Недавно коллега поделилась кейсом того, как одна компания сейчас внедряет изменения.
Пришёл новый человек по эффективности процессов, и через какое-то время у коллектива сложилось ощущение, что он пришёл не улучшать, а разваливать бизнес. В чем это заключается со слов коллеги: новый руководитель активно в работе использует ИИ, даже на совещаниях, предлагает изменения быстро, иногда не вникнув в проблему полностью, с сотрудниками не коммуницирует, активно меняет привычные подходы.
Ситуация довольно распространённая. Но я бы не спешила делать выводы.
Возможно, новый руководитель действительно видит то, что команда уже не замечает. Когда люди 15-20 лет работают на одном месте (а это как раз этот кейс), взгляд замыливается и привычное начинает казаться единственно возможным.
Но у медали всегда две стороны)))
Люди внутри компании часто знают ограничения, которые сразу неочевидны: СБ не согласует, денег не дадут, этот подход уже пробовали, система не выдержит, смежники не поддержат.
Поэтому истина всегда где-то посередине☝️
Свежий взгляд нужен. Но если заходить в компанию с позиции «вы тут всё делали неправильно, сейчас я вас научу», сопротивление будет неизбежным. Если бы можно было просто взять и изменить всё, то не было бы нужды в нас — экспертах по эффективности. 😎
Даже стоящая идея может не прижиться, если её не связать с реальным контекстом компании.
А что вы думаете на счёт такого подхода к изменениям? Напишите👇 интересно обсудить.
#из_опыта #эффективность
Я всегда на связи в этих соцсетях, подписывайтесь:
— в MAX 📲
— в LinkedIn 📱