«Лезвие Оккама»: как обойтись малой кровью запуская новые технологии?Заметили что сейчас в строительстве просто BOOM на инновации? Каких только нет предложений (gpt боты, CDE, умные девайсы и т.д). Их количество зашкаливает, а на что же опираться ПРОСТОМУ РУССКОМУ руководителю, чтобы сделать выбор?
Для начала нужно отбросить все лишнее. И здесь нам поможет принцип «лезвие Оккама».
В 1852 году его сформулировал Уильям Гамильтон. В гугле есть масса интерпретаций, но как по мне его суть для строительства звучит так:
«Чтобы успешно цифровизировать компанию - выберите один, самый простой и понятный инструмент, и с наибольшей вероятностью именно он принесет вам максимальный результат!»
Например:Когда вы выбираете стратегию развития, перед вами есть два решения:
1⃣ Найти человека и ждать когда он поймет что вам нужно и разработает все необходимые инструменты
ИЛИ
2⃣ Выбрать готовые решения, соответствующее вашим задачам, обучиться им и сразу применять
Многие компании идут по накатанной схеме или по совету коллег, выбирают вариант 1 - начинают искать бим-менеджера, чтобы делегировать ему все вопросы цифровизации. Идет время, роста нет, сотрудники не вовлечены и компания не получает профита от использования новой технологии.
А если подумать, самое простое и понятное решение - выбрать из того что уже есть на рынке, а не изобретать велосипед и попусту расходовать время и бюджет.
✏️✏️
Ну, а если есть сложности и на этом пути, запишись на консультацию в ЛС @Kovrijn и мы подробно разберем твою ситуацию. 
