Как на самом деле считается ROI

Голосование выиграла тема окупаемости. Разбираем на одной конкретной линии.

Сначала главное: ROI — это не одна цифра из презентации. Это сумма трёх эффектов, и продавцы обычно показывают вам только первый.

Берём птицефабрику, укладка лотков МГС в короб.
Было: 34 лотка/мин, 2 человека в смену — 6 человек в сутки.
Стало: 54 лотка/мин, 1 оператор на линии — 3 человека в сутки. +59% к производительности и минус 3 человека на рутинной операции.

Компонент первый: ФОТ. Считать надо не оклад, а полную стоимость рабочего места. При зарплате 100 тысяч это плюс 25% накладных и плюс около 30% страховых взносов — итого порядка 155 тысяч в месяц, 1,86 млн в год на человека. Умножаем на три: около 5,5 млн рублей в год. Вот это и есть честная цифра. Без учета ежегодной инфляции.

Компонент второй: выпуск. С 34 до 54 лотков в минуту — рост под 60%, и там ещё остаётся запас до двукратного. Это плюс 20 лотков каждую минуту работы линии. При двадцатичасовой загрузке — плюс 24 тысячи лотков в сутки, которые вы продаёте, а не докупаете под них ещё одну линию.

Компонент третий: себестоимость. Экономия сырья, падение брака. На этой линии мы его в расчёт не брали — не всё применимо ко всем. И вот что важно: окупаемость меньше двух лет получилась и без него.

Итого ROI по этой линии — около двух лет. Не «примерно», не «в среднем по рынку», а расчёт по конкретным лоткам, сменам и коробам.

Считать такое руками неудобно, знаем. Поэтому сейчас тестируем свой калькулятор ROI: подставляете свои цифры — получаете расчёт за минуту. Пока он в обкатке, делимся логикой как есть.

А если ждать не хочется — пришлите вводные (объём, смены, ФОТ) нашему менеджеру (можно тут в комменты подмигнуть) — посчитаем руками, как выше.

#БезМаркетинга