Оливковая философия экономии

Пару месяцев назад разговаривала с фаундером. Жаловался, что при выручке 15 млн в месяц денег как не было, так и нет. Объяснял проблемы: команда работает плохо, инвесторы тупят, рынок сложный. Да и вообще, как предприниматель он так себе, а как финансист вообще никакой.

Пока выжимала жилетку от его слёз, рассказала историю про American Airlines. В 80-х их руководитель заметил, что пассажиры бизнес-класса оставляют оливки в салатах. Убрал одну оливку из каждого блюда — сэкономил $40К в год.

Фаундер выдвинул губу на 13 миллиметров, что значило «не верю в такую ерунду».
— Красивая сказка. Но при чём тут моя ситуация?
— Как при чём? Давай искать твои «оливки».

Оказалось:
⬇️Офис в центре за 800К в месяц на 12 человек
⬇️Подписки на кучу сервисов за 200К, половина дублирует функции
⬇️Раз в две недели тимбилдинги по 300К «для поднятия боевого духа команды»
⬇️Топовые корпоративные тарифы у всех операторов

Итого 1,7 млн в месяц улетало в трубу. Каждый расход по отдельности кажется мелочью. А вместе получается прорва денег.

Через месяц переехал в коворкинг, отрубил половину подписок, сделал оптимизацию расходов на связь. Экономия — 1,2 млн в месяц. С роскошных тимбилдингов решил съезжать постепенно, чтобы не спугнуть привыкшую к хорошему команду (а зря).

Все ищут волшебную кнопку «увеличить выручку».
А стоит иногда нажать кнопку «отменить бессмысленное». Она дешевле и работает быстрее.