Самый дорогой способ сэкономить — перестать развивать людей.

На первый взгляд, обучение, наставничество, развитие команды легко можно отложить. Особенно в сложные периоды, когда компания сокращает бюджеты и считает каждую статью расходов.

Но есть ещё одна причина, менее очевидная, почему экономят на развитии сотрудников: многие руководители боятся вырастить специалиста сильнее себя, не осознавая этого. Руководитель — тоже человек и у него могут быть страхи: если подчиненный станет сильнее, он займет мое место, будет заметнее меня.

В итоге рост сотрудников намеренно блокируется и руководитель сам формирует вокруг себя слабую команду.

В чём это может проявляться:
— не давать сложные задачи,
— не допускать к решениям,
— не передать ответственность.
Грубо говоря, держать рядом человека, потому что так удобно и спокойно.

На мой взгляд, это большая управленческая ошибка.

Сильный сотрудник не уменьшает ценность руководителя. Наоборот, именно сильная команда позволяет руководителю брать более сложные задачи и показывать больший результат.

Да, люди могут перерасти свою роль, кто-то уйдёт дальше. Но это нормально.

Гораздо хуже — удерживать человека в позиции, из которой он уже вырос. Сначала он теряет мотивацию, потом начинает выгорать, а потом всё равно уходит. Только уже с неприятным осадком.

Хороший руководитель не боится сильных людей рядом. Он умеет собрать команду, в которой есть кому передать ответственность и расти.

На вашем опыте встречали таких руководителей?
#из_опыта #на_подумать #идеи

Если не всегда можете зайти в ТГ, то мои каналы есть:
— в MAX 📲
— в LinkedIn 📱
Подписывайтесь)