На первый взгляд, кажется, что проще нанять новых: свежие головы, новые идеи. Но хочу рассмотреть этот вопрос с разных сторон.
🔵 Во-первых, кадровый рынок сейчас очень нестабилен. С одной стороны, экспертов с нужными компетенциями не хватает. С другой - периодически на рынок выходят массово увольняемые сотрудники с отличным опытом. Сейчас достаточно частно такое происходит- проект решили не развивать и целая команда сама или под давлением со стороны компании выходит на рынок. Но это даже неважно, так как каждый новый найм — это время, деньги и не всегда предсказуемый результат.
🔵 Во-вторых, сотрудники внутри компании уже погружены в культуру, знают бизнес и процессы. Да, может понадобиться адаптация, но это точно проще, чем обучать с нуля.
🔵 И в-третьих, перевод в ОЦО — это не просто способ «удержать» людей, это шаг навстречу команде. Когда ты не увольняешь, а предлагаешь рост и развитие — это очень сильно влияет на доверие и лояльность к компании.
Естественно, каждый случай — отдельная история. Есть ОЦО, где 80% команды — внутренние переводы. А есть проекты, где строится все «с нуля», и приходится идти на рынок за кандидатами.
Я всегда исходила из вопроса:
Какие ценности в компании - сохранение команды или быстрые эффекты любой ценой?
Делитесь, как у вас принято: своих растите или новых ищете? Интересно почитать в комментариях👇
#ОЦО@bissecrets #оптимизация@bissecrets