Ресурс для генерации идей

Сегодня на утренней тренировке я задумалась о том, как часто люди, чтобы сгенерировать идеи или разработать стратегию, стараются посоветоваться с другими.

Когда человек дорастает до уровня топ-менеджера, обычно ему не с кем посоветоваться в своей компании, и приходится обращаться за советами на сторону.

Мне самой нравится в такие моменты обращаться к ведущим экспертам, чтобы обсудить новые подходы и выстроить модель.

Один из способов "подумать об кого-то" может быть через мероприятия: конференции, круглые столы. Однако, на таких площадках сложно открыто обсуждать чувствительные темы и прорабатывать вопросы вглубь из-за огромного числа участников.

Экспертные консультации — еще один вариант. К примеру, ко мне часто обращаются с подобными запросами, и я люблю участвовать в разработке разных идей и решений. Это обогащает как того, кто прорабатывает свою идею, так и того, кто помогает и участвует в процессе.

Консалтинг оказывается важным инструментом, который может выступать ресурсом для обдумывания. Многие считают, что консалтинг — это готовые решения, которые консультанты предлагают и внедряют. Однако это не всегда так. Консультант может стать тем "об кого" можно обдумывать идеи. И часто бывает, что компания, обсудив идеи с консультантом, принимает внутренние решения, которые не были бы возможны без такого сотрудничества.

Таким образом, консалтинг — это не готовое решение или "красная таблетка", а инструмент, который помогает внутренней команде развиваться, усиливая её и способствуя выработке новых решений. Мне эта мысль кажется ценной, и я надеюсь, что консалтинг будет восприниматься именно так. Да, можно предлагать лучшие практики, но все же он усиливает внутреннюю команду, давая возможность генерировать новые решения. 🌟

#из_опыта@bissecrets #идеи@bissecrets