А что, если у ваших сотрудников совсем нет другой мотивации, кроме денег?

Недавно на встрече с одним директором случился занятный диалог:
— Мои ребята вообще перестали гореть работой! Где их драйв? Где их инициативность?
— А зачем им драйв?
— Как зачем?! Мы же строим продукт, меняем рынок, меняем жизни людей!
— А они хотят ипотеку закрыть.

И вот тут наступает самый болезненный момент для любого руководителя — внезапное открытие, что твоя «великая миссия» и личные цели сотрудников живут на разных планетах.

Ты думаешь, что вы строите новый Google.
Они думают, что строят будущее, где можно закрыть ипотеку на пять лет раньше.

И вот дилемма: что с этим делать?

Большинство идут по пути самозаблуждения. Повесили плакат «Мы меняем мир» и ждут, когда KPI вырастут на 37%. Плакат меняет только переговорку, а у людей по-прежнему единственный внутренний KPI: «чтобы пришла зарплата».

Можно злиться, можно жаловаться на поколение Z, можно обвинять их в инфантильности и «отсутствии страсти». А можно сделать паузу и задать себе вопрос:
«А я вообще знаю, что ими движет?»

Мотивация — это не про вдохновение, а про совпадение интересов. Если твоё «надо» и их «хочу» не пересекаются, никакая миссия не сработает. А если пересекаются, можно убрать все вдохновляющие речи, люди сами будут бежать.

Парадокс в том, что иногда честнее признать: да, у части команды единственная цель — деньги. И это не плохо, это просто факт. Хуже жить в иллюзии, что все они разделяют твой восторг.

Потому что однажды утром ты просыпаешься, а твоя «экосистема будущего» вдруг остановилась. И никто не уволился. Просто у людей закончился кэшбэк на энтузиазм.