VC/AV Live

Уместить жизненный опыт в полтора часа и передать детям — выступил на ТИМ-Юниорах в НН

Как пройти сложные этапы, справиться со страхами и зависимостями, найти своё дело и не потерять веру в себя? На эти вопросы не всегда есть ответы даже у взрослых. А подросткам разобраться ещё сложнее.

У меня путь во взрослую жизнь был не самым простым: прокрастинация, увлечение компьютерными играми, академический отпуск. Но рядом были мама и жена, которые поддержали. В итоге я закончил Политех одним из лучших на потоке: почти круглый отличник, единственный защищал диплом на английском, а сейчас меня даже показывают в списке «выдающихся выпускников».


Год назад мне предложили провести лекцию на летней школе ТИМ-Юниоров — продолжении нашего курса BIM-менеджмент, но уже для школьников.

Про BIM ребята и так знали, поэтому решил попробовать сделать не профессиональную лекцию, а скорее напутствие: про учёбу, работу, ошибки, страхи, зависимости, выбор своего пути.

Я сомневался, насколько это будет интересно подросткам. Но встреча прошла очень ярко — ребята активно включались, задавали вопросы, спорили, обсуждали.


В этом году практику повторили. Если первый раз лекция была скорее набором тезисов, то теперь я собрал советы в понятную систему, разделил на уровни и постарался красиво упаковать.

И снова получил очень сильную отдачу: активный диалог, много глубоких вопросов в конце, просьбы дать советы уже индивидуально. Причём включались даже те, кто слышал часть материала год назад.

С точки зрения прямой отдачи для бизнеса мероприятие почти «бессмысленное»: ребят на работу пока не возьмёшь, сама активность некоммерческая. Но для меня такие разговоры — одни из самых тёплых и ценных.

Если хотя бы кому-то из ребят эта встреча поможет избежать пары граблей, чуть быстрее найти свой путь или вспомнить нужную мысль в сложный момент — уже не зря.


И тут обнаружилась забавная рекурсия: я рассказываю ребятам про поиск своего пути и решения, которые считаешь правильными, — и сам в этот момент делаю ровно то же самое.

А ещё хороший ответ тем, кто говорит, что «детям сейчас ничего не нужно». После лекции ребята защищали проекты, которые сделали всего за неделю: цифровой макет ОКН по фотографиям в Metashape, чертежи в nanoCAD, BIM-модель кампуса в Renga и визуализацию в Twinmotion, дизайн сайта в Figma и его публикацию на современном движке.


Организаторы — Атомэнергопроект, ННГАСУ, Неймарк, СПбГАСУ и Студотряды НО — делают большое дело. И отдельно отмечу Егора Калинина, руководителя программы: во многом именно его заслуга, что всё это работает.

P.S. Заодно посмотрел экспозицию, посвящённую Всероссийской выставке 1896 года, которую мы поднимали на III потоке курса BIM-менеджмент. Очень приятно увидеть VC среди организаторов.

— Проект «ТИМ-Юниоры»
— Работы ребят

«Подержал в руках» первый экземпляр нашей книги

Вышла книжная неделя. Во вторник писал про книгу Алексея Зотова и Дмитрия Смирнова, а сегодня уже посмотрел вживую на нашу с Ольгой — «Стандарт по работе в программных продуктах линейки Model Studio CS и CADLib Модель и Архив».

Это глубокая работа о выстраивании процессов проектирования промышленных объектов на базе продуктов Model Studio CS и CADLib. Конечно, это не книга в бытовом понимании — её не почитаешь вечером на диване. Но мы рассчитываем, что она будет полезна прежде всего управленческому звену: чтобы выстроить процессы с нуля или сверить уже существующие.

Стандартов на рынке сегодня много, поэтому при разработке мы старались сделать документ максимально прикладным. Отсюда несколько принципиальных вещей:
— ориентация именно на промышленность как целевой сектор СиСофт Девелопмент;
— процессы по большинству задач в рамках проектирования на стадиях П и РД;
— описание не только работы в ПО, но и процессов разработки проекта в целом;
— терминология и логика, увязанные с градостроительным законодательством, чтобы документ можно было нормально встроить в действующие процессы организации.

Со стороны VC авторы этого титанического труда:
— Ольга Коршунова — непосредственный автор документа;
— Александр Высоцкий (то есть я) — стратег и рецензент;
— Алевтина Герман — консультант и автор схем по ряду разделов;
— Ксения Мякишева — консультант и автор схем по ряду разделов.

Огромный вклад внесли и коллеги со стороны СиСофт Девелопмент. Они постоянно были включены в работу: делились своим видением и экспертизой, разбирали детали работы в ПО, проверяли материал и закрывали ещё миллион сопутствующих задач. Так что это действительно совместное детище.

И важная оговорка про авторство: приложения, за исключением разработанных нами схем, мы собрали на основе уже существующих материалов и привели к формату книги.

На этом книжную неделю заканчиваю. Когда издание официально выйдет, про него уже расскажем на официальном канале VC.

P.S. Встали фотографироваться у бара, потому что на его стенах были изображения девушек в купальниках. Но на фото их почти не видно. План провалился.

Получил книгу «Популярный информационный менеджмент в строительстве» с автографом автора

Моя слабость — книги. Я люблю читать, за несколько лет на работе собралась библиотека. Читаю на русском и английском, в основном бизнес-литературу, но люблю и художественную.

И особо приятно получать книги с автографами авторов. В начале лета получил от Сергея Веселова книгу «Почему отели дороже жилья».

А вчера приехала «Популярный информационный менеджмент в строительстве» от Алексея Зотова и Дмитрия Смирнова. В книге авторы раскрывают подходы к работе с данными в строительной сфере. Первая часть — про фундаментальные положения, вторая — уже про практическое применение информационного моделирования.

Книга объёмная, напечатана на классной бумаге — держать в руках отдельное удовольствие. Так что будем читать!

P.S. Интересная тенденция: Сергей написал свою книгу, Алексей с Дмитрием — свою, осенью должна выйти и наша с Ольгой. Похоже, в отрасли становится популярным новый формат донесения идей — не только презентации, статьи, но и книги. И это, на мой взгляд, классно.

#книги@bimvc_live

Совместная работа с СиСофт Девелопмент: антихрупкость и умение правильно говорить «да»

Я люблю оглядываться назад и смотреть, какими путями мы приходим к большим, разносторонним, знаковым проектам. Один из таких примеров — наше взаимодействие с командой СиСофт Девелопмент.

Ещё в 2020 году на курсе по BIM-менеджменту Рома Копылов говорил мне, что нужно изучать Model Studio CS. На тот момент я был знаком с платформой лишь укрупнённо: понимал общую механику решений, концепцию и позиционирование.


Но весной 2024 года команда СиСофт Девелопмент готовила новый двухдневный тренинг для продавцов и технических специалистов.

Около 40 участников с совершенно разным опытом: кто-то хорошо понимал продажи, но почти ничего не знал про BIM, кто-то глубоко разбирался в технологиях, но не продавал, а кто-то только начинал знакомство и с тем, и с другим.

Нужно было объединить в одной программе BIM, продажи, позиционирование и продукты СиСофт Девелопмент. И мне предложили выступить бизнес-тренером.

Решение было непростым: я много лет работал в Autodesk Revit, хорошо знал и любил этот продукт. Мне предстояло помогать продавать конкурирующие решения и корректно говорить о других разработчиках, многих из которых я знал лично.


Я согласился и дальше последовали три месяца практически непрерывной подготовки: продукты, рынок, технологии, кейсы, продажи, презентации, механика практик.

Первый тренинг я почти полностью проводил сам, с минимальным включением коллег из СиСофт Девелопмент.

Для команды заказчика это был волнительный эксперимент: они доверили «профессиональному ревитчику» не только рассказ о продуктах, но и коммуникацию с партнёрами, продавцами и техническими специалистами.

В итоге всё получилось — мы получили отличные отзывы. Детали позже рассказали в официальном кейсе.


Этот тренинг стал для нас настоящей точкой погружения в продукты ГК «СиСофт» и началом большого взаимодействия.

Один из участников предложил мою кандидатуру компании РОМБИТ, которая искала ведущего для ТИМИ — конференции более чем на 300 человек. Я согласился, и тоже всё прошло отлично.

Дальше появились новые ТИМИ, конференция «Нанодрайв» от TBS, посвящённая решениям nanoCAD, и другие мероприятия.

Каждое лето мы проводили новый тренинг по продажам, постепенно улучшая и развивая программу.


Ещё одним огромным результатом нашего взаимодействия стал стандарт по работе в Model Studio CS и CADLib Модель и Архив.

Это, пожалуй, один из самых сложных и интересных консалтинговых проектов, которые мы делали.

Мы переосмыслили само понятие BIM-стандарта: соединили процесс проектирования, работу в ПО и реальные бизнес-процессы компании.

Получился не рекламный буклет и не лёгкое чтение, а серьёзный инженерный документ. Насколько я знаю, стандартов такого уровня глубины и проработки на рынке сейчас просто нет.


Выводы
Вижу в этой истории несколько важных выводов.

1. «Всегда говори «да»
На меняющихся рынках широта знаний, разнообразие задач и способность осваивать новые направления создают ту самую антихрупкость, о которой писал Нассим Талеб.

Многие наши проекты начались благодаря правильно сказанному «да».

2. Разумный авантюризм полезен
Важно отличать сложную задачу от невыполнимой. Между ними есть большая разница, и её важно учиться видеть.
При этом «нет» тоже нужно уметь говорить, но это тема отдельного поста.

3. Нужно понимать собственный вектор развития
Не любое новое направление одинаково полезно. Взаимодействие с СиСофт Девелопмент точно совпало с тем, куда мы хотели двигаться: технологии, процессы, обучение, консалтинг и развитие инженерных команд.

4. Партнёрство сильнее конкуренции
На тренингах я обучаю людей, многие из которых сами занимаются консалтингом. Делюсь подходами, механикой коммерческих предложений, инструментами и опытом — разумеется, в корректных границах бизнес-этики.

Можно было бы воспринимать друг друга исключительно как конкурентов. Но правильное взаимодействие создаёт гораздо больше возможностей: совместные мероприятия, новые проекты, обмен компетенциями и результаты, которые по отдельности получить было бы значительно сложнее.