Помните, раньше считалось, что если человек проработал в компании 10–15 лет — он сделал успешную карьеру?

На мой взгляд, сегодня сотрудник с большим опытом может стать преградой к развитию, если он занимает свою должность больше 3-5 лет.

Да, он знает компанию, специфику, процессы, исторические причины, почему «у нас так принято». И это ценно с одной стороны.

Но есть и обратная сторона🎖

Через несколько лет взгляд замыливается. Человек решает новые задачи старыми способами. Не потому что не хочет думать, а потому что процесс привычный. Мозг действует на автоматизме.

И что происходит?
Руководство считает, что в компании есть стабильный опытный сотрудник. А на практике человек работает на автомате, не видит узких мест и сам не очень понимает, куда ему расти дальше.

Естественно, это не значит, что таких людей нужно увольнять.

Наоборот, их важно развивать: давать новые роли, подключать к проектам, делать горизонтальную ротацию, вовлекать в трансформации, показывать бизнес шире, чем их зона ответственности.

Я считаю, что опыт ценен, когда он помогает двигаться вперёд. Но если он превращается в инерцию, компания начинает отставать вместе с таким человеком.

А вы что думаете на этот счёт? Как часто нужно делать ротацию сотрудников к компании?
#на_подумать

Если не всегда можете зайти в ТГ, то мои каналы есть:
— в MAX 📲
— в LinkedIn 📱
Подписывайтесь)