Мария Кузнецова | Люди не боятся изменений, люди боятся, что их будут менять
#эпизод

Друзья, день добрый!

3-й выпуск третьего же сезона посвящен сопротивлениям. Тем словам и действиям, что мы наблюдаем в процессе изменений, и которые отнимают так много нашего времени и сил. У меня в гостях Мария Кузнецова, дипломированный Executive и Бизнес коуч. Вместе мы обсуждаем тонкости сонастройки лидера и последователей в условиях бесконечных кризисов и трансформаций.

Содержание подкаста:
💬 Что такое сопротивление изменениям, и как оно проявляется?
💬 Что хорошего и что плохого в сопротивлении?
💬 Что делать, если сопротивление растет у лидер?
💬 Как можно помочь лидерам и командам оставаться в рефлексирующей позиции?
💬 Как лидер может помочь последователям сдвинуться с мертвой точки сопротивления?
💬 Треугольник карпмена у лидера изменений и как не впадать в роль жертвы.
💬 Как лидеру или агенту изменения решиться на изменения.
💬 Пять вредных советов лидеру изменений.
💬 Почему эта тема важна для нашего гостя?
💬 Это все понятно, а делать то, что?
💬 Что забираете с собой?
💬 Где можно встретиться с гостем в сети.

Инсайты участников встречи и главные идеи выпуска:
💡 В команде нужен адвокат дьявола - человек, который время от времени, будет не соглашаться с установками и действиями лидера и команды. Это необходимо, чтобы проверять различные, даже неприятные или неудобные гипотезы.
💡 Вопрос для рефлексии: Как я сопротивляюсь изменениям? Понимать в каких ролях мы находимся и оценивать плюсы и минусы такого сопротивления для нашей и командной стратегии.
💡Пять вредных советов лидеру изменений от Марии Кузнецовой:
* Давить, продавливать свое мнение, топить, никого не слушать и говорить, что только ты один знаешь что делать
* Не общаться с людьми, не понимать что у них происходит у них в жизни, не понимать их ценностей и потребностей - почему они здесь находятся.
* Делать все в одиночку, без команды последователей.
* "Придите, помогите, спасите!": искать только поддержку извне - внешних консультантов, и думать что только они помогут.
* "Я либо накажу, либо награжу": использовать логику последствий - за действие будет либо наказание либо поощрение.
💡Это понятно, а делать то что? Что нужно делать лидеру изменений?
* Создать ощущение что это возможности.
* Создать поддержку и команду союзников и последователей.
* Сформировать стратегию и план поведения первых шагов, метрик и измерение результатов.
* Превентивная пропаганда благодаря союзникам.
* Обращать внимание на достижения и победы.
* Обращать внимание на маленькие шаги компании и сотрудников.
* Общаться.

Мария Кузнеуова в сети:
🔸LinkedIn* https://www.linkedin.com/in/maria-kuznetsova-/
🔸Instagram* https://www.instagram.com/mari.pari_coach/

Александр Селяев в сети:
🔸 ТГ канал "Бессознательное в организации": https://t.me/psycomp
🔸 ТГ аккаунт: https://t.me/selyaevalec
🔸 Сайт: http://alexselyaev.ru/

Послушать подкаст:
🎤 Mave
🎤 Yandex
🎤 Apple
🎤 VK
🎤 YouTube
🎤 Google
🎤 Castbox
🎤 Soundstream
🎤 Podcastaddict
🎤 Deezer
🎤 Podster.fm
🎤 Pocket Casts
🎤Zvuk.com

‼️ОПРОС: Мы стараемся сделать наш подкаст интересным и полезным и будем рады получить от вас обратную связь. Достаточно перейти по ссылке и ответить на несколько вопросов

* Запрещено на территории РФ