#тренды_2025 #гостворкинг
Ghostworking существовал всегда, но в цифровую эпоху (особенно с приходом удалёнки) имитация трудовой деятельности начала набирать обороты.
Ghostworking — это когда человек создает видимость активности, но реальной ценности не приносит. В ход идут разные уловки: двигать мышкой, включать фиктивные зумы, плодить отчёты, раздувать штат, пересылать задачи без результата.
На первый взгляд кажется, что это — про безответственность сотрудников. Но если копнуть глубже, видно: ghostworking — это следствие неэффективности управленческой модели, а не просто лень.
Сейчас действительно появилось множество цифровых решений: от time-трекеров до task mining-систем, где можно видеть, что делает сотрудник и сколько времени тратит на работу.
Но в итоге это может стать гонкой: один имитирует работу, другой — доказывает, что это имитация.
Когда бизнес пытается управлять временем, а не результатом — люди приспосабливаются делать «вид». Когда же управление строится вокруг смысла, целей и ценности, необходимость имитировать отпадает.
И вот о чём я думаю:
Может, проблема не в том, что сотрудник «плохо работает», а в том, что мы не договорились, как выглядит хорошая работа? Не прояснили результат. Не создали условий для инициативы.
По данным ResumeNow, 58% людей регулярно делают вид, что заняты. Но чаще всего причина — отсутствие ясности и доверия. Это не лень, это защитная реакция системы. Когда нет культуры «говорить как есть», проще отмолчаться — и притвориться занятым.
Так может, пора изменить сам подход? Перестать бороться с «симптомами» и сфокусироваться на том, как сделать результат.
Расскажите: сталкивались ли вы с ghostworking? Как решали эту ситуацию?
А я готовлюсь к выступлению с темой "Изменение требований к персоналу", куда планирую включить эту тему также.
