Бизнес конференции в Москве. Кейсы, Идеи, Решения. ИнтерФорум - информационный канал о конференциях.
Контакты для предложений, сотрудничества, участия, спонсорства @max_inter_msk
План конференций можно скачать в формате PDF – https://interforums.ru/plan
Post #1063
682
КЕЙС: «От "Зачем они нам?" до "Дайте еще!": Как упаковать работу с молодежью в выгоду для бизнеса»
❗️«У них нет опыта. На них нужно тратить время. Зачем моей команде дополнительная нагрузка?»
Именно с такой реакцией бизнеса часто сталкивается HR, когда предлагает взять стажёров.
На форуме «КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА 2026» Лада Ларина, ведущий специалист молодежного направления Центра по работе с брендом Билайн, поделилсась кейсом о том, как в Билайне смогли изменить сам подход: вместо отдельных молодёжных проектов компания выстроила единую экосистему работы с будущими сотрудниками — фактически от 7 лет до выхода в штат.
И молодёжь здесь — уже не просто объект профориентации.
Она решает реальные задачи бизнеса.
👦 14–17 лет — первый официальный опыт работы и реальные задачи внутри команд.
🎓 18–20 лет — возможность попробовать профессию и одновременно инструмент раннего подбора для компании.
🚀 21–22 года — полноценная стажировка с перспективой перехода в штат.
🔑 Главный принцип: каждый возрастной сегмент должен приносить понятную пользу бизнесу.
💥 17-летняя стажёрка помогла решить реальную продуктовую задачу.
Бизнес искал способ повысить лояльность школьников к бренду и привести их вместе с родителями в офисы продаж. Первоначальная идея со сбором штампов показалась стажёрке скучной — она предложила другой подход.
Идея дошла до разработки и превратилась в работающую игровую механику. Она помогла повысить посещаемость офисов.
📈 А сама система начала масштабироваться.
Программа трудоустройства подростков выросла с пилота примерно на 20 человек в Москве до 17 городов и 90 трудоустроенных подростков. Они не наблюдали за работой со стороны, а входили в команды, работали с наставниками и участвовали в реальных проектах.
Показательный результат:
🔸 более 15 000 человек познакомились с брендом офлайн;
🔸 более 44% получают оффер;
🔸 число наставников выросло на 90%.
💡Самая важная метрика — изменение отношения самих руководителей.
Если раньше звучало:
«Зачем мне стажёр?»
то теперь менеджеры приходят сами:
«Можно взять стажёра?»
«Я вырастил себе коллегу. Почему я не могу его оставить?»
💡 Главный вывод кейса Билайн: молодёжная программа начинает действительно работать тогда, когда перестаёт быть исключительно HR-проектом.
Бизнес даёт реальную задачу.
Наставник — время и опыт.
Команда — поддержку.
А молодой специалист приносит свежий взгляд, идеи и решения, которых внутри компании могли просто не увидеть.
‼️Раньше компания начинала искать молодых специалистов, когда открывалась вакансия. Сегодня — начинает выращивать их гораздо раньше.
ВЫВОД: Работа с молодёжью — это не только инвестиция в будущий кадровый резерв. Молодые специалисты способны приносить реальную ценность бизнесу уже сегодня.
_______________
📝На сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
🌐 Подписаться на ИнтерФорум в
Telegram / MAX / VK / Подписаться на новости
#интерфорум
#москва #мероприятия
#конференции #корпоративноеобучение
#развитиеперсонала #обучениеиразвитиеперсонала
#обучениеперсонала #HR
❗️«У них нет опыта. На них нужно тратить время. Зачем моей команде дополнительная нагрузка?»
Именно с такой реакцией бизнеса часто сталкивается HR, когда предлагает взять стажёров.
На форуме «КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА 2026» Лада Ларина, ведущий специалист молодежного направления Центра по работе с брендом Билайн, поделилсась кейсом о том, как в Билайне смогли изменить сам подход: вместо отдельных молодёжных проектов компания выстроила единую экосистему работы с будущими сотрудниками — фактически от 7 лет до выхода в штат.
И молодёжь здесь — уже не просто объект профориентации.
Она решает реальные задачи бизнеса.
👦 14–17 лет — первый официальный опыт работы и реальные задачи внутри команд.
🎓 18–20 лет — возможность попробовать профессию и одновременно инструмент раннего подбора для компании.
🚀 21–22 года — полноценная стажировка с перспективой перехода в штат.
🔑 Главный принцип: каждый возрастной сегмент должен приносить понятную пользу бизнесу.
💥 17-летняя стажёрка помогла решить реальную продуктовую задачу.
Бизнес искал способ повысить лояльность школьников к бренду и привести их вместе с родителями в офисы продаж. Первоначальная идея со сбором штампов показалась стажёрке скучной — она предложила другой подход.
Идея дошла до разработки и превратилась в работающую игровую механику. Она помогла повысить посещаемость офисов.
📈 А сама система начала масштабироваться.
Программа трудоустройства подростков выросла с пилота примерно на 20 человек в Москве до 17 городов и 90 трудоустроенных подростков. Они не наблюдали за работой со стороны, а входили в команды, работали с наставниками и участвовали в реальных проектах.
Показательный результат:
🔸 более 15 000 человек познакомились с брендом офлайн;
🔸 более 44% получают оффер;
🔸 число наставников выросло на 90%.
💡Самая важная метрика — изменение отношения самих руководителей.
Если раньше звучало:
«Зачем мне стажёр?»
то теперь менеджеры приходят сами:
«Можно взять стажёра?»
«Я вырастил себе коллегу. Почему я не могу его оставить?»
💡 Главный вывод кейса Билайн: молодёжная программа начинает действительно работать тогда, когда перестаёт быть исключительно HR-проектом.
Бизнес даёт реальную задачу.
Наставник — время и опыт.
Команда — поддержку.
А молодой специалист приносит свежий взгляд, идеи и решения, которых внутри компании могли просто не увидеть.
‼️Раньше компания начинала искать молодых специалистов, когда открывалась вакансия. Сегодня — начинает выращивать их гораздо раньше.
ВЫВОД: Работа с молодёжью — это не только инвестиция в будущий кадровый резерв. Молодые специалисты способны приносить реальную ценность бизнесу уже сегодня.
_______________
📝На сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
🌐 Подписаться на ИнтерФорум в
Telegram / MAX / VK / Подписаться на новости
#интерфорум
#москва #мероприятия
#конференции #корпоративноеобучение
#развитиеперсонала #обучениеиразвитиеперсонала
#обучениеперсонала #HR
- ❤ 3
- 👍 2
- 🔥 2
