#из_опыта@bissecrets #немного_личного@bissecrets
Я уже писала про точку невозврата — тот самый момент, когда решила завести этот Telegram-канал. Сегодня хочу рассказать, что стало настоящим триггером моего ухода из корпоративного мира в консалтинг.
Если коротко — я устала от сопротивления.
⠀
В любой компании наступает момент, когда «по-старому» уже не работает. Но «по-новому» — страшно и непонятно, как.
⠀
На словах все «ЗА перемены»:
🔵 Надо наводить порядок
🔵 Выстраивать процессы
🔵 Прекратить тушить пожары
⠀
А на деле всё буксует:
➡️ Сотрудники привыкают к хаосу и для них он становится обыденностью
➡️ Руководители ждут, что кто-то «придёт и всё сделает»
⠀
А вот и главный парадокс трансформаций:
Консультант может помочь, но не может изменить систему.
Если внутри компании никто не готов взять ответственность, ничего не изменится. Можно нарисовать красивую презентацию. Согласовать план. Даже запустить первые шаги.
Но если нет внутреннего лидера, который поведёт — изменений не будет.
⠀
Я была этим человеком много лет.
Пока однажды не поняла:
слишком много сил уходит на уговоры. И слишком часто ты остаёшься виноватым.
Так я ушла в консалтинг — чтобы быть рядом с теми, кто уже решился.
Кто готов пройти этот путь.
В следующих постах расскажу, как на самом деле выглядит точка роста. И почему так сложно сделать первый шаг.