Чувство собственной важности
Может встречаться как у начинающих специалистов, так и у опытных. Но куда интереснее обсудить второе 😈
Когда у человека есть не просто самоуверенность/высокие планки для себя и окружающих, но и на столько сильно раздутое эго, которое необоснованно ставит себя выше других вкупе со взглядом свысока и обесцениванием чужих трудов.
🎙 Мне на ум сразу приходит невероятная героиня Миранда Пристли (из к/ф Дьявол носит Прадо). Как думаете, это персонаж с ЧСВ?)
💜 Если смотреть «снаружи»
• Она кажется жёсткой, требовательной, даже «токсичной»
• Она осуждает глупость её подчиненных
• Она не церемонится, её обязаны понимать с полуслова даже новенькие сотрудники в первый рабочий день. Онбординг? Ха, форт боярд скорее
• Сотрудники боятся её, стараются не ошибиться
На первый взгляд — классическое «высокое ЧСВ»: эго, власть, контроль
💜 Если смотреть через результат
• Она дает статус и возможности: опыт, навыки, карьерный рост
• Команда достигает максимальной эффективности
• Многие сотрудники благодарны за опыт
В чём разница?
• ЧСВ = эго для себя, результат вторичен, люди страдают
• И совсем другое, когда эго служит результату и команде, люди получают пользу
• Миранда — почти на грани: формально ЧСВ «жёсткое», но оно обоснованное, потому что результат и эффективность команды важны
ЧСВ превращается в нормальное и здоровое поведение, если не разрушает других ради самоутверждения, а используется как инструмент для результата + развития команды.
Как выражается ЧСВ у руководителей/тимлидов/BIM-менеджеров:
• сообщения «почему не отвечаешь?»
• срочность без причины
• правки без объяснений
• тишина вместо поддержки
• любая ошибка воспринимается, как низкая квалификация, а победа обесценивается и не замечается
• по возрасту/внешности оценивают ваш потенциал и не воспринимают серьезно, общение ведут как с самым низшим сотрудником
• самоутверждение за счет ошибок других
И к чему это может привести?
• тревожность
• выгорание
• падение инициативы
• формальное «делаем и молчим»
• потеря сотрудников
Что важно подчиненным:
• проектировщик может не согласиться с BIM-менеджером и обосновано оспорить тот или иной пункт требований
• не слышать в адрес оскорбления или недовольное лицо при обсуждении "глупых" вопросов
• не защищаться, а обсуждать результаты
• видеть свою ценность и развиваться
А как может вести себя тимлид/руководитель с подчиненными, чтобы сохранять здоровую атмосферу:
• объяснять, а не демонстрировать превосходство
• отвечать на «глупые» вопросы без иронии
• править код / модель и комментировать, почему так
• видеть потенциал, а не только ошибки
• не доказывать, что он самый умный
• не конкурировать с сильными специалистами
• усиливать команду, а не подменяет её собой
• отвечать за результат, а не за эго
Чтобы что?
• Формировать мышление, а не зависимость
• создавать рамки и поддержку
• учить думать, а не угадывать
• выращивать будущих сильных специалистов
✅ Проверь себя, ответь на вопросы для лидера BIM / IT-команды и не только — чек-лист во вложении.
Сильный лидер — не тот, кто знает всё, а тот, рядом с кем хочется думать, предлагать и брать ответственность.
⚪️⚪️⚪️⚪️ #СтроимСмыслы с Настей Кирюшиной