سماموس: نوشته‌های یوسف مهرداد بی‌بالان

یادگیری کانبان (۸)
مترجم‌ها: یاسر کازرونی، مریم معصومی‌راد دافنه به سمت تابلو رفت و گفت: «ولی ما ستونی به نام «در انتظار عملیات» با تعدادی برگه داریم و تنها مانع انجام اون‌ها هم بچه‌های عملیات هستن. فکر نمی‌­کنید حداقل می­تونیم با اون‌ها در این رابطه مذاکره کنیم؟» فرانک به اریک که مرتب به جدول نگاه می‌کرد نگاهی انداخت […]
یوسف مهرداد
Sun, 10 Jul 2016 15:37:23 +0000
http://www.bibalan.com/?p=1210

آیا تیم شما باید هر روز اسکرام روزانه داشته باشد؟
پیش‌گفتار متن زیر ترجمه‌ای است از یکی از نوشته‌های آقای مایک کوهن درباره‌ی اسکرام روزانه. امیدوارم برای شما خوانندگان گرامی مفید باشد. آیا تیم شما باید هر روز اسکرام روزانه داشته باشد؟ در سال ۱۹۷۵، فرد بروکس (Fred Brooks) مدیر پروژه‌ی IBM OS/360 بود. این پروژه جزء اولین پروژه‌های نرم‌افزاری بود که تأخیرش شهره‌ی خاص […]
یوسف مهرداد
Fri, 08 Jul 2016 17:51:36 +0000
http://www.bibalan.com/?p=1207

تابلوی کانبان و واکنش مدیران
به نقل از مایک بوروس: اگر تابلوی کانبان نشان ‌دهد که شرایط مطابق انتظار شما نیست، چه واکنشی نسبت به آن خواهید داشت؟ برخی از واکنش‌های متداول مدیران یا مربیان به شرح زیر است: اهمیت ندهید، مثل همیشه خودش درست می‌شود. تا زمانی که این شرایط تغییر نکند باید دخالت کنم و کارها را دقیق‌تر […]
یوسف مهرداد
Fri, 08 Jul 2016 05:49:15 +0000
http://www.bibalan.com/?p=1204

http://www.bibalan.com/?p=1195
یادگیری کانبان (۷)
مترجم‌ها: یاسر کازرونی، مریم معصومی‌راد یوآخیم با صدای بلند به گروهی که جلوی تابلو جمع شده ­بودند، گفت: «خب بچه‌ها! بیایید از همین اول، کار رو ساده...

گزارش یک Meetup
پیش‌گفتار: چند وقتی است که آقای مهندس رسولی در یکی از کشورهای اروپایی زندگی می‌کنند. ایشان لطف می‌کنند و برخی تجربه‌های خود را می‌نویسند و برایم ارسال می‌کنند. یکی از آخرین نوشته‌های ایشان، تجربه‌ی شرکت در یک Meetup بود که شرح آن در ادامه آمده است. از ایشان سپاسگزارم که زحمت کشیدند و گزارشی در […]
یوسف مهرداد
Wed, 22 Jun 2016 19:55:29 +0000
http://www.bibalan.com/?p=1190

یادگیری کانبان (۶)
مترجم‌ها: یاسر کازرونی، مریم معصومی‌راد دافنه دستهایش را باز کرد و گفت: «ما که گفتیم یه عالمه کار داریم.» سزار سرش را خاراند و گفت: «می­‌دونستم زیاد کار داریم ولی فکرش رو هم نمی­‌کردم این‌قدر زیاد باشه… شما (هم‌تیمی‌ها) زمان‌های پر استرس و ناخوشایندی داشتید.» بث در حالی که داشت برگه‌‌ها را می‌شمرد گفت: «ولی […]
یوسف مهرداد
Mon, 20 Jun 2016 18:17:12 +0000
http://www.bibalan.com/?p=1173

جلد دوم کتاب «اصول و روش کاربردی اسکرام»
هفته‌ی گذشته، جلد دوم کتاب اسکرام («اصول و روش کاربردی اسکرام» / Essential Scrum)به انتشارات تحویل شد. بخش کوچکی از کتاب (مقدمه، واژه‌نامه و دو فصل آخر) نیز روز شنبه در اختیار انتشارات قرار خواهد گرفت. این خبر بسیار خوبی برای من و دوستان عزیزم در تیم ترجمه است. امیدوارم نتیجه‌ی تلاش و کوشش ما […]
یوسف مهرداد
Thu, 16 Jun 2016 18:45:50 +0000
http://www.bibalan.com/?p=1165

تحلیل فوتبال!
پیش‌گفتار: مثل خیلی‌ها فوتبال همیشه برایم جذاب بوده است. همیشه دوست داشتم در کنار کار فعلی‌ام، آنالیزور و کارشناس تاکتیک یک تیم فوتبال باشم.  هر وقت تحلیلی درباره‌ی فوتبال می‌خوانم سعی می‌کنم از آن برای کارهایم (کمک به تیم‌ها) استفاده کنم. متن زیر، مصاحبه‌ای است با یک کارشناس فوتبال که از این دیدگاه بسیار آموزنده […]
یوسف مهرداد
Fri, 10 Jun 2016 19:59:39 +0000
http://www.bibalan.com/?p=1160

یادگیری کانبان (۵)
مترجم‌ها: یاسر کازرونی، مریم معصومی‌راد معلوم شد که این کارها هم از نظر اندازه و هم از نظر ماهیت بسیار متنوع هستند؛ نیازمندی‌­های جدید، کارهای پشتیبانیِ کوچک، نگهداری سیستم‌ها و کارهایی که برای جبران لطف واحدهای دیگر انجام می­‌شود، نمونه‌­هایی از این کارها هستند. خیلی وقت‌ها هم مدیران ارشد کارها را در راهروهای شرکت به­ […]
یوسف مهرداد
Fri, 27 May 2016 16:25:51 +0000
http://www.bibalan.com/?p=1154

خاطرات امیر (آشغال ها را دوست داشته باش)
پیش‌گفتار: جدیدترین نامه‌ی امیر را در ادامه آورده‌ام امیدوارم برای همه ما درس بزرگی باشد. گفتار: ۵ سال قبل بود که شروع کردم به نوشتن مقاله در Codeproject, بار اول که مقاله را فرستادم, یک جواب ناراحت کننده گرفتم : “این مقاله یک آشغال کد است”. اینطور بود که مقاله ریجکت شد و من پرت […]
یوسف مهرداد
Sun, 08 May 2016 15:30:16 +0000
http://www.bibalan.com/?p=1125

ویژگی‌های یک تیم اسکرام عالی – بخش اول: مالک محصول
The Product Owner is responsible for: Developing and maintaining a product vision and market strategy; Product management; Ordering and managing the Product Backlog; Involving stakeholders and end-users in Product Backlog refinement and backlog management; Alignment with other Product Owners when needed from an overall product, company or customer perspective A Great Product Owner… Embraces, shares […]
یوسف مهرداد
Thu, 19 May 2016 16:21:54 +0000
http://www.bibalan.com/?p=1139

خوب بخوابید و خوب فکر کنید
نوشته‌ای را در وب سایت “مدرسه‌ی کسب‌وکار لندن” (London Business School) خواندم که بسیار آموزنده بود. عنوان نوشته این بود: سه دلیل برای توقف، تفکر و خوابیدن (three reasons to stop, think and sleep). بخشهایی از آن را در ادامه آورده‌ام. امیدوارم برای شما نیز آموزنده باشد. Are you looking after your wellbeing? Richard Jolly shares […]
یوسف مهرداد
Fri, 27 May 2016 05:08:50 +0000
http://www.bibalan.com/?p=1150

ویژگی‌های یک تیم اسکرام عالی – بخش اول: مالک محصول
The Product Owner is responsible for: Developing and maintaining a product vision and market strategy; Product management; Ordering and managing the Product Backlog; Involving stakeholders and end-users in Product Backlog refinement and backlog management; Alignment with other Product Owners when needed from an overall product, company or customer perspective A Great Product Owner… Embraces, shares […]
یوسف مهرداد
Thu, 19 May 2016 16:21:54 +0000
http://www.bibalan.com/?p=1139

گفتگویی در گروه تلگرامی نیازمندیها
پیش‌گفتار در گروه تلگرامی نیازمندیهای نرم افزاری، گفتگوی جالبی انجام شد که بد ندیدم بخش‌هایی از آن را در اینجا بازگو کنم. از دوستان گرامی، جناب آقای قاقالو و نوذری سپاسگزارم که در این گفتگو مشارکت داشتند. دوستان عزیزی که علاقه‌مند به حضور در این گروه هستند، می‌توانند به این آدرس مراجعه فرمایند: گروه تلگرامی […]
یوسف مهرداد
Sat, 23 Apr 2016 17:54:15 +0000
http://www.bibalan.com/?p=1120

Technical Debt: From Metaphor to Theory and Practice
Introduction The metaphor of technical debt in software development was introduced two decades ago by Ward Cunningham to explain to nontechnical product stakeholders the need for what we call now “refactoring.” It has been refined and expanded since, notably by Steve McConnell in his taxonomy, Martin Fowler with his four quadrants, and Jim Highsmith and […]
یوسف مهرداد
Fri, 15 Apr 2016 13:49:40 +0000
http://www.bibalan.com/?p=1113

یادگیری کانبان (۲)
مترجم‌ها: یاسر کازرونی، مریم معصومی‌راد به کانبان کاربردی خوش آمدید! شما سفری آموزشی درباره‌ی کانبان را شروع کرده‌اید و این فصلِ دیباچه، اصول کانبان را با روایت داستانی به شما می‌آموزد. نیازی به هیچ‌گونه پیش‌زمینه­‌ای درمورد کانبان ندارید. شما نیز مربیان داستان یعنی مارکوس و یوآخیم (هِی! ما اینجاییم) را دنبال کنید؛ آنها کانبان را […]
یوسف مهرداد
Thu, 14 Apr 2016 13:01:18 +0000
http://www.bibalan.com/?p=1095

یادگیری کانبان – فصل اول
مترجمان: یاسر کازرونی، مریم معصومی‌راد پیشگفتار  بخشهایی از کتاب Kanban in Action نوشته مارکوس هامربرگ و یوآخیم ساندن به فارسی برگردانده شده است؛ قسمتهایی از آن به مرور در اینجا منتشر خواهد گردید. بخش اول بخش اول کتاب به معرفی کاربردی کانبان می‌پردازد. هدف بخش اول این است که شما بتوانید اجرای کانبان را شروع کنید […]
یوسف مهرداد
Sun, 10 Apr 2016 17:55:06 +0000
http://www.bibalan.com/?p=1082

سال نو مبارک
  کای تازه بهار عالم افروز هر روز تو عید باد و نوروز بخت تو بهار بی‌خزان باد عالم ز تو رشگ بوستان باد   دوستان و همراهان گرامی، سال نو بر شما خوش باد در سال نو، دلی خوش، لبی خندان، تنی سالم، آرزوهای زیبا، روزهایی قشنگ، پیروزی‌های پی‌درپی و آینده‌ای درخشان برایتان آرزومندم   […]
یوسف مهرداد
Mon, 21 Mar 2016 17:22:42 +0000
http://www.bibalan.com/?p=1075

حرفهایی برای نگفتن
مقدمه: در دوره هایی که برگزار می کنم معمولا دانشجویان باید یک پروژه را انجام بدهند. میزان مشارکت دانشجویان در پروژه، شدت و ضعف دارد. اما در یکی از دوره ها، دانشجویان آن قدر خوب کار کردند که خیلی تحت تأثیر قرار گرفتند. این نوشته را برای آنها نوشتم. نامه: سلام، شب به خیر! کارهای […]
یوسف مهرداد
Tue, 23 Feb 2016 18:03:03 +0000
http://www.bibalan.com/?p=1071

برنامه‌ریزی چندسطحی در اسکرام – بخش سوم
مترجم: یاسر کازرونی برنامه‌ریزی انتشار هدف از برنامه‌ریزی انتشار، ایجاد توازن[۱] بین محدوده، تاریخ انتشار و بودجه در تحویل‌ تدریجی محصول است. معمولاً در توسعه­ی محصول، منطقی و ضروری است که برنامه‌ریزی انتشار پس از ترسیم چشم‌انداز (برنامه‌ریزی محصول) و قبل از شروع اولین اسپرینتِ هر انتشار انجام شود. در این مقطع از کار می‌توانید […]
یوسف مهرداد
Thu, 11 Feb 2016 17:21:37 +0000
http://www.bibalan.com/?p=1058