Самые интересные материалы в сфере менеджмента и технологий с начала июля — по версии редакции «Больших идей».
🚀 Быть первопроходцем недостаточно
В эпоху ИИ компании-лидеры втрое чаще перебрасывают не менее 20% бюджета на новые приоритеты, инвестируют в рост даже в кризис и обучают технологиям всю организацию, а не только IT-отдел.
Почему важно прекратить финансировать вчерашние приоритеты — в пересказе исследования McKinsey.
🎯 Почему тренинги для лидеров не приводят к изменениям
Трехдневный тренинг может помочь руководителю понять свои слабые стороны, но вряд ли заставит действовать иначе после обучения. Для этого нужны микроэксперименты в реальных рабочих ситуациях.
Скачать шаблон для первого микроэксперимента можно здесь.
🌍 Как создается доверие к глобальным компаниям
При выходе на международные рынки совершенного продукта и низких цен уже недостаточно. Успешный бизнес преодолевает дефицит доверия за счет глубокой локализации: сохраняет местные бренды, штаб-квартиры и оставляет управленческие полномочия за локальными командами.
Опыт интеграции Lenovo, Haier, Ninebot и других китайских компаний — в дайджесте.
😴 Офисная лень не заразна
Серия из 12 экспериментов доказала: когда коллеги откровенно ленятся, остальные сотрудники не снижают темп, а иногда работают даже усерднее. Из-за укоренившихся социальных норм труд ассоциируется с порядочностью, поэтому люди инстинктивно избегают роли бездельника.
Что делать руководителям, чтобы у лени в команде не было шанса — в разборе исследования Университета Торонто.
💡 Слово «гений» в вакансии отпугивает творческих кандидатов
Компании часто ищут «творческих гениев», хотя вакансии, написанные на языке «исследователя» (с упором на любознательность и готовность учиться), привлекают больше соискателей с творческими достижениями и не отталкивают женщин-кандидатов.
Как написать вакансию правильно — в разборе исследования бизнес-школы Ротмана.