#дэкарт@bissecrets #эффективность@bissecrets
В моей управленческой практике есть чёткий принцип:
Неважно, сколько человек сидит «на работе», важно — какой результат он приносит.
Моя задача — научить сотрудников работать быстрее и эффективнее, чтобы они приносили мне быстрый и качественный результат. А что они будут делать в остальное время — это уже другой вопрос.
И если в рабочем дне остаётся окно, потому что все задачи выполнены — я не вижу в этом проблемы. Если есть следующая задача — окей, передаю. Если нет — никто не должен «сидеть до 6 вечера» просто ради галочки и двигать мышкой.
Для меня это принципиально другой подход - сдвиг от культуры присутствия к культуре ответственности и автономии. Чтобы этот принцип работал — в компании должны быть:
🔵понятные роли и ожидания,
🔵чётко определённые результаты,
🔵и самое главное — доверие между сотрудником и руководителем.
В следующем посте я расскажу, как мы это выстраиваем в ДЭКАРТ:
— как ставим задачи,
— как измеряем результат,
— как команда взаимодействует в ситуации, когда задач становится меньше или больше,
— и почему такая система работает на эффективность, а не выгорание.
А пока — вопрос к вам:
Как вы относитесь к тому, что сотрудник закончил работу раньше? Это тревожит? Или вы тоже за результат, а не за часы?
✍🏻 Напишите в комментариях, а я соберу разные точки зрения — и отвечу в следующем посте.