В России заканчивается «эра» семьи Агаларовых. Сама «семья» это поняла давно и активно переключилась на другие рынки вне России.

Вместе с тем, локальные проекты по открытию ресторанов, гостиниц, которые занимают один-два этажа, фитнесс центров в различных гостиничных апартаментах ещё продолжают открываться, но эти объемы инвестиций, не сравнятся с теми глобальными проектами которые реализовались ранее в Crocus Group в различных локациях Москвы.

Причин тому несколько, как правило, ответные действия Эраза Агаларова на последовательное системное отключение доходов в России и один из этих шагов было открытое письмо о «тонущем бизнесе» Крокуса во время пандемии.

«Корабль, на борту которого 15 000 человек, медленно тонет на глазах у капитана, который даже не может откачать воду, потому что ему просто не дают такой возможности», — сказал он, очевидно имея в виду отсутствие помощи со стороны правительства.
Далее последовал крупный теракт в самом Крокусе и уже вопросы по доходам и налогам в том самом Крокусе к сыну Эмину.

Схема обычная для бизнеса: «Крокус» многократно заложен в различные финансовые институты и несмотря на загруженность концертного зала до теракта расписанного на несколько лет вперёд стоимостью аренды 1 000 000 $ в день (и это только концертный зал) каким-то образом оставался почти 0-м в доходах о чем сам Эмин говорил в интервью.
Поэтому, мы считаем, Агаларовы не только смирились с тем, что вполне могут потерять Крокус, но и были к этому готовы ввиду того, что сам он заложен на сумму превышающей стоимость самого Крокуса на данный момент (или находится в околонулевой разнице залог/продажа) и технически, при начале разбирательств, чтобы не раскручивать ком выплаты для Агаларовых многим более выгодно, чтобы банки сами исполнили изъятие активов в счёт залога и им останется лишь «развести руками», сказав, что это факторы третьих сил, которые от них не зависят.
Я бы назвал это стандартный процедурой более глобального исхода зарубежных компаний из России, которые прикрывшись определёнными санкциями, сделали то что давно планировали сами и списали происходящее на «третьи силы» не зависящее от них.

Также это ощущается и сосредоточении Эмина Агаларова проектом Sea Breeze, который находится в Баку, при этом, серьезных инвестиций в России, как нам видеться, Агаларовы производить не планируют, и Эмин в свою очередь, оказывает больше услуги «личного бренда» для девелоперов и ресторанного бизнеса, чем является крупным инвестором в Россию.

Злопыхателям которого радуются этому событию можно ответить одно: семья Агаларовых сделала немало хорошего для Москвы. Да, можно сказать, что Эраз Агаларов «такой же как и все остальные олигархи»: зарабатывал миллиарды и вкладывал средства в строительные проекты в России, еще и видимо уходя налогов в тех же самых проектах, в том же самом Крокусе, но он ли единственный?

Вместе с тем, заработанные деньги «возвращались» в Россию и «Крокус» также никуда не денется, при этом, многие олигархи, кто заработали деньги в России, вложили их совсем не в нашу страну.

Вы можете сказать «кому нужен этот Крокус и все устаревшие ТЦ». Ну во-первых, устаревает всё, особенно быстро ТЦ и гостиницы. Во-вторых, Крокус ещё лет 20 да постоит, не самое плохое место и по доходам постоянно выставки проходят строительной техники и прочего. Поработает вообщем, не стоит списывать хороший крупный проект, реализованный в Москве, на цепочку трагических событий и экономических кризисов приведшим к подобному отношению к Крокусу в текущие дни.
В конце концов, Агаларовы такие же люди и делали бизнес, как могли, не сбежали в сложный период и на просьбу уйти-уходят.
«Скрепя сердцем», но уходят. А Вы бы просто так отдали, что строили десятки лет..?

Понятно, что Агаларовы строили в России бизнес не из благотворительной миссии, и тем не менее лучше что эта «не благотворительность» осталась «здесь» и строилась здесь и давала рабочие места тоже здесь, в России.

Есть и некоторые необъяснимые вещи которые я чувствую, но экономически объяснить Вам не смогу.