#заметки_НД@bissecrets

Один из главных вызовов компании — иметь сбалансированную команду, которая будет усиливать каждого и в целом давать результат лучше, чем было бы по-одиночке.

Задача руководителя — собрать такую команду. И решения по кандидатам будут разные, исходя из контекста ситуации.
У меня лично было много случаев, когда изначально собиралась одна конфигурация команды, а после достижения поставленных целей — команда пересобиралась заново.

Со стороны не всегда понятно, почему вдруг уходит тот или иной человек. Ведь все было хорошо? На самом деле он просто уже выполнил поставленную ему задачу (или отыграл отведенную ему роль) и ему на смену приходит другой лидер с другими целями.

Одна из ключевых задач советов директоров — уметь не только управлять бизнесом, но и помогать ТОП-менеджерам собирать такие сбалансированные команды, которые будут развивать бизнес.

Как думаете, на практике СД занимается этими вещами?