Внутренняя кухня #дэкарт: как мы общаемся на удаленке 🗣

Напомню, что мы все работаем из разных городов, у нас нет единого офиса и общей кофемашины, у которой можно было бы встретиться и поболтать. А значит, у нас свои подходы к организации работы и общению в перерывах.

🎙 Про внутренние коммуникации
У нас есть разные форматы:
— регулярные планёрки для всей команды,
— внутренние рабочие встречи по проектам,
— статусные созвоны с клиентами,
— стратегические сессии и корпоративы для команды (онлайн и офлайн – в преимуществе),
— и, конечно, ежедневная коммуникация по задачам.

Планерки я периодически перестраиваю - всем составом или только с руководителями проектов. Общим составом, чтобы обсудить текущие результаты и обменяться опытом, собираемся как минимум раз в 2 недели. Если нет общих вопросов для обсуждения - собираемся только по срочным.

Я стараюсь гибко подходить к коммуникациям и подстраиваться под проектную активность и потребность в обмене опытом. Для меня очень важно, чтобы похожие задачи в разных обстоятельствах мы решали одинаковыми инструментами, не изобретая новый велосипед, а развивая то, что у нас уже есть. Поэтому все совместные коммуникации - не столько для решения вопросов, сколько для обмена опытом и развития команды.

🦉 Про гибкость и дисциплину
У нас нет обязательства проводить все внутренние встречи с камерами, как во многих компаниях. Но когда замечаем, что вовлечённость падает — договариваемся их включать. Это даёт возможность быстро включиться в процесс и поднимает дисциплину. Потому что свобода — это не вседозволенность. Это тонкая настройка между гибкостью, ответственностью и получаемым результатом.

🤲 Про доверие
Бывают ситуации, когда что-то меняется внутри, а мы не сразу успеваем довести всё до команды. И вот тут очень важный момент: команда не боится задавать вопросы.

Если что-то непонятно, они приходят (звонят 😁) и говорят: «Объясни, почему это стало по-другому?». Мы всегда возвращаемся на шаг назад, проговариваем, объясняем. Потому что лучше переспросить, чем остаться в догадках.

❗️ Почему это важно
Так не проваливаются задачи «между стульев». Один человек не доделал — другой не понял, что нужно подхватить. В удаленном формате есть риск не сразу заметить провал. Доверие дает возможность не ставить жесткие контроли, но и не терять контроль над ситуацией за счет прозрачных коммуникаций.

Вот так у нас и устроено. Спросите, что непонятно или интереснее узнать по-подробнее?

И да, мы не только консультируем бизнес, как быть эффективным, мы сами так живём😉