Что полезного из практики Гарварда я хочу унести в свои будущие проекты

Вчера встречалась с давним другом и суперпрофи Денисом Дроботенко (по совместительству директором по маркетингу компании «Неометрия»). Он недавно закончил Гарвард (да-да! один из ведущих ВУЗов мира!), и вот что он рассказал про свое образование

1.Студентов Гарварда наказывают за привлечение нейронок для написания эссе, решения кейсов и выполнения заданий. При приеме заданий всегда работает "проверка на нейросети». Если система зафиксировала, что ты пользовался нейронкой при получении ответа - ты получаешь предупреждение. При повторном нарушении тебя отчисляют без объяснения причин. А фото нарушителя показывают всем с подписью cheater

2.Принцип обучения. Все модели менеджмента и управления даются на кейсах. На занятиях студентам дают аналитику (примерно 50 страниц с показателями компаний и описанием ситуаций). На на основе аналитики студенты в группах обсуждают решение ситуации. И только потом, после разбора ситуации, профессор показывает теоретический фрейм, который позволяет принять решение. Никто не читает лекций про бизнес-модели и концепции без привязки к практике.

3.Лидерство - топовый навык. Во время обсуждения задачи в группах ассистенты профессора наблюдают за студентами. Оценивается не только умение разобраться в ситуации, предложить решение. Один из самых важных навыков - умение вовлечь команду и включить каждого в беседу. Именно за эти скиллы студенты получают высокие баллы.

4.Тренажеры - нейронки в процессе обучения. Студент работает над учебным модулем. В процессе обучения нейросеть задает студенту вопросы: «А как ты думаешь, почему….?» «А что повлияло на … ? «А какая взаимосвязь между…?». И нейронка не пускает тебя дальше, пока ты не разберешься с сутью вопроса.

Я тут подумала, что круто будет создать тренажер на нейронке, который будет подкидывать агентам кейсы, чтобы агенты задавали нейронке вопросы и тренировали навык выявления потребностей. Что думаете?