Когда мне было лет шесть, я сидела над тарелкой супа. Он был... ну, такой себе.
Бабушка сказала:
— Доешь — получишь мороженое.
Я послушно жевала, сдерживая слёзы. Потому что награда — пломбир в вафельном стаканчике — казался светом в конце гастрономического ада.
Знакомо?
Вот так паттерны детского поведения незаметно прорастают и укореняются в нашей взрослой жизни.
Проходит много лет, а мы все также, бывает, доедаем дерьмо, чтобы получить «награду».
Только теперь это выглядит так:
➡️ Проект не приносит денег, но мы его тянем — вдруг стрельнет.
➡️ Фича не нужна пользователям, но команда уже полгода её пилит — жалко.
➡️ Сотрудник демотивирован и всех бесит, но «он же с нами с самого начала».
Я сама так делала.
Тянула процессы, людей, задачи. Не потому что верила. А потому что «ну уже начали», «столько уже вложили».
А теперь — любимое упражнение, короткое, но больное:
Если бы ты запускал всё заново — ты бы это делал?
Если ответ «нет» — пора вылить этот суп.
Да, жалко. Да, старались.
Но бизнес — это не кардиограмма бабушкиных чувств.
Может тогда хватит доедать?
В бизнесе мороженое за это не дают.
Надо самому решить: «Я это выбрасываю. И иду за тем, что реально нужно».
Плохие решения не становятся лучше от того, что ты продолжаешь в них вкладываться.