обиделся, цифры не сходятся, решение непопулярное, процессы запутались, а результат все равно нужен.

Наверное, разница сильного руководителя не в том, что у него все легко и все люди прекрасные. А в том, что когда становится трудно, он не решает, что теперь работать невозможно, а понимает: вот здесь как раз и начинается моя работа.

Поэтому если сейчас тяжело, команда сопротивляется, проект не едет и хочется, чтобы кто-то пришел и наконец все наладил, возможно, стоит вспомнить того самого водителя.

Сложные люди, сложные проекты и запутанные процессы -это не то, что мешает руководителю работать. Это и есть его работа.

Парадокс современной амбициозной женщины в том, что на первом видео - она.
Сильная, собранная, умеющая выдерживать сложности, самостоятельная, ей нравится принимать решения, влиять на свою жизнь и ни от кого не зависеть.

А на втором видео - тоже она.
Совершенно другая, та, которой иногда хочется выключить всю эту рациональность, ничего не достигать, не принимать никаких решений и просто жить внутри какого-то очень красивого собственного кино.

И самое удивительное - одна вообще не противоречит другой.
И вот как в одной женщине совершенно спокойно уживаются эти две , я до сих пор не понимаю:))

Страх, что от тебя уйдут.

В разговорах с коллегами я очень часто вижу страх, что какой-то сотрудник уйдёт, и ,мне кажется, это очень плохой страх для руководителя, потому что он начинает блокировать нормальные отношения с человеком.

Мы начинаем где-то не давать обратную связь, где-то меньше требовать, потому что внутри сидит мысль: а вдруг обидится, а вдруг уйдёт, а вдруг я останусь без него. А мы как руководители вообще-то должны выполнять в том числе развивающую функцию - вести людей к новым целям, давать качественную обратную связь, без этого невозможно ни развитие человека, ни развитие компании.

С другой стороны, я иногда вижу у людей страх, что их уволят. И вот в этом страхе тоже очень сложно проявляться, брать на себя ответственность, спорить, предлагать новое, ошибаться, быть заметным. Потому что человек всё время как будто не работает, а старается не сделать ничего такого, за что его могут убрать.

И если посмотреть шире, то ведь тот же страх вижу у людей и в личных отношениях. Страх, что уйдёт муж, жена, любимый человек.

И вот что я могу про это сказать.
Это не волшебная таблетка, просто когда-то я для себя решила смотреть на это именно так.

Да, каким бы вы ни были, от вас может уйти человек, ну нет никаких гарантий. Каким бы прекрасным мужем или женой вы ни были, каким бы хорошим руководителем, от вас могут уйти.
Мы не можем сделать свою жизнь полностью безопасной и добиться того, чтобы никто и никогда нас не покидал.

Но я давно для себя решила другое. Значит, я буду таким крутым руководителем, что даже если от меня кто-то уйдёт, ко мне придут другие сильные люди, потому что я сама постоянно развиваюсь, очень много даю, создаю возможности и умею строить сильные рабочие отношения.

И мне кажется, это касается вообще всего. Если вы сотрудник в компании, вкладывайте в себя, развиваетесь, становитесь настолько хороши в том, что делаете, чтобы не жить в постоянном страхе одного конкретного увольнения.

Если вы руководитель, будьте таким мощным, вовлечённым, постоянно развивающимся лидером, к которому хотят идти сильные люди.

И в личных отношениях примерно так же. Это не про «ну уйдёт и уйдёт» и не про то, что люди заменяемы. Нет, я верю, что надо любить, вкладываться, беречь отношения, но уж точно не из страха.

Если в какой-то момент что-то поменяется, важно знать: я справлюсь и смогу построить новые сильные отношения.
Наверное, для меня это и есть одна из форм внутренней свободы.

Не быть уверенным, что никто никогда не уйдёт. А быть уверенным в себе.

Предпринимательство -путь одиночества

Хотя вокруг предпринимателя почти всегда очень много людей: команда, клиенты, друзья, семья, довольно часто это все равно очень одинокий путь.

Просто у каждого из них своя часть картины, а всю картину целиком в итоге держишь только ты.

Внутри компании я почти всегда главный амбассадор пациента и клиента: постоянно задаю вопросы, почему человеку было неудобно, почему он ждал, почему мы сделали так, как проще нам, а не ему, что можно еще изменить и улучшить. Думаю, команде это нравится далеко не всегда.

Но когда напротив меня оказывается недовольный пациент или гость, я почти автоматически начинаю защищать команду, становлюсь главным адвокатом сотрудника, потому что знаю весь контекст: вижу, сколько они работают, сколько раз переделывают, как переживают ошибки, как стараются, и точно знаю, что практически никто не приходит утром на работу с задачей сделать кому-то плохо.

В этом вообще довольно странная роль предпринимателя : перед командой ты защищаешь клиента, перед клиентом - команду, потому что клиент видит свой опыт, сотрудник - свои усилия, руководитель - свой участок, а тебе приходится одновременно держать все эти правды и принимать решение, которое иногда в моменте не понравится вообще никому.

Наверное, это и есть одна из форм предпринимательского одиночества.

Есть и другая. Если ты по-настоящему увлечен тем, что делаешь, бизнес постепенно становится не просто работой, а способом смотреть на мир: ты заходишь в ресторан и замечаешь сервис, приезжаешь в отель и думаешь про продукт, идешь в клинику и смотришь на маршрут пациента, а в любом новом месте автоматически разбираешь, почему здесь все устроено именно так и что можно было бы сделать лучше. И вот тут, к сожалению, в какой-то момент понимаешь, что то, что занимает большую часть твоих мыслей, далеко не всем вокруг вообще интересно. И это тоже чувствуется как одиночество.

А еще со стороны очень легко думать: ну понятно, предприниматель все это делает ради денег.

И это, наверное, один из самых странных парадоксов предпринимательства, потому что деньги, которые бизнес наконец заработал, у тебя очень быстро перестают быть просто деньгами.

Они превращаются в новый кабинет, оборудование, сильного врача, ремонт, обучение команды, еще одну точку, еще один проект или еще одну идею, которую вдруг очень хочется сделать реальностью.

Конечно, я хочу, чтобы наши бизнесы хорошо зарабатывали, я вообще не верю в хороший бизнес без прибыли, потому что без нее невозможно ни развитие, ни качество, ни сильная команда.
Но для меня прибыль почти никогда не была финальной точкой, скорее это ресурс, который дает возможность сделать следующий шаг.

Наверное, можно было бы чаще выбирать условную жизнь на курорте, но предпринимательская голова устроена странно: ты смотришь на свободные деньги и довольно быстро начинаешь думать не о том, куда их потратить, а о том, что еще на них можно построить.

И даже самым близким не всегда возможно до конца объяснить, чего тебе стоит обычный рабочий день, не потому что они не хотят понять, а потому что ответственность вообще трудно пересказать словами.

Наверное, одиночество предпринимателя для меня именно в этом: рядом много людей, но в какой-то момент последнее решение, последний риск и последняя ответственность все равно остаются только твоими.

Мы в шорт-листе Forbes Woman Mercury Awards в номинации «Лучшее бизнес-решение».

Когда-то это была заброшенная водонапорная башня, а мы наполнили её новой жизнью.
Ещё одно доказательство: сильные по смыслу, по продукту, по эстетике проекты можно создавать не только в столице. Горжусь нашей командой 🤍

Я всегда с любовью рассказываю о Владимире и области и горжусь тем, что я стала искателем для известного федерального проекта Guide By , онлайн-коллекции современных гайдов и маршрутов от визионеров в бизнесе, творчестве и путешествиях.

Вот какой красивый получился гид по Владимиру, Суздалю, Мурому, Мстере, Гусь-Хрустальному, Доброграду и другим любимым местам. Всех жду в гости на родной земле!

Дочка спросила меня, какая у меня любимая диснеевская принцесса. А я поняла, что моей среди существующих нет)))

Поэтому попросила ChatGPT по мотивам наших разговоров в чате придумать для меня нового персонажа.

Вот что получилось:
«Её дар - превращать город в королевство, в котором хочется жить».
Красиво звучит!)))
Похоже, даже в сказке я не смогла просто жить во дворце - пришлось строить целое королевство)))

Попробуйте тоже провести такой эксперимент с ChatGPT. Интересно, какого сказочного героя он бы придумал для вас?

Про бывших и вторые шансы

Поделюсь непопулярным мнением, но я считаю, что иногда людям нужно побыть в других компаниях, чтобы по-настоящему оценить вашу, а вам иногда нужно поработать с другими людьми, чтобы заново оценить кого-то из бывших сотрудников.

Расскажу один из примеров.
Одна моя коллега пришла в компанию около семи лет назад и стала для меня огромной поддержкой - и профессионально, потому что очень многое мне помогала делать, и лично. И вдруг спустя несколько лет близких доверительных отношений она уходит из компании. Почему?

Мы решили попробовать её на позиции, которая в итоге оказалась совсем не её. У меня в тот момент не хватило мудрости понять, что это не то направление, в котором ей нужно двигаться, а у неё не хватило открытости и смелости сказать, что мы свернули куда-то не туда. И она ушла.

Но для меня особенно важно то, что произошло дальше.

Через какое-то время я поняла, что нам обязательно нужно поговорить, чтобы ни у неё, ни у меня внутри не осталось ничего плохого, и мы решили встретиться на обед. Я честно рассказала обо всех своих чувствах, она о своих, и вот это по-настоящему круто: когда вы кладёте все карты на стол, обиды больше не управляют вами, вы начинаете понимать другого человека, а он наконец понимает вас.

Спустя примерно три года она снова пришла к нам в команду, стала лидировать важное для компании и лично для меня направление и опять превратилась в мою поддержку и опору. А у неё снова появилась энергия работать, создавать и делать что-то большое, потому что этим работа со мной и отличается: у нас очень интересно, страстно, иногда непросто, но никогда не скучно.

О чём для меня эта история и какой урок я из неё вынесла?

Первое. Если кто-то от вас ушёл, не воспринимайте это как личную обиду. Так бывает. Иногда выбирают не нас. Уберите своё эго, постарайтесь понять другого человека, и вы почувствуете, сколько свободы и лёгкости появляется внутри, когда вы перестаёте воспринимать чужой выбор как предательство.

Второе. Человек часто так устроен, что, только потеряв что-то, начинает по-настоящему это ценить. Как сейчас с бензином, да?)

Третье. Если вы снова входите с человеком в общее будущее, входите без аннексий и контрибуций), без старых претензий и постоянного напоминания о прошлом. Начинайте с чистого листа и с новым доверием, потому что иначе никакого настоящего второго шанса не получится.

Я не знаю, как дальше сложатся отношения с каждым из людей, которые сегодня рядом со мной, но я точно знаю, что благодарна каждому за вклад в нашу компанию и буду помнить этот вклад всегда.

И еще момент про устойчивость, про которую я говорю постоянно, потому что считаю ее одной из главных черт сильных руководителей.

Как я понимаю это слово? У меня есть четкое определение для себя.

Для меня устойчивость - это не отсутствие эмоций, это скорость, с которой человек может вернуться к стабильному состоянию внутри после любого потрясения в работе: большой ошибки сотрудника, серьезной жалобы, конфликта внутри команды, падения выручки, публичной критики, кризиса, увольнения сотрудника , чего угодно.

Вернуться в состояние, где ты снова можешь ясно думать, спокойно принимать решения, слышать людей и ровно двигаться дальше.

Скорость восстановления для меня определяет уровень устойчивости человека.

Сегодня утром оставила себе время на анализ своих кадровых ошибок, чтобы скорректировать подход к подбору руководителей, и поймала одну очень интересную закономерность.

Когда на входе я внимательно проверяю, как человек работает с обратной связью, прямо сразу, в личном контакте, как реагирует на неудобные вопросы, как слышит сомнения в свой адрес и что с этим делает, вероятность ошибки сильно снижается. А там, где я так сильно хотела взять кандидата, что либо не спросила, либо проигнорировала маленькие сигналы, почти всегда в итоге была ошибка подбора.
Объясню.

У нас требовательная среда - очень уважительная, но требовательная, и мы постоянно учимся на обратной связи: всё анализируем, дотошно разбираем, берём в работу. И вот выдерживать правду о себе мало кто может: чаще люди сразу уходят в защиту, начинают обижаться на любой вопрос и доказывать, что «я вообще-то всё правильно сделал».

Мало кто может спокойно смотреть на факты и думать: что я могу улучшить, где я правда мог не увидеть, что здесь можно сделать сильнее? А в требовательной среде обратная связь будет всегда: от руководителя, от команды, от пациентов, от гостей, и если человек каждый раз воспринимает её как нападение, а не как инструмент роста, с ним очень сложно строить сильную систему.

И я стараюсь прямо на интервью проверять этот момент: если вижу красный флаг, я не обхожу его аккуратно, а называю. И дальше смотрю не на идеальный ответ, его не существует, я смотрю на реакцию.

Человек может задуматься, спокойно объяснить, признать, что да, такое было, сделать вывод и не воспринимать мой вопрос как личное нападение, и для меня это хороший знак.
А может сразу начать защищаться, спорить, уходить в агрессию или отрицание, и вот это уже большой сигнал. Вдолгую он не сможет быть с нами.

Для меня сейчас это один из главных фильтров, и каждый раз, когда я про него забываю, я почти сразу ошибаюсь.

Напоминаю себе этим постом: больше никаких компромиссов там, где человек не умеет слышать обратную связь.

Потому что сильную компанию невозможно построить с людьми, которым нельзя сказать правду.

Интересное правило 33%.

33% времени важно быть с теми, кто в чём-то сильно круче тебя.

По выручке, по масштабу мышления, по форме (если вы боретесь за тело мечты) , по качеству/длительности отношений в браке и тд , неважно - любой критерий, который имеет для вас значение. Главное, чтобы рядом с ними вам было немного неудобно оставаться прежним и хотелось развиваться и идти вперед.

Ещё 33% с теми, кто плюс-минус на вашем уровне. С кем можно говорить на одном языке, честно обсуждать похожие боли и не объяснять каждый раз контекст своей жизни. Это даёт чувство близости и опоры, потому что рост ростом, но нам всё равно важно быть понятыми. Что с нами все ок))

И ещё 33% - с теми, кто пока не дошёл туда, где вы уже были.
В бизнесе, в отношениях, в профессии, в теле, в мышлении - в любом своём пути. Не для того, чтобы чувствовать себя умнее, а чтобы отдавать. Чтобы делиться, учить.

И это правило 33% похоже на баланс: не всё время тянуться вверх и чувствовать, что ты не дотягиваешь и не всё время быть только среди своих и вариться в привычном и перестать ставить амбициозные цели. И не всё время учить других, забывая учиться самому.

Многие просили пост про устойчивость и как её вообще добиться.

Я ещё сама на этом пути. Я растягиваю себя, усиливаю свою устойчивость, иногда справляюсь лучше, иногда хуже, и вот что мне помогает.

Первое - принять решение, что всё, что происходит, это просто новые вводные, новые правила игры. Есть вещи, которые мы контролируем, и есть вещи, которые мы не контролируем. Мы не всегда контролируем события, чужие решения, рынок,настроение других людей. Но мы контролируем свою реакцию, свои действия, свою следующую мысль и следующий шаг.

Второе - заботиться о физическом состоянии. Без сна никакой устойчивости не будет. Можно купить все бады, витамины, процедуры, но если вы не спите, всё это можно аккуратно сложить в мусорку. Сон, нормальный циркадный ритм, еда, любая физическая нагрузка. Пожалуйста, не недооценивайте это, это фундамент 🙏🏻

Третье - базовая рутина, которую вы делаете, что бы ни случилось.
И вот это парадоксально: чем сложнее период, тем важнее не бросать простые привычные вещи.Если вы каждое утро гуляете, тренируетесь, пишете план, молитесь, медитируете, читаете, подтягиваетесь - продолжайте.В кризисе рутина становится не скучной дисциплиной, а опорой. Нет рутины? Придумайте её прямо сейчас.

Четвёртое - изучать философию стоицизма. Мы с моим коучем читали Meditations Марка Аврелия и разбирали буквально каждый абзац. И там очень много про то, что устойчивость - это не равнодушие, это умение не отдавать свою внутреннюю власть всему, что происходит снаружи.
Не каждый человек заслуживает права разрушать ваш день.
Не каждое событие заслуживает права разрушать вашу жизнь. В сложные периоды перечитываю.

Пятое - не раскачивать себя эмоционально. Не жить на качелях: то эйфория, то катастрофа. Мне кажется, взрослая устойчивость - это когда радость становится более тихой, мягкой, глубокой, когда вы не разгоняете себя ни в плюс, ни в минус. Потому что чем выше эмоциональный взлёт, тем больнее потом падать.

Шестое- снизить ожидания. Не очаровываться, чтобы не разочароваться (этому я долго училась). Продолжать верить в людей, но не ждать больше, чем они могут вам дать - перестать каждый раз удивляться, что люди могут быть людьми: уставать, ошибаться, бояться, выбирать себя, не выдерживать, менять мнение. Лучше потом приятно удивиться!

И, наверное, главное: устойчивость - это не когда вам никогда не больно. Это когда больно, но вы не разрушаете себя. Вот это я и тренирую.

Не верю, что можно быть счастливым без устойчивости, потому что все слишком часто идет не по плану.

Только ради любимого мужчины готова на это

У моего мужа сегодня юбилей. И я решила записать мужу песню: я нашла учителя, стала брать уроки вокала, по утрам убегала на пробежке и пропевала, чтобы учиться попадать в ноты и в итоге мы записали песню. Стыдно слушать свой голос, но для любимого мужчины могу и не такое.

Любимый, с днем рождения! Спасибо, что каждый день показываешь, каким может быть настоящий мужчина! Я тобой восхищаюсь и очень горжусь!

Чем дольше я в управлении, тем меньше верю в идеальные стратегии и тем больше в качества самого руководителя.

Времена бывают разные. Иногда всё складывается легко, а иногда жизнь проверяет нас на прочность, и вот вдолгую побеждают те, кто умеет правильно держать удар.

Какие качества для меня стали ключевыми?

Первое - устойчивость.
Это, наверное, самое сложное. Если вас качает от каждой плохой новости, каждого отказа, увольнения или каждой проблемы, вы очень быстро теряете силы. Я много работаю над своей устойчивостью и считаю её одним из своих главных преимуществ.

Негативное событие - это не катастрофа. Это просто новые вводные, новый этап игры. И чем быстрее ты перестаёшь драматизировать и начинаешь действовать, тем больше шансов пройти сложный период сильнее.

Второе - скорость решений.

Нужно быстро собирать информацию, быстро принимать решения и так же быстро их корректировать, если ситуация изменилась. Очень помогает наша знаменитая русская смекалка, способность находить выход там, где его вроде бы нет. Думать нужно, но быстро.

Третье - оптимизм.
Не наивность, не розовые очки, а внутренняя уверенность, что мы справимся. Вечное уныние ещё никому не помогло выбраться из сложной ситуации.

Четвёртое - способность смотреть правде в глаза.
Чем быстрее вы примете реальность такой, какая она есть, тем быстрее начнёте принимать правильные решения. Все всегда думают, что хуже не будет, но часто бывает именно хуже. Иногда я вижу, как люди вокруг застревают в стадии отрицания, и приходится помогать им быстрее вернуться к действиям.

И последнее - умение держать команду. Когда людям тревожно, они смотрят на лидера. Помню, как однажды в терапии я сказала фразу: «Я закрываю бездну от команды». В сложные времена лидер должен быть самым собранным человеком в комнате.

Мурашки!
Когда-то у нас работал очень талантливый молодой человек, который потом переехал в Москву, и сегодня он прислал мне такое сообщение : «Ирина, доброе утро! Недавно вспоминал вас))) и вот что из этого получилось»

И следом вот эту песню про нашу компанию 💔