#заметки_НД@bissecrets

На обучении мы обсуждали интересную тему: зрелость операционной модели компании — от чего зависит и как проявляется.

Спойлер — зрелость компании напрямую зависит от зрелости собственника 🤫

На ранних этапах всё держится на энтузиазме собственника. Он и стратег, и кризис-менеджер, и маркетолог, и HR. В какой-то момент компания начинает расти и тут важно собственнику осознать этот факт и вовремя начать делегирование.

Совет директоров появляется тогда, когда становится очевидным, что нужно добавить внешнюю экспертизу высокого уровня. Это консультационная модель СД. Решения как и раньше принимаются собственником: быстро, иногда — импульсивно, но они подкреплены мнением СД и эта скорость даёт энергию роста.

Дальше приходит стадия систематизации.
Бизнес растёт, процессы усложняются, и собственник уже не может быть везде. Тут Совет директоров становится инструментом для осознанного диалога и баланса, где появляются разные роли и точки зрения. Собственник выходит из операционки, в компании появляется самостоятельный ТОП-менеджмент.

В зрелых компаниях СД все меньше про консалтинг и все больше про стратегическое развитие. Туда приходят люди из разных индустрий, принося опыт и альтернативные модели мышления.
Именно на этом этапе СД может стать органом, принимающим ключевые решения в интересах компании и ее собственников.

Но если собственник не готов выйти из операционки и ослабить свой контроль, какого бы масштаба не была компания, СД никогда не выйдет из роли консультанта. Ну вы меня понимаете, я думаю….