#тренды_2025@bissecrets
Как я и проговорила в подкасте имитация бурной деятельности появляется там, где сложно понять, что считать результатом. При таких вводных легко раствориться в бесконечных совещаниях, переписках и подобном.
А теперь давайте представим обратное. Когда каждая задача измерима и есть точные параметры выполнения там эффективность компании будет совершенно другой.
Это видно на примере бережливого производства — подхода, родившегося в Японии на заводах Toyota. В основе Toyota Production System (TPS) — два принципа:
1️⃣Just-in-Time — делай ровно то, что нужно вовремя.
2️⃣Jidoka — останавливай процесс, если замечен дефект, чтобы исправить его сразу.
Вместе с этим они исключают всё, что может повлечь потери:
➖Muda — лишние действия, которые не добавляют ценности,
➖Mura — разбаланс процессов,
➖Muri — перегруз людей или оборудования.
Инструменты для управления и прозрачности:
Канбан — визуализация задач,
Андон — сигнал «есть проблема»,
Кайдзен — ежедневные маленькие улучшения.
Когда эти принципы переносят в офис то получают продукт за счет ускоренного процесса.
📑 Если совсем коротко:
TPS — философия эффективности,
Lean — убрать лишнее,
Six Sigma — сделать качество предсказуемым,
Вместе — скорость + стабильность → никакого ghostworking.
Как вам опыт японцев?