TGViewer
Екатерина Юрченко | Секреты бизнеса Екатерина Юрченко | Секреты бизнеса @bissecrets · 2.05K subscribers
Post #498 328
Недавно мне в запрещенной сети попался рилс, где эксперт говорит, что управлению нужно учиться и это hard skill, которому в нашей стране большинство руководителей не обучались. А научиться на опыте — недостаточно.

И вот тут я не совсем согласна. Хочется обсудить это с вами, здесь.
На мой взгляд, всё начинается с soft skills и умения работать с людьми.

Можно пройти 5 курсов, прочитать 10 книг и… не выстроить диалог с командой. Не слышать. Не делегировать. А потом — не понимать, почему всё буксует🤷🏻‍♀️

Сильный руководитель — не тот, кто знает всё. А тот, кто умеет видеть и развивать людей.


Он:
☑️ понимает, что каждый приходит со своей системой координат,
☑️ слышит, что важно для человека: ценности, амбиции, таланты,
☑️ видит потенциал и умеет встроить его в общую систему целей.

А значит — умеет соединить личные амбиции с задачами бизнеса. Сопоставлять: цели → ресурсы → сроки. И создавать команду, в которой есть место каждому.

Инструменты можно освоить. А вот если человек не умеет управлять хотя бы двумя подчиненными — никакие инструменты не спасут.

В этом процессе эмоциональный интеллект важнее инструментов управления. Потому что нужно не только «применять методики», но и «чувствовать людей».

Уметь:
— считывать эмоции,
— договариваться,
— держать контакт.

Есть у меня один кейс из прошлой жизни, когда один руководитель ооочеень высокого уровня периодически бросал пепельницы в своих подчиненных… Не в меня, слава Богу. Но интересный пример эмоционально несдержанного руководителя, от которого не знаешь, чего ожидать.

Сотрудники не обязаны тянуться к руководителю. Но если он Лидер, они захотят идти за ним. Потому что рядом с ним — интересно, даже если не очень стабильно. Потому что в нём чувствуется опора.

Здесь хочется написать про пользу, что именно мне помогло. И я постараюсь быть краткой: это опыт, опыт и еще раз опыт. И еще немного психологии, потому что однажды я поняла:
хорошо, я умею создавать лучшие команды, но этого недостаточно. Я хочу создавать такие команды, которые приносят лучшие результаты, не выгорая на пути их достижения.

Как сделать так, чтобы команда любила свою работу? Вот этому я до сих пор учусь… сама у себя и у других))

Давайте обсудим, что вы думаете — опыт или инструменты?
#из_опыта@bissecrets #управление_командой@bissecrets
  • 👍 4
  • 🔥 3
More from @bissecrets
  1. Oct 14, 2026Насмотренность помогает каждый раз смотреть на задачу шире, а чтобы развивать насмотреннос…
  2. Oct 14, 2026В дополнение к посту о том, что не стоит принимать критику изменений на личный счёт, родил…
  3. Oct 12, 2026Amazon планирует приобрести ИИ-стартап Decart за $7 млрд, сообщает WSJ со ссылкой на источ…
  4. Oct 12, 2026Вот так работаешь, работаешь, а потом выясняется, что у компании намечается сделка на $7 м…
  5. Oct 12, 2026За что я на самом деле ценю каждого эксперта в #дэкарт? За глубокую практическую экспертиз…
  6. Oct 8, 2026Когда в компании начинаются глобальные изменения, самое главное — не принимать всё на свой…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →