TGViewer
Екатерина Юрченко | Секреты бизнеса Екатерина Юрченко | Секреты бизнеса @bissecrets · 2.05K subscribers
Post #832 303
«За 25 лет вроде бы ничего не изменилось — функции как перекладывали, так и перекладывают, часть работы уходит в бизнес, часть делается «по доброте душевной», а всплывает всё, когда сотрудник уходит в отпуск».


Отвечу на этот комментарий от Ольги ниже👇

На самом деле, такая картина — не редкость. Но сразу хочу акцентировать ваше внимание, что это не проблема модели ОЦО, а в том, как эту модель внедряют.

На практике я вижу три сценария, как можно это исправить, а лучше не допустить:

1️⃣Обозначить жёсткий «водораздел».
Компания решает: в ОЦО только «чистая» функция, всё остальное остаётся в бизнесе. Но тогда нужно честно оставлять и численность под этот объём. А не пытаться сэкономить, просто переложив работу на операционные подразделения. Такое положение дел — кирпичик к первому конфликту.

2️⃣Функции переносят как есть, без описания. Люди продолжают делать всё то же самое плюс дополнительные задачи, о которых никто формально не знает. В итоге кажется, что изменений нет — только нагрузка выросла.

Третий вариант, на мой взгляд, единственно рациональный.

3️⃣Нужно разложить процессы по полочкам. Есть функции, которые по своей природе должны оставаться в бизнесе — например, акцептование работ и услуг. Это зона ответственности операционной деятельности, а не бухгалтерии. Бухгалтер не может «принимать работу за бизнес». Есть пограничные задачи — технические, сервисные. Их можно забирать в ОЦО, но обязательно описывать как отдельные услуги.

Например: помощь в подготовке документов, сопровождение авансовых отчётов, ведение архива. Это не должно быть доп.нагрузкой, это конкретная работа.

Когда мы этого не делаем, возникает ситуация «сердобольного сотрудника», который помогает всем и таким образом, оказывает «медвежью услугу». А по сути это не помощь, а коллективная безответственность.

Смысл ОЦО — переложить работу в том, чтобы каждый понимал свою роль и зону ответственности, а процессы были прозрачными и управляемыми.

И тогда исчезает главный вопрос:
«Почему я теперь работаю за бухгалтера?» — потому что становится понятно, кто за что отвечает и почему.

Интересно, как часто вы выполняете работу, которая формально за вами не закреплена? #ОЦО #трансформации

Мои каналы есть также:
— в MAX 📲
— в LinkedIn 📱
  • 🔥 6
More from @bissecrets
  1. Oct 8, 2026Когда в компании начинаются глобальные изменения, самое главное — не принимать всё на свой…
  2. Oct 6, 2026Часто так бывает, решение одного вопроса выявляет целую цепочку проблем. Точки напряжения:…
  3. Oct 5, 2026Интересное наблюдение: сейчас всё чаще вижу, что у бизнеса возникает запрос не просто на к…
  4. Oct 2, 2026Чем больше я работаю с проектами по созданию ОЦО, тем сильнее убеждаюсь: невозможно все сд…
  5. Sep 30, 2026На август я ставила себе цель пройти необходимые экзамены с Браулио и сделать документы, ч…
  6. Sep 30, 2026Если вы активно читаете полезные Telegram-каналы, то сегодня делюсь с вами такой подборкой…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →