Бизнес-процессы // BPM

💥 #БрюсСильвер #МетодиСтиль

⛳️ Основные принципы "хорошего BPMN"

🎯 Структурное единообразие.
Получив на входе один и тот же набор сведений о процессе, все аналитики в идеале должны получить на выходе более-менее одинаковые модели процесса или, по крайней мере, модели с одинаковой структурой.
✍ Если вам удастся добиться в своей организации такой согласованности, то это значительно улучшит способность понимать модели, созданные другими.

👍 ясно, спасибо
🤔 не совсем понятно (указать в комментариях, что именно)
🔥 инсайт для меня

Канал в МАХ

🧨 #bpms

Как не нужно внедрять BPMS

🚬 Пять вредных советов Георгия Ржавина (вице-президент по обучению ABPMP Russia)

1⃣ BPM – это всегда очень сакрально. До самого конца проекта держите все под завесой тайны!
2⃣ BPMS такой же инструмент как CRM или ERP. Не нужно усложнять!
3⃣ Хороший разработчик должен уметь лоукодить не хуже аналитика!
4⃣ Смело забудьте все что есть в классическом ИТ. Нужно двигаться своим путем!
5⃣ Не теряйте время на изучение BPMN. Он и так интуитивно понятен.

👍 ясно, спасибо
🤔 не совсем понятно (указать в комментариях, что именно)
🔥 инсайт для меня

Канал в МАХ

💥 #БрюсСильвер #МетодиСтиль

⛳️ Основные принципы "хорошего BPMN"

Возможность совместного использования бизнесом и ИТ
🥁 BPMN в качестве языка могут использовать и бизнес-пользователи, и аналитики, и разработчики. Но мы стремимся к большему. Мы хотим создавать такие модели  BPMN, которые люди из бизнеса и из ИТ смогут использовать совместно. Это непросто. Это требует от бизнес-пользователей и от аналитиков строгости и внимания к деталям больших, чем они привыкли, а от разработчиков требует описывать действия в рамках процессов с точки зрения выполняемых  ими бизнес-функций, а не реализации в ИТ-системах.

👍 ясно, спасибо
🤔 не совсем понятно (указать в комментариях, что именно)
🔥 инсайт для меня

Канал в МАХ

Открытый мастер-класс ДПО Высшей Школы Бизнеса НИУ ВШЭ о цифровой трансформации промышленной компании 🚀

2 апреля 2026 года Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ проведёт открытый онлайн мастер-класс на тему «Цифровая трансформация промышленной компании: опыт Холдинга „ТАГРАС“».

🔍 В центре внимания — практический опыт реализации комплексной цифровой трансформации нефтесервисного Холдинга «ТАГРАС», который стал обладателем главного приза конкурса «BPM-проект года 2025». Участники узнают о методологических принципах управления цифровыми изменениями, которые помогают компаниям избегать типичных ошибок цифровизации и выстраивать устойчивую систему процессных улучшений.

🎓 В рамках мероприятия также состоится презентация программы профессиональной переподготовки «Процессное управление: моделирование, анализ и цифровизация бизнес-процессов».

🎙 Спикеры мастер-класса:
— Александр Олейник, руководитель проекта «Центр программ развития руководителей» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, академический руководитель программ
— Тимофей Буряк, вице-президент по маркетингу и коммуникациям ABPMP Russia
— Вадим Хазов, руководитель программы цифровой трансформации Холдинга «ТАГРАС» (TAGRAS-Digital)

📅 Дата: 2 апреля 2026 года
🕖 Время: 19:00–21:00 МСК
💻 Формат: online
✅ Участие: бесплатно, по предварительной регистрации

Мероприятие будет полезно специалистам по бизнес-процессам, цифровой трансформации, организационному развитию, а также руководителям, заинтересованным в практических подходах к управлению изменениями и цифровизацией.

🔗 Регистрация и подробности — по ссылке организаторов.

💥 #БрюсСильвер #МетодиСтиль

⛳️ Основные принципы "хорошего BPMN"

Понятность
📌 Поток процесса – какие действия выполняются при определенных условиях, какие действия выполняются параллельно, как обрабатываются различные отклонения – должен быть понятен из диаграммы без дополнительных пояснений, в том числе тем, кто не знаком с вашим процессом и даже с вашей терминологией.
Надписи на элементах должны быть согласованы друг с другом, чтобы можно было проследить логику иерархической модели даже на бумажных распечатках диаграмм.

👍 ясно, спасибо
🤔 не совсем понятно (указать в комментариях, что именно)
🔥 инсайт для меня

💥 #БрюсСильвер #МетодиСтиль

⛳️ Основные принципы "хорошего BPMN"

Полнота.
🧩 На диаграмме должны быть отображены все основные элементы логики сквозного процесса: с чего процесс начинается, какие у него есть варианты завершения, какому объекту соответствует экземпляр процесса, как процесс взаимодействует с внешними сущностями, такими как заказчик, поставщик или другие процессы.

👍 ясно, спасибо
🤔 не совсем понятно (указать в комментариях, что именно)
🔥 инсайт для меня

Канал в МАХ

💥 #БрюсСильвер #МетодиСтиль

⛳️ Цели метода
 
🔖 Метод представляет собой единообразный рецепт, позволяющий с чистого листа создать законченную, хорошо структурированную модель BPMN.
🎯 Он основан на иерархическом стиле моделирования, который дает ключевую информацию о процессе в целом на диаграмме верхнего уровня, а на дочерних диаграммах позволяет добавлять столько подробностей, сколько требуется .
✍ В нем используется согласование надписей в качестве дополнительного средства, позволяющего проследить процессную логику от диаграммы верхнего уровня до самого нижнего уровня детализации, даже если нет возможности воспользоваться гиперссылками.
🙌 Метод носит предписывающий характер, он помогает начать моделирование с правильных шагов.
🤔 Однако буквальное следование Методу менее важно, чем выработка собственной версии предписывающей методологии и последовательное ее внедрение в вашей организации.
📌 Основные принципы «хорошего BPMN»:
– Полнота
– Понятность
– Возможность совместного использования бизнесом и ИТ
– Структурное единообразие
⚡️Цель метода - реализация основных принципов «хорошего BPMN».

👍 ясно, спасибо
🤔 не совсем понятно (указать в комментариях, что именно)
🔥 инсайт для меня

Канал в МАХ

💥 #БрюсСильвер #МетодиСтиль

⛳️ Метод
 
✍ Метод не есть часть спецификации BPMN. OMG заявляет, что у BPMN нет официальной методологии, поскольку BPMN предназначен для широкого спектра применений и для людей с разными интересами и навыками.
📌 По опыту Брюса Сильвера, большинство людей использующих BPMN, хотят одного и того же – создать неисполняемую диаграмму, которая осмысленно передает содержательную логику процесса. Независимо от того, пытаются ли они просто описать процесс «как есть» или разработать бизнес-требования для автоматизированного решения «как будет», «хорошая» модель BPMN выглядит практически одинаково.
📖 Метод представляет собой попытку стандартизировать структуру такой модели, чтобы обеспечить максимально единообразное понимание диаграммы процесса.
📝 Если все в организации будут структурировать свои модели процессов в соответствии с одними и теми же принципами, то они с большей вероятностью буду понимать модели, созданные другими.

👍 ясно, спасибо
🤔 не совсем понятно (указать в комментариях, что именно)
🔥 инсайт для меня

Канал в МАХ

Дорогие женщины, девушки!

Пусть сегодня весь мир крутится вокруг вас. С 8 Марта!

Вы заслуживаете самых искренних слов и самых красивых букетов. Пусть этот день напомнит о том, как Вы важны.

Желаю Вам моря улыбок и внимания, которое не закончится с закатом солнца. ❤️

💥 #БрюсСильвер #МетодиСтиль

💿 Хранилище данных
 
📌 Хранилище данных изображает персистентные данные, такие как информация в базе данных или в информационной системе.
💫 Читать и обновлять хранилище данных может сам процесс или внешние сущности.
📌 В отличие от объекта данных, данные в хранилище не исчезают, когда заканчивается подпроцесс или верхний уровень процесса.
💻 Хранилище моделирует то, что обычно называет данными аналитик.

👍 ясно, спасибо
🤔 не совсем понятно (указать в комментариях, что именно)
🔥 инсайт для меня

Как находят работу за бугром в IT

Наити работу на немецком рынке. И не через релокацию! Сам нашел и сам переехал!

Это история Бизнес аналитика, который работает в Deutsche Bank и язвительно пишет из солнечного Франкфурта-на-Майне.

Из ХЗ в ТЗ — блог про работу в финтехе и как там у них. Антон также исследует рынок РФ и продолжает ходить на собеседования.

Истории, которые уже вышли:
🟢 собеседование в банк Азии. Кринж😬
🟢 красные флаги в тестовом задании. И референс ответа.
🟢 как мы делали mit den Jungs в банке
🟢 стал бы я в 2026-ом накручивать опыт в резюме?

Переходите знакомиться: @anton_alekseev

💥 #БрюсСильвер #МетодиСтиль

💿 Объект данных
 
📌 Объект данных фактически относится к программированию.
💥 Он изображает локальную переменную процесса, то есть часть временных данных, сохраняющихся в экземпляре процесса во время его выполнения.
✍ Значение этой переменной доступно элементам текущего и дочерних уровней процессной иерархии – например, его можно передать на вход действия процесса или проверить на развилке, но не элементам родительского процесса.
🙅 Когда процесс завершается, объект данных исчезает.
🤔 Другими словами, он ведет себя как переменная в компьютерной программе, а не как то, что аналитик обычно называет данными.
 
🎨 На рисунке сокращенный способ изображения потока данных.

👍 ясно, спасибо
🤔 не совсем понятно (указать в комментариях, что именно)
🔥 инсайт для меня

Теперь дублируем контент в МАХ

👉https://max.ru/join/0o38b4TDURRPoxQnkbrXQbkwysD5S0O37qGZlbgdoj4

Подпишитесь, чтобы не потеряться!

💥 #БрюсСильвер #МетодиСтиль

💿 Объект данных и хранилище данных
 
📌 Одно из самых больших отличий BPMN 2.0 от BPMN 1.2 является моделирование данных и потоков данных.
📃 В BPMN 1.2 объекты данных трактовались как артефакты, то есть комментарии к диаграммам, не имеющие семантики или правил. 
⚙ В BPMN 2.0 значимость объекта данных повышена до семантического элемента и добавился новый элемент – хранилище данных.
💻 Несмотря на то что и объект данных, и хранилище данных входят в палитру первого уровня, новые определения этих элементов рассматривают данные с точки зрения разработчика, проектирующего исполняемую модель процесса.
📄 Объект данных выглядит как лист бумаги с загнутым краем. Помимо названия объекта, с помощью квадратных скобок надпись может сообщать его состояние.
🛢 Хранилище данных изображается бочонком, похожим на обозначение базы данных или устройства хранения данных.

👍 ясно, спасибо
🤔 не совсем понятно (указать в комментариях, что именно)
🔥 инсайт для меня

💥 #БрюсСильвер #МетодиСтиль

🎯Дорожка
 
В BPMN 2.0 дорожка – опциональное деление процесса или подпроцесса.
✏️ Как и пул, дорожка изображается прямоугольником. Как и у пула, название размещается слева в случае горизонтальной дорожки и сверху в случае вертикальной.
🪦 BPMN унаследовал дорожки от традиционных блок-схем, где они привязывают действия к конкретным участникам – подразделениям или должностям.
🎹 Дорожка может содержать набор дочерних дорожек. Дочерние дорожки, называемые также поддорожками, изображаются вложенными в родительскую дорожку.
⛳️ Например, родительская дорожка может изображать отдел, а поддорожки – должности в этом отделе.
⚙ Если вы в каком-то процессе используете дорожки, то все узлы потока этого процесса должны быть связаны с той или другой дорожкой. Вы не можете изображать одни узлы в дорожках, а другие вне их.
👉 BPMN не запрещает потокам управления пересекать границы дорожек.

👍 ясно, спасибо
🤔 не совсем понятно (указать в комментариях, что именно)
🔥 инсайт для меня

🎯 СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Линейно-функциональное управление реализует фундаментальную идею разделения труда: чтобы делать какую-то работу хорошо, надо в ней разбираться. Разбираться во всём невозможно, следовательно, необходима специализация.
🎢 Такой подход позволяет организовать эффективную совместную работу большого количества людей, причем сделать это максимально просто и экономично.
🔖 Но, как и у любого подхода, у него есть свои ограничения.
🤸‍♀ Главное из них — это потеря управляемости при достижении организацией достаточно крупных размеров в динамичных внешних условиях.
⚙ Такие организации строятся по принципам «механистических» систем в противовес «органическим»: предполагается, что если каждый элемент системы будет выполнять строго свои функции, то система в целом будет стабильно работать. И это так, пока внешняя среда остается стабильной и соответствует спроектированным функциям, подразделениям и иерархиям.
🙈 Но как только мы превышаем определенный размер и (или) среда становится более подвижной, мы попадаем в «кризис волокиты», привычные каналы взаимодействия больше не решают возникающие проблемы, а реакции на внешние вызовы становятся очень длительными и неадекватными.
🪬 Внимание организации замыкается на внутренних проблемах, во главу угла ставят интересы иерархии. Это стимулирует работника в первую очередь заботиться об интересах непосредственного начальника, а интересы клиентов оказываются на периферии. Каждый работает по должностным инструкциям, а в результате «к пуговицам претензий нет, а за костюмчик никто не отвечает».
 
✍ Выдержка из статьи «Реабилитация линейно-функционального управления» в соавторстве Белайчук А.А., Томорадзе И.В., Давыдов А.Г., Антонов И.А. в 11 номере журнала «Проблемы теории и практики управления».

🎯 #BPMCBOK

«Управление бизнес-процессами и управление эффективностью сливаются друг с другом по мере того, как все большее число людей осознает, что организация — это система взаимодействующих процессов, эффективность которых должна быть сбалансирована, и что именно на это должна быть нацелена стратегия.
В то же время все больше специалистов по управлению эффективностью на уровне предприятия приходят к выводу, что их деятельность дает реальную отдачу, если в первую очередь будет нацелена на эффективность не функциональных подразделений или активов, а бизнес-процессов».

Первый президент Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP) Бретт Чамплин (Brett Champlin).