Больше Большова

"Педагогика — это моё призвание"

Эта фраза от главного героя «Большой перемены» звучит в голове, когда я вижу людей, чья профессия не вписывается в формулу «время = деньги». Учитель, врач, детский тренер, воспитатель, может настоящий маркетолог))? — они отдают больше, чем можно измерить материальным вознаграждением, для них сам процесс отдачи и есть награда.

А на фото Ричард Акото - учитель из Ганы, который для подготовки своих учеников в сельской школе к национальному экзамену по информатике рисовал интерфейсы Microsoft на доске
(история, кстати со счастливым концом - корпорация не могла упустить такой pr-повод и подарила школе один компьютер)) с пакетом MS Office).

👍 я за деньги
🔥 за деньги, но хочу по призванию
❤️ я уже по призванию

Деньги всегда останутся лишь следствием, они никогда не заменят вас как причину. Деньги – продукт нравственности, но они не сделают вас нравственными, не исправят ваши пороки, не искупят ваши грехи. Деньги не дадут вам того, чего вы не заслуживаете, – ни в материальном мире, ни в духовном.

Айн Рэнд "Атлант расправил плечи"

С днем предпринимателя всех причастных и сочувствующих

Рынок труда. Немного про взгляд со стороны работодателя.

У нас открыто 4 вакансии и я не вижу, что срок закрытия вакансии сокращается.

Мы также ищем по 2-3 месяца и также как и раньше до финала доходят единицы подходящих, даже если откликов больше 1000 (удивительно, но среди вакансий разработчиков их действительно столько).

- Кандидаты откликаются на всё подряд без разбора и не прорабатывают каждую позицию?
- Или мы, работодатели, от избытка теряем бдительность и добавляем лишние фильтры?

И самое удивительное, что также как и раньше гораздо быстрее и эффективнее получается закрывать вакансии по рекомендации знакомых.

Из 4х наших вакансий 2 уже стали срочными
- проджект менеджер по маркетплейсам
- проджект менеджер в продукт (feedmagnit.ru, )
И там и там работа с клиентами

И так же как и раньше - мотивация на профессиональный рост и деятельная готовность учиться не хуже 100% релевантного опыта.

От нас - условия в рынке, ТОПовые проекты, ценный продукт, профессиональная команда и гибрид с комфортным офисом.

Поэтому если среди ваших знакомых есть
те кто любит еком (маркетплейсы или продукт или всё вместе) и умеет строить коммуникацию присылайте на hr..., да что там - прямо мне в личку присылайте резюме.
Отдельная благодарность за репост.

Вдохновлено постом в группе Основатели (картинка оттуда же).
Наверное один из самых успешных примеров партнерства XX века - это Ильф и Петров. Сложно сказать как строилась их работа внутри (говорят про метод "одной ручки", но результат и продуктивность творческой работы говорят сами за себя.
Обратил внимание на цитату, что тут важно:

1. "Каждый шаг работы"
Нужно обладать большой способностью к диалогу, открытостью и прежде всего доверием к своему партнеру, чтобы обсуждать каждое действие и искать общее решение, при этом еще и сохраняя высокую производительность ("12 стульев" были написаны за 5 месяцев)

2. "Взаимная критика, без компромиссов" - это требовательность, а в основе требовательности и доверие (не будешь что то требовать от того, кому не доверяешь) и личная дисциплина (не будешь требовать с другого, если сам косячишь). Это большая работа над собой и отношениями.

Моя же любимая книга от авторов (и единственная прочитанная, а не просмотренная в экранизации)) это Одноэтажная Америка - она и про историю и про любовь к своей Родине (возможно с помощью цензуры)) и про интереснейшие встречи (например с Фордом) и про увлекательное, полное приключений путешествие, где узнаешь участников творческого союза лично заочно, а не через созданных ими персонажей.

🔥 учусь партнерству
👍 люблю отвечать сам за результат
❤️ уже нашел своих партнеров

В метро теперь говорят "Уступайте места тем, кому сложнее стоять", вместо "Уступайте места инвалидам, пожилым людям и пассажирам с детьми".

👍 старый вариант
🔥 новый вариант

Обучение на опыте vs Обучение у опытных

С праздником, девушки

«Ах, я чем виноват?» – «Молчи! устал я слушать
Досуг мне разбирать вины твои, щенок!
Ты виноват уж тем, что хочется мне кушать».
Сказал и в темный лес Ягненка поволок.
(И.А.Крылов)

Ничего не меняется за много тысяч лет кроме формы, по факту всё равно действует право сильного и законы естественного отбора среди людей как и среди животных. Печально, цинично, но без иллюзий, хотя и хочется верить в лучший мир, где власть у лучших (как по Платону).

Хионофобия - боязнь снега

На прошлой неделе мы отмечали (отмечали??)) День борьбы с ненормативной лексикой.

Моё отношение:

- как работающий в маркетинге в меру терпимо отношусь когда слышу, в рабочей коммуникации как реакцию на "непростые" ситуации;

- как верующий человек - считаю что мат это молитва темным силам;

- как живущий в России - иногда поражаюсь насколько виртуозно некоторые осваивают этот язык общения.

Признавайтесь
🔥 без него никак
👍 иногда бывает
❤️ никогда не матерюсь

Что общего у импульсивной покупки, выбора способа поездки и похода на тренировку? - часто принимая решения мы действуем по уже проторенным дофаминовым дорожкам).
Конфуций систематизировал это еще 2500 лет назад.
Он не писал книг (то что продается - это сборники), а основная книга конфуцианства Лунь Юй написана учениками с его слов (кстати знание книги это обязательное требование китайского образования).
Его мысли объединяются в учения, одно из которых - учение о Благородном муже, а любимая цитата из этого учения, которая запомнилась еще со времен подготовительных курсов на экономфак МГУ как раз о принятии решений:

Три пути у человека, чтобы разумно поступать: первый, самый благородный, — размышление; второй, самый легкий, — подражание; третий, самый горький, —
опыт.

На практике я замечал, что всегда всё смешивается (наблюдаешь за опытом других, размышляешь как внедрить у себя, получаешь опыт), но начало решения всегда в одном из 3х источников.

Любимый способ поступать разумно?
👍 размышление
❤️ подражание
🔥 опыт

Всем хороших выходных)
Улыбаемся и отдыхаем

Вы - не команда

Есть такие слова которые люди часто  уверенно произносят и используют в обороте. При этом их понятность настолько очевидна, что значение этих слов даже обсуждать кажется странным. К таким словам наверняка относится слово "команда").
Что непонятного?
Компания - команда
Отдел - команда
Друзья собрались выпить - команда
Спортивная - команда
И тд

Несколько лет назад я прочёл книгу "5 пороков команды" и взгляд на это понятие поменялся и у меня.

Не буду делать обзор книги, но расскажу про логическую структуру - что происходит от момента когда люди собрались вместе до появления команды на пути преодоления препятствий-пороков.

1. Недоверие - базово многие недоверяют  друг другу, если начинают взаимодействие с новым человеком (см прошлый пост).

2. Избегание конфликтов - когда не доверяешь, то не можешь прогнозировать реакцию человека на конфликт и из соображений экономии энергии не конфликтуешь.

3. Необязательность - если не конфликтуешь (= не обсуждаешь спорные моменты) это может привести к необязательности: не сказал, что времени на задачу надо больше, потратил по факту больше = нарушил обязательства которые принял молчаливым согласием.

4. Необязательность порождает нетребовательность, тк если ты знаешь что за тобой есть "косяк", будет очень недальновидным праведно требовать соблюдения сроков и других обязательств с остальных игроков. В итоге разрушается созидательно социальная динамика в группе.

5. Безразличие к общему результату возникает как следствие круговой необязательности и нетребовательности и это вершина порочной пирамиды.

Представьте команду где открыто говорят о сомнениях, ищут решения, при этом не боятся требовать друг с друга без оглядки на оргструктуру, также как требуют с себя, думая об общем результате.

Не будем касаться темы лидерства в команде, командообразования (тоже девальвированное понятие), признаков команды, общей цели, спортивной команды и тд. Всё это лишь подтвердит, что понятие сложнее, чем кажется.

Настоящая команда - это не когда вы пьёте кофе вместе, а когда вы вместе в ответе за пролитый кофе, даже если его разлил не кто то из вас. Лучший тимбилдинд, который был в SF - это когда у нас в офисе прорвало трубу и каждый очень быстро понял свою роль без инструкций, задач и оргструктуры.

В итоге стало понятным, что часто когда мы говорим про команду это не команда, а группа, коллектив, рабочая группа, отдел и тд.

Трезво посмотрев на группы где я состою после прочтения книги я понял, что есть над чем работать в каждой группе, чтобы превратить её в команду (если это надо), стал использовать слово команда лишь по делу (чаще "настоящая команда", с учетом девальвации базового понятия "команда") и всегда уточняю - что имеет в виду собеседник, когда использует это слово.

Часто вы были в настоящих командах?

Почему я перестал сотрудничать?

Все помнят фильм Игры разума, он про математика Джона Нэша, который получил Нобелевскую премию по экономике за развитие теории игр.
Равновесие по Нэшу если совсем упрощать - это тупик эгоизма: ситуация в игре, когда каждая сторона ведет себя рационально и думает только о своей выгоде, даже если в итоге это приведет к ситуации проиграл-проиграл, те когда общий результат для 2х сторон хуже чем мог бы быть при кооперации.
Нэш не говорит что с этим делать, как договариваться (он математик, а не гуманитарий), он просто математически считает варианты.

Житейским доказанным математикой следствием из теории игр является вывод, что стратегия всегда сотрудничать выгоднее, чем стратегия всегда обманывать, хотя и не является самой выгодной стратегией ("око за око" например эффективнее, чем всегда сотрудничать - это когда сотрудничаешь с теми кто сотрудничает и хитришь с теми , кто хитрит).

Говорят 26й год будет годом партнерств ("Моё дело" даже исследование провели, что предпринимателей кто будет начинать новый бизнес через партнерства - 60% )

Моя стратегия долгое время была всегда сотрудничать (как бы красиво это не звучало), но оказалась сильно энергозатратной и не только энерго-, поэтому естественным образом эволюционирует в око за око.
Отвечая на провокационный заголовок - всегда сотрудничать (не учитывая опыт взаимодействия) оказалось дорого.
Отдельным постом расскажу про свой опыт партнерств, в тч дорогих, цена которых за 24-25гг год например - как квартира в Москве.

Для тех кто хочет лучше разобраться в своих стратегиях партнерства - вот тренажер по теории игр:
https://ncase.me/trust/

Ну что - кто сколько очков набрал?

🤝 всегда сотрудничать
🔥 око за око
👍 надежнее без партнеров

Кто уже слышал про эту лошадку? (ту, что справа)

Лошадка с грустным лицом - это брак, который обнаружила одна из покупательниц в Китае. По ошибке улыбку пришили не той стороной (а может и не по ошибке?)).

В итоге сейчас, если верить источнику этих лошадок продаётся 15 000 в день. Хороший пример как может работать социальная коммерция (social e-commerce).

Не удивительно, что это случилось именно в Китае - стране-лидере по social e-commerce, также интересен психологический аспект - принятие несовершенства и сама история о грустной лошадке, которая нашла отклик.

Как думаете - это управляемая акция или случайность?

Ну и конечно всех с началом нового года, рабочей недели и годом той самой трудовой лошадки.

Желаю всем настроения как у той лошадки, что слева.

Итогов года не будет

Год вместил столько масштабных для меня, бизнеса и команды событий, что подводить итоги не поднимается рука - рано оценивать. Один год слишком мало, чтобы оценить все эти изменения, поэтому просто перечислю события.

Коротко о событиях:
- присоединили  команду в 20 человек (это много для нас) в наш юнит по маркетплейсам и ...
- запустили новый продукт по товарной рекламе
- перестроили наш юнит по SEO, объединив нашу экспертизу в Еком и экспертизу наших партнеров Пиксель+ в SEO,
- совместно запустили продукт AI SEO
- мы пережили 2 кассовых разрыва (да - это в моей компании и да - я по-прежнему консультирую по корпоративным финансам))) и ...
- уверенно выбирались из самой большой за всю историю компании ямы по проблемной дебиторке
- полностью перестроили продукт по маркетплейсам в рамках агентства Шелковый путь и
- вывели юнит из убытка

Про каждое из этих событий я потом совершенно точно напишу отдельно, но должно пройти немного времени, т.к. "большое видится на расстоянии").

Что я точно понял:
- мы встречаем 26й год гораздо более взрослыми: рынок меняется быстро и мы успеваем меняться вместе с ним (уверен, что в лучшую сторону)
- мы делаем полезный востребованный продукт, который дает пользу бизнесу наших клиентов, а это ценно в любые времена

Лично про меня:
- вернулся в спорт)
- впервые попал во внешний совет директоров
- нарушил work life баланс в сторону work)
- научился преподавать и провёл больше 30 лекций

За что благодарен:
- за команду которая идёт рядом и меняется вместе со мной, со многими людьми я знакомлюсь заново;
- за мою семью - которая всегда рядом;
- за новые партнерства - этот год подарил 3х новых партнеров, и я понял - как много можно делать вместе;
- за моих действующих партнеров по Шелковому пути и SF - спасибо, что идёте рядом и спасибо за вашу открытость и доверие;
- за сложные вызовы, которые сделали сильнее.

В этом году SF 10 лет и по насыщенности событиями я сравниваю этот и тот год 10 лет назад, когда я уходил из очень комфортного найма и открывал агентство, когда одновременно остался без источника дохода, машины (её угнали, когда она была ОЧЕНЬ нужна - ведь офис в МО), на съемной квартире с женой, 2мя маленькими детьми и серьезными проблемами со здоровьем у одного из близких..

Справились тогда, даст Бог справимся и будущем.

Всем сил, веры в наступающем году и надежных людей рядом!

Внеплановое счастье

В прошлом году в феврале я летел в Сочи на Ecomweekend. Летел "новым маршрутом" за 4 часа. Полет был сложным, на 3м часу постоянно попадали в турбулентность, время посадки уже подошло, а снижение даже не началось.
Внезапно объявление: "наш самолет приземлится в городе Махачкала", мгновение смирения и принятия у самолета и громкий коллективный хохот.
Дальше почти незаметно снижаемся, садимся, всё как одно мгновение выходим и самолета, таксисты в кепках встречающие на выходе с громкими оферами: "машина нада? Берешь?"

Но один момент в этой суете запомнился особо и как стоп-кадр остался в памяти.

Когда я спускался с трапа - я оглянулся и посмотрел на лица людей, и они были искренне счастливы.
Последний раз такое количество по-настоящему счастливых людей я видел после матча Россия Испания.

У людей все планы пошли лесом, отменились встречи, планы на вечер, командировки вышли из графика, а они счастливы.
Что им нужно было для этого состояния:
свернуть с привычных рельс или порадоваться что самолет всё таки сел или оказаться в незнакомом городе или просто внеплановое приключение оказалось счастливее их планов?

Когда правильно начинать говорить с наступающим и обязательно ли подводить итоги года?