Друзья, благодарю всех за реакции и комментарии к постам, это очень мотивирует меня писать больше и чаще 😁
А еще очень ценно, что вы также делитесь своим опытом и даёте практические советы по темам, которые я поднимаю в блоге)
И сегодня хочу — с разрешения моего бывшего коллеги по Норникелю ♥️ — поделиться с вами его подходами в работе с удалённой командой:
➡️ Контекст:
Проект в «Цифровом Сибуре» — команда из 20 человек, раскиданная по 10 городам: Москва, Воронеж, Пермь, Томск, Тобольск, Казань, Нижнекамск, Нижний Новгород, Тольятти…
Сотрудники редко виделись и слабо вовлекались в общее дело. Поэтому, кроме операционных задач, пришлось выстраивать настоящую команду.
⤵️ Что сработало:
1️⃣ Быть услышанным
В компании проводили регулярные пульс-опросы. Например, один из слабых показателей — «спорт». Решили не игнорировать, а адаптировать: предложили коллегам просто больше ходить пешком. Маленькое действие — ощутимый эффект. Показатель улучшился.
2️⃣ Быть частью целого
Был составлен план по развитию: внутренние менторы, обучающие курсы. Рост командных компетенций показывали на отраслевых конференциях.
3️⃣ «Я такой же, как вы»
Отказ от жёсткой иерархии: в зрелой команде не работает структура «начальник-подчинённый». Руководитель учится у своей команды — и это нормально.
4️⃣ Тёплый контакт вне Zoom
За 4 года — ни одного формального выезда. Тимбилдинги организовывали самостоятельно. Квесты, картинг, «Что? Где? Когда?», совместные ужины…Особенно запомнилась экскурсия на Останкинскую телебашню — идею предложили сами сотрудники.
💫 Вывод:
Работа с командой — это не просто управленческая функция. Это внимание, честность и энергия. И это всегда возвращается в виде вовлечённости и доверия.
🙏 Спасибо Дмитрию за эти рекомендации. Такие истории показывают: неважно, где ты находишься — если есть связь между людьми, команда становится сильнее.
Если у вас был опыт работы с удалённой командой и есть желание поделиться, пишите под этим постом в комментариях — продолжим этот разговор вместе.