Бизнес-процессы // BPM

📣 Вебинар о современной архитектуре договорных процессов — 4 июня

Компании активно внедряют ИИ в договорную работу, но на практике процесс всё ещё остаётся «чёрным ящиком». Контроль часто держится на ручных действиях.

На вебинаре разберём, как выстроить современный договорный процесс с ИИ, интеграциями и контролем SLA в реальном времени.

Что обсудим:
— как сократить сроки согласования договоров до 40%
— как интеллектуальная маршрутизация убирает ручные согласования
— как автоматическая проверка контрагентов снижает риски
— как интеграции со СБИС и Диадок помогают убрать двойной ввод и ошибки
— какие процессы обязательны для зрелой системы управления договорами

Вебинар будет полезен CIO, руководителям ДОУ, юридическим департаментам и командам цифровой трансформации.

🎯 Участники получат чек-лист «Диагностика управляемости договорного процесса» для быстрой оценки текущей модели компании.

📅 4 июня 11:00
🎟 Онлайн, участие бесплатное

👉 Регистрация тут

Круглый стол среди вендоров ИТ систем и участников конкурса. Все полагаются на ИИ-агентов в управлении процессами в будущем. А вы что скажите?

Майнить можно и нужно учетные системы. Например, 1С.

А вы используете 5 – гемба-сессию?

Генеральный сонсор мероприятия Stormbpmn. Мне нравятся их котики 🐱 А вам?

Сегодня здесь!

📌 Обзор проектов-финалистов «BPM-проект года’2026» уже опубликован

Конкурс «BPM-проект года’2026» выходит на финишную прямую — совсем скоро будут объявлены победители и призеры.

В этом году в финал вышли 15 проектов, каждый из которых показывает, как процессный подход помогает решать реальные задачи бизнеса, государства и организаций: от цифровой трансформации и low-code автоматизации до внедрения AI-агентов, развития процессной архитектуры и повышения эффективности сквозных процессов.

Чтобы членам Ассоциации было проще познакомиться с финалистами и сделать осознанный выбор, опубликован обзор проектов-финалистов конкурса, подготовленный президентом АПУБП Анатолием Белайчуком.

В обзоре можно увидеть:

🔹 что было сделано в каждом проекте;
🔹 сильные стороны решений;
🔹 возможные ограничения и зоны развития;
🔹 чем опыт проекта может быть полезен другим компаниям и организациям;
🔹 ключевые идеи и прямую речь участников.

🎯 Обзор особенно полезен тем, кто планирует принять участие в голосовании за Приз сообщества ABPMP Russia.

Именно члены Ассоциации выбирают проект, опыт которого, по их мнению, максимально полезен для максимального числа компаний и организаций.

📅 Голосование открыто до конца дня 24 мая 2026 года.

👉 Познакомьтесь с обзором финалистов и выберите проект, который заслуживает признания профессионального сообщества:

Ваш голос важен для BPM-сообщества!

📢 Итоговая конференция «BPM-проект года’2026» состоится 25 мая!

Главное событие сезона для российского BPM-сообщества уже близко.

25 мая мы подведём итоги конкурса «BPM-проект года’2026», отметим лучшие проекты, поздравим победителей и обсудим практики, которые помогают компаниям развивать процессное управление, повышать эффективность и переходить на новый уровень зрелости.

📍 Место проведения:
г. Москва, пр-т Академика Сахарова, 12

Конкурс «BPM-проект года» — это не просто соревнование. Это площадка, где компании показывают реальные результаты внедрения процессного подхода, делятся опытом трансформации, автоматизации, цифровизации и управления изменениями.

На итоговой конференции участников ждёт:
✨ награждение победителей и призёров конкурса;
✨ обсуждение лучших BPM-практик сезона;
✨ выступления экспертов и представителей компаний;
✨ обмен опытом с финалистами конкурса;
✨ живое общение с профессиональным сообществом;
✨ возможность увидеть, какие BPM-проекты сегодня становятся ориентиром для рынка.

Это мероприятие для тех, кто занимается процессным управлением, развивает процессные офисы, внедряет BPM-системы, автоматизирует процессы, управляет трансформацией и хочет понимать, куда движется практика BPM в России.

Отдельно благодарим компании, которые поддерживают конкурс и развитие профессионального сообщества:

🏆 Генеральный спонсор итоговой конференции — Stormbpmn

🥇 Золотой спонсор — ELMA

🥈 Серебряные спонсоры — VK Tech, Business Studio, Comindware

📅 Дата: 25 мая 2026 года
📍 Адрес: Москва, пр-т Академика Сахарова, 12
🎟 Участие: по регистрации

Присоединяйтесь к итоговой конференции «BPM-проект года’2026» — встрече профессионалов, которые делают процессное управление реальным инструментом развития бизнеса.

💥 #БрюсСильвер #МетодиСтиль

🎯 Конечное состояние

📢 Ключевое понятие Метода – конечное состояние.

💰 Это не термин BPMN, а бизнес-термин, вытекающий из здравого смысла.

🔄 Действие в BPMN повторяющееся. Каждый экземпляр действия имеет четко определенные начало и конец. По завершению каждого экземпляра действия вы можете задать вопрос: чем оно завершилось?

❓Завершилось ли оно успешно или возникло исключение?

🔂 У действия может быть больше одного исключения и/или больше одного конечного состояния. Сколько всего? Это решать вам. Сколько из них вы хотите различать? Если после действия поток разветвляется, обычно именно конечное состояние действия определяет какой маршрут будет выбран. Развилка, следующая за действием, проверяет его конечное состояние. Заканчивается ли действие конечным состоянием А или Б? Если А, то идем сюда; если Б, то туда.

✅ Если поток один и тот же вне зависимости от того, чем завершилось действие, то достаточно одного конечного состояния.

Продолжение следует...

Читать канал в МАХ

💥 #БрюсСильвер #МетодиСтиль

🎯 Иерархическое моделирование сверху вниз
 
🪜 Сверху вниз означает начать с осмысления сквозного процесса как единого целого, затем перечислить основные этапы на верхнеуровневой карте и упорядочить эти этапы на диаграмме верхнего уровня процесса, которая помещается на одной странице.
⚙ За этим следует декомпозиция – детализация внутренней логики каждого подпроцесса, изображенного на диаграмме верхнего уровня, на отдельной диаграмме дочернего уровня, показывающей столько подробностей, сколько необходимо исходя из целей моделирования.
🖼 Подход сверху вниз заставляет аналитика начинать с общей картины, показывая только те детали, которые необходимы для понимания логики на текущем уровне.
🚿 Этот подход контрастирует с более традиционным, при котором процесс постепенно выстаивается снизу вверх в ходе интервью с экспертами: «сначала мы делаем это, потом они делаю то».
⚖ При таком подходе можно увязнуть в ненужных подробностях, а в некоторых даже напрасно потратить силы на моделирование действий, которые даже не являются частью процесса.

👍 ясно, спасибо
🤔 не совсем понятно (указать в комментариях, что именно)
🔥 инсайт для меня

Канал в МАХ

💥 #БрюсСильвер #МетодиСтиль

🎯 Иерархическое моделирование сверху вниз

🔄 Противоположность иерархическому моделированию сверху вниз – плоская модель процесса, в которой все этапы процесса со всеми деталями помещаются на одной диаграмме.
🔀 Если используются подпроцессы, что бывает не всегда, то они изображаются в развернутом виде на родительской диаграмме.
🆘 Плоскую модель сквозного процесса проблематично распечатать на одной странице, если только у вас нет широкоформатного плоттера.
🔖 В зависимости от используемого программного продукта, возможно, удастся распечатать её на нескольких листах А4, чтобы потом склеить их и повестить на стену.
➡️ В BPMN есть также элемент, называемый событием-ссылкой, с помощью которого единый с точки зрения семантической модели процесс можно разбить на несколько диаграмм. Эти диаграммы связаны отношениями предыдущий-следующий, а не родитель-ребенок.

👍 ясно, спасибо
🤔 не совсем понятно (указать в комментариях, что именно)
🔥 инсайт для меня

Канал в МАХ

📌 Третий кейс, который вызвал у меня живой интерес в тему ИИ на конференции Sila Union. Просто и доступно для мелких предпринимателей и самозанятых.

🗣 Как внедрять искусственный интеллект в бизнес-процессы — разберем на «Русской СИЛЕ корпоративной архитектуры»

9 апреля на конференции SILA Union обсудим, как компании могут использовать искусственный интеллект в управлении процессами и с чего начать внедрение ИИ-инструментов в корпоративную среду.

Об этом расскажет Андрей Коптелов — основатель Школы бизнес-анализа Андрея Коптелова, сооснователь ABPMP Russia, преподаватель РАНХиГС, IBS Training, IT Expert и OTUS.

Андрей много лет занимается развитием культуры процессного управления и внедрением современных подходов к анализу и оптимизации бизнеса. Его экспертиза объединяет методологию, практику внедрений и обучение специалистов.

🖥 Тема выступления: «Внедряем искусственный интеллект в процессы»

На конференции он расскажет:

⏺ что сегодня понимается под искусственным интеллектом и AI-агентами,
⏺ какие задачи ИИ уже может решать в управлении бизнес-процессами,
⏺ как использовать AI-агента в качестве инструмента внедрения ИИ в процессы компании.

#РусскаяСИЛА #SILAUnion #корпоративнаяархитектура #цифроваятрансформация #бизнесархитектура #РусскаяСИЛАКорпоративнойАрхитектуры #ИТ #ШколаАндреяКоптелова

⛳️ Еще один понятный и неплохой доклад на конференции Sila Union о внедрении процессного управления в короткие сроки и небольшими человеческими ресурсами в составе 3 человек.

⚡️ Система быстрого и эффективного управления процессами АО «НСПК» на конференции SILA Union

Решением, задающим вектор развития всей финансовой инфраструктуры, стал проект, реализованный АО «Национальная система платежных карт» на базе передового ПО SILA Union. Опыт, который организация формирует на базе SILA Union, обладает мощнейшим мультипликативным эффектом для всей экономики.

Платежная система — это своего рода «ядро», вокруг которого выстраиваются десятки смежных отраслей: ритейл, финтех, телеком, транспорт и госсектор. Создав эталонный образец процессного управления в зоне наивысшей ответственности, АО «НСПК» задает новый стандарт для всей экосистемы.

Своим опытом реализации такого проекта поделится компания АО «НСПК» на конференции «Русская СИЛА корпоративной архитектуры».

📎 Светлана Дробышевская, начальник управления развития процессов АО «НСПК», расскажет, как за короткое время и без избыточных ресурсов выстроить процессную модель, которая начинает давать результат уже на старте.

Тема выступления: «Процессное управление как фундамент успешного развития компании».

📌 О чем пойдет речь:

⏺ как запустить процессное управление без перегрузки команды и бюджета,
⏺ как за короткое время понять, какие процессы действительно влияют на результат,
⏺ как превратить процессы в опору для роста, а не в формальность,
⏺ и как создать основу, на которой дальше строится цифровая трансформация.

Это образцовый пример того, как создается «фабрика управляемости» в масштабе национального значения. Для страны это означает укрепление технологического суверенитета: критически важная платежная система получает прозрачную, гибкую и полностью отечественную архитектуру управления, способную оперативно реагировать на запросы государства и рынка.

#РусскаяСИЛА #SILAUnion #НСПК #корпоративнаяархитектура #цифроваятрансформация #бизнесархитектура #РусскаяСИЛАКорпоративнойАрхитектуры #ИТ

🎯 Один из кейсов на конференции Sila Union, который мне понравился.

⌨️ Архитектура Счетной палаты на базе SILA Union — на конференции 9 апреля

Архитектура компании — это основа, на которой принимаются решения, выстраиваются процессы и развивается бизнес. Один из ключевых вопросов, возникающий в процессе ее выстраивания: как сохранить ценность архитектурных моделей и сделать так, чтобы ими реально пользовались?

🗣 Об этом на конференции «Русская СИЛА корпоративной архитектуры» расскажет Владимир Андреев, заместитель начальника отдела Департамента стратегического развития Счетной палаты Российской Федерации.

❔ Тема выступления: «Архитектура организации: как ценность моделей не помножить на ноль».

В Счетной палате РФ архитектура используется как инструмент управления рисками неэффективного использования государственных средств. Это требует высокой точности, согласованности и доверия к моделям.

На выступлении будет представлен практический подход:

⏺ того, как выстраивается архитектура организации через систему моделей,
⏺ почему качество моделей становится критическим фактором,
⏺ как обеспечить единые правила и прозрачность моделирования,
⏺ каким образом автоматизация помогает поддерживать высокий уровень качества.

Один из ключевых элементов — автоматическая проверка моделей: аналитики получают инструмент, который позволяет выявлять и исправлять ошибки до использования моделей, а руководители — видеть общую картину качества и управлять процессом. В результате:

⬆️ повышается качество и согласованность моделей,
⬆️ снижаются затраты на обучение и контроль,
⬆️ растет вовлеченность аналитиков,
⬆️ архитектура становится надежным инструментом управления.

Отдельное внимание — роли платформы 🔤🔤🔤🔤  🔤🔤🔤🔤🔤 в этом процессе. Именно за счет платформы архитектура перестает быть набором разрозненных схем и становится управляемой системой.

С ее помощью можно:

🟢 выстраивать единую модель архитектуры организации — от процессов до ИТ-систем и данных,
🟢 задавать единые правила и стандарты моделирования, обязательные для всех участников,
🟢 автоматически проверять модели на ошибки, несоответствия и нарушения логики,
🟢 управлять требованиями и изменениями, сохраняя целостность архитектуры,
🟢 обеспечивать прозрачность и прослеживаемость всех элементов и связей,
🟢 получать сводную аналитику по качеству моделей и работе аналитиков.

Фактически платформа переносит в архитектуру лучшие практики разработки.

#РусскаяСИЛА #SILAUnion #СчетнаяпалатаРФ #корпоративнаяархитектура #цифроваятрансформация #бизнесархитектура #РусскаяСИЛАКорпоративнойАрхитектуры #ИТ

Программа сегодняшней конференции СИЛА Юнион.
Кто планирует быть на конференции?

💥 #БрюсСильвер #МетодиСтиль

🎯 Иерархическое моделирование сверху вниз

✍ В чем заключается иерархический подход к моделированию сверху вниз и почему его рекомендует Брюс Сильвер?

👨‍🎨 Иерархический подход означает графическое представление модели сквозного процесса в виде набора связанных диаграмм, представляли различные уровни процесса.
🧩 То есть свернутый подпроцесс на родительской диаграмме разворачивается на отдельной дочерней диаграмме.
🎹 В свою очередь, свернутые подпроцессы на дочернем уровне могут быть развернуты на диаграммах следующего уровня.
🏔 На вершине иерархии располагается одна диаграмма верхнего уровня, а глубина вложенных уровней не ограничена.

Противоположность такого подхода в продолжении темы.

👍 ясно, спасибо
🤔 не совсем понятно (указать в комментариях, что именно)
🔥 инсайт для меня

Канал в МАХ