🎯 #BPMCBOK

Как ERP-системы повлияли на внедрение процессного подхода

⛳️ С изменением стратегии роста компаний изменилась и стратегия в отношении рабочей силы.
💥 Произошедшая во многих отраслях девертикализация породила различные организационные структуры и бизнес-модели.
🎯 Но что оставалось неизменным во всех компаниях, так это функциональный подход к деятельности организаций.
🕹 Так продолжалось до изобретения в середине 1990-х годов систем планирования ресурсов предприятия (ERP), заставивших организации обратить внимание на процессы.
💫 Системы ERP предложили существовавшим функциональным процессам альтернативу в виде стандартных интегрированных горизонтальных процессов, поддерживаемых программным обеспечением.
👀 Есть много примеров компаний, которые инвестировали во внедрение ERP большие деньги и понесли большие потери, но факт то, что ERP-система подразумевала трансформацию не технологий, а процессов.
📌 Наиболее успешными оказались те компании, которые приняли процессно-ориентированный подход к трансформации.
🚀 Системы ERP, как бы к ним ни относиться, явились точкой технологического прорыва, заставившего компании стать более процессно-ориентированными. Благодаря тому, что ERP содержит преднастроенные процессы, отвечающие за них менеджеры в скором времени пришли к новому, горизонтальному взгляду на структуру организации.
✈️ Как и во многих других случаях, информационные технологии здесь послужили движущей силой изменений. В проектах трансформации бизнеса партнерство между бизнесом и ИТ является критическим фактором успеха.

📙 Больше информации в разделе 10 "Процессно-ориентированная организация и культура" BPM CBOK 4.0.

👍 ясно, спасибо
🤔 не совсем понятно (указать в комментариях, что именно)
🔥 инсайт для меня