The New York Times собрал четырёх экспертов, чтобы обсудить будущее гибридной рабочей силы из людей и ИИ.
Профессор Уортонской школы Итан Моллик попросил нейросеть описать будущее разработчика. Сначала она нарисовала человека, который управляет ИИ-агентами. Но после вопроса, зачем он вообще нужен, если агенты всё делают сами, отправила его на пляж.
Компании сейчас активно автоматизируют рутину, которую традиционно выполняли стажёры и вчерашние студенты. Предполагается, что дальше люди будут только управлять агентами и проверять их работу.
Но где вчерашний студент возьмёт опыт, чтобы понять — ошибся агент или нет?
Давайте вспомним: мы с вами начинали с простых задач, изучали процессы, получали обратную связь и постепенно нарабатывали насмотренность. Руководитель получал помощь, а компания выращивала будущего эксперта.
Сегодня управлять ИИ могут специалисты с опытом. Но если убрать входные позиции, через несколько лет таких людей может просто не оказаться.🤔
Потому что сильный редактор, юрист, бухгалтер или аналитик набирается опыта «в полях», а не на курсах по промтам.
Поэтому, на мой взгляд, junior-позиции нужно не сокращать, а менять: давать молодым специалистам небольшие проекты целиком, подключать к сложным кейсам, развивать наставничество и постепенно передавать ответственность.
Иначе мы автоматизируем вход в профессию, а потом столкнёмся с дефицитом тех, кто способен проверить результат #ии.
Интересно, как вы считаете, сегодняшним джунам повезло или путь вверх по карьерной лестнице стал для них сложнее?
#на_подумать #размышления #тренды_2026
Я всегда на связи в этих соцсетях, подписывайтесь:
— в MAX 📲
— в LinkedIn 📱