Конкуренция, как фактор, тормозящий развитие бизнеса.

Думаю, большинство из вас сталкивались с этим, особенно в крупных компаниях....

Иногда руководство создаёт конкуренцию искусственно, сталкивая разные подразделения или сильных сотрудников лбами.

И в этом заключается эффект «бомбы замедленного действия». Потому что подразделения защищают не результат компании, а свои зоны ответственности. Например: бухгалтерия смотрит на процесс со своей стороны, продажи — со своей, закупки защищают свои интересы и так далее. У каждого свои KPI, ресурсы, сроки и понимание «как правильно».

Я в этом вижу тревожный звоночек управленческой незрелости системы🚨🚨🚨

Да, на короткой дистанции такой подход может дать эффект. Люди включаются, доказывают, борются за результат.

Но долго команда не сможет жить на конфликте. Постоянное напряжение разрушает доверие, выжигает людей и превращает рабочие вопросы в борьбу за выживание.

Мне ближе другой подход: учить команды видеть картину целиком и искать лучшие решения для бизнеса совместно.

В этом и заключается зрелость руководителя и системы в целом: создавать прозрачность, задавать общие приоритеты и формировать культуру, где люди не воюют за ресурсы, а договариваются о взаимной выгоде.

Бизнес двигают люди, несмотря на автоматизацию, ИИ-агентов, роботов и повышение эффективности. Поставьте реакцию 👍 если согласны.
#размышления #эффективность #бизнес_процессы

Если не всегда можете зайти в ТГ, то мои каналы есть:
— в MAX 📲
— в LinkedIn 📱
Подписывайтесь)