سماموس: نوشته‌های یوسف مهرداد بی‌بالان

Let’s make every day count


Dear friends,
Last Sunday was my birthday. That got me thinking about the days leading to this one and those that may lie ahead.
As a reader of The Batch, you’re probably pretty good at math. But let me ask you a question, and please answer from your gut, without calculating.
How many days is a typical human lifespan?

20,000 days
100,000 days
1 million days
5 million days
When I ask friends, many choose a number in the hundreds of thousands. (Many others can’t resist calculating the answer, to my annoyance!)
When I was a grad student, I remember plugging my statistics into a mortality calculator to figure out my life expectancy. The calculator said I could expect to live a total of 27,649 days. It struck me how small this number is. I printed it in a large font and pasted it on my office wall as a daily reminder.

That’s all the days we have to spend with loved ones, learn, build for the future, and help others. Whatever you’re doing today, is it worth 1/30,000 of your life?
Let’s make every day count.

Keep learning!
Andrew

P.S. Don’t worry about me. I’m healthy and plan to stick around for awhile.
P.P.S. A huge thank-you to everyone who responded to my earlier online note about my birthday! ❤️

https://tinyurl.com/pbya66bn

Source: An email from Andrew Ng

https://www.bibalan.com/?p=3457

https://t.me/bibalan_com

what-velocity-means
When talking about it informally, I define velocity as simply a measure of how fast a team is going. And for most purposes, this definition works quite well. However, it creates confusion on some of the finer points of what should count in calculating a team’s velocity. This confusion comes about because there are really two more precise ways of defining velocity. Let’s see what they are.

https://www.bibalan.com/?p=3461


یوسف مهرداد بی‌بالان
https://t.me/bibalan_com

پیام دلنشین

این پیام رو امروز از طرف یکی از دوستان دریافت کردم و صادقه عرض کنم که احساس خوبی پیدا کردم. از ایشان هم برای این پیام دلنشین‌شان سپاسگزارم.

سلام
دو تا کتاب‌های اسکرام تون رو گرفتم دیروز
چقدر خوب و روان نوشتید
تشکر
و خوش به حال شما که آثاری به این قشنگی در این دنیا گذاشتید
تشکر
اولش ادم رو یاد کتاب هدف میندازه


پ.ن. کتاب هدف از آقای گلدرات ترجمه مهندس نقشینه (اینجا)
————————————————
یوسف مهرداد بی‌بالان
https://t.me/bibalan_com

Awesome Deep Learning
Table of Contents
Books
Courses
Videos and Lectures
Tutorials
Researchers
Websites
Datasets
Conferences
Tools

https://www.bibalan.com/?p=3467

یوسف مهرداد بی‌بالان
https://t.me/bibalan_com

تیری آنری و درسی برای شرکت‌داری

به دلیل علاقه‌ام به فوتبال و پی‌گیری خبرهای فوتبالی، از لابه‌لای خبرها دنبال نکات آموزنده و درس‌آموزی‌ها برای کارهای تخصصی حوزه‌ی نرم‌افزار هستم. راستش را بخواهید نمی‌دانم این شیوه یادگیری درست است یا نه، ولی هر چه که باشد برای من جالب و آموزنده است.

یکی از آخرین خبرهایی که خواندم مصاحبه تیری آنری (Thierry Henry) اسطوره‌ی باشگاه آرسنال است که اشاره جالبی به شرکت‌داری و فوتبال دارد.



آنری می‌گوید: “من دیگر باشگاه خودم را نمی‌شناسم، و آنچه که اتفاق افتاده و تلاش آنها برای پیوستن به لیگی که قرار است محدود و بسته باشد، برای من منطقی نیست. آنها این باشگاه را مثل یک شرکت اداره کرده‌اند، نه یک باشگاه فوتبال و نشان دادند که چه در سر دارند. شاید این ناشی از عدم درک ارزش‌های اصلی فوتبال باشد و شاید پول خیلی وسوسه‌انگیز است. هر چه بود آنها اشتباه کردند. بد هم اشتباه کردند.” (به نقل از ورزش سه)

گزیده:

In football you always get judged on your last game. Whoever you are, or how amazing you are, it’s the last game that everyone has seen.
My dad always taught me to never be satisfied, to want more and know that what is done is done.
Thierry Henry

https://www.bibalan.com/?p=3477


یوسف مهرداد بی‌بالان
https://t.me/bibalan_com

طبقه‌بندی مفاهیم (classification)

نوشته‌ای از دوست گرانقدرم، روح الله دلپاک که در اینجا (تلگرام: t.me/Break_Point) خواندم:

… یوسف مهرداد، وقتی می‌خواست سختی و پیچیدگی طبقه‌بندی مفاهیم (classification) را توضیح دهد، شعری از «شل سیلوراستاین»، شاعر، داستان‌سرا و کارتونیست آمریکایی را مثال می‌زد:

I asked the Zebra, are you black with white stripes?
Or white with black stripes?
And the zebra asked me,

Are you good with bad habits?
Or are you bad with good habits?

Are you noisy with quiet times?
Or are you quiet with noisy times?

Are you happy with some sad days?
Or are you sad with some happy days?

Are you neat with some sloppy ways?
Or are you sloppy with some neat ways?

And on and on and on and on and on and on he went.

I’ll never ask a zebra about stripes…again.

گاهی یک مثال، از صد صفحه توضیح گویاتر است. این همان گاهی است.
– روح‌الله دلپاک

پ.ن.
– سپاسگزارم روح الله جان!


https://www.bibalan.com/?p=3496

یوسف مهرداد بی‌بالان
https://t.me/bibalan_com

الگوی ایجاد نرم‌افزار: مار و پله!

پیش‌گفتار:
مدتی است که با خود می‌اندیشم تجربیات‌م را در حوزه‌ی نرم‌افزار در اینجا بنویسم، هم ماندگار خواهد شد و هم شاید به دوستی کمک کند. نمی‌دانم “الگوی ایجاد نرم‌افزار” عبارت مناسبی هست یا نه، ولی تا یافتن عبارت مناسب‌تر از آن استفاده خواهم کرد.

بازی مار و پله:
مار و پله، یک بازی کودکانه و کلاسیک است (اینجا) که احتمالا همه‌ی خوانندگان آن را تجربه کرده‌اند. با انداختن تاس که یک پدیده‌ی تصادفی است، شما به جلو حرکت می‌کنید و هدف بازی، رسیدن به خانه 100 ام است. یکی از ویژگی‌های جذاب مار و پله، وجود مارها در مسیر حرکت‌ مهره است. اگر وارد خانه‌ای شوید که نیش مار در آن قرار دارد، باید مسیر بدن مار را طی کنید و به خانه‌ای بروید که دم مار در آن قرار گرفته است. و متاسفانه دم مار در خانه‌هایی قرار دارد که شما قبلا از آنها گذشته‌اید.

مرجع عکس: اینجا



داستانی تکرارپذیر در برنامه‌نویسی نرم‌افزار:
در برنامه‌نویسی نرم‌افزار گاهی پیش می‌آید که برنامه‌ای را گام به گام پیش می‌برید. با تعریف هر گام و تلاش برای انجام آن، پیشرفتی در پروژه ایجاد می‌شود. این پیشرفت ممکن است کوچک یا بزرگ و حتی شگفت‌انگیز باشد. در ادامه‌، ناگهان با مساله‌ای رو به رو می‌شوید که قابل حل نیست یا با گام‌هایی که تا اینجا برداشته‌اید قابل حل نست. و این اتفاق باعث می‌شود تمام گام‌هایی که قبلا طی کرده‌اید کم‌ارزش یا کلا بی‌ارزش شوند.

برگشت به گام قبلی و اسفناک‌تر به گام‌های قبلی و حتی وحشتناک‌تر از آن دو، برگشت به نقطه‌ی صفر، بخشی از واقعیت برنامه‌نویسی است. چنین اتفاقی اگر نگویم کشنده ولی بی‌شک ناامید‌کننده است و گاهی تحمل آن غیرممکن می‌شود تا جایی که دل‌تان می‌خواهد گوشه‌ی خلوتی پیدا کنید و زار زار گریه کنید. بماند که اگر مشتری یا مدیری هم در بین باشد کلا عنان کار از دست‌تان خارج خواهد شد. چرا که با گذشت هر مرحله‌ای از کار که به باور شما پیشرفت مهمی صورت گرفته، آنها را نیز از خبرهای خوبِ پیشرفت مطلع و خوشحال کرده‌اید و حالا گفتن از برگشت به نقطه‌ی صفر واقعا کار ساده‌ای نیست و گاو نر می‌خواهد و مرد کهن.

الگوی مار و پله‌ی نرم‌افزار:
این اتفاق در برنامه‌نویسی از جهاتی شبیه به بازی مار و پله است. با هر بار تاس انداختن، امتیاز می‌آورید و به خانه 100 نزدیک می‌شوید؛ احساس پیروزی می‌کنید، خوشحال می‌شوید، دیگران هم شما را تشویق می‌کنند، سرمست از باده‌ی پیروزی هستید که ناگهان سر و کله‌ی ماری پیدا می‌شود و مهره‌ی شما را چنان نیش می‌زند که لبخند بر لب‌تان خشک می‌شود: روز از نو، روزی از نو.

امیدوارم که در بازی مار و پله‌تان در نرم‌افزار گرفتار مارها نشوید. هرچند شما بهتر می‌دانید که تمام زیبایی و لذت بازی مار و پله به مارها و تاس‌ش است.

گزیده:
در گذشته فکر می‌کردم که مسائل بخشی از زندگی‌اند، الان به این نتیجه رسیده‌ام که مسائل خود زندگی‌اند.
از نصیحت‌های دوست عزیزم، آتسز
https://www.bibalan.com/?p=3504

یوسف مهرداد بی‌بالان
https://t.me/bibalan_com

The SPACE of Developer Productivity

Nicole Forsgren, Margaret-Anne Storey, Chandra Maddila, Thomas Zimmermann, Brian Houck, Jenna Butler,
ACM Queue, 28 February 2021

Abstract:
Developer productivity is about more than an individual’s activity levels or the efficiency of the engineering systems relied on to ship software, and it cannot be measured by a single metric or dimension. The SPACE framework captures different dimensions of productivity, and here we demonstrate how this framework can be used to understand productivity in practice and why using it will help teams better understand developer productivity and create better measures to inform their work and teams.

Myths and Misconceptions About Developer Productivity:
– Myth 1: Productivity is all about developer activity.
– Myth 2: Productivity is only about individual performance.
– Myth 3: One productivity metric can tell us everything.
– Myth 4: Productivity measures are useful only for managers.
– Myth 5: Productivity is only about engineering systems and developer tools.

The Dimensions Of Productivity:
– Satisfaction and well-being: How fulfilled, happy, and healthy one is
– Performance: An outcome of a process
– Activity: The count of actions or outputs
– Communication and collaboration: How people talk and work together
– Efficiency and flow: Doing work with minimal delays or interruptions

The Levels:
Individual: One person
Team or Group: People that work together
System: End-to-end work through a system(like a development pipeline)

Example Metrics:
https://www.bibalan.com/wp-content/uploads/the-space-of-developer-productivity.png

https://www.bibalan.com/?p=3527


یوسف مهرداد بی‌بالان
https://t.me/bibalan_com

الگوی ایجاد نرم‌افزار: هزار توی نرم‌افزاری!

پیش‌گفتار:
مدتی است که با خود می‌اندیشم تجربیات‌م را در حوزه‌ی نرم‌افزار در اینجا بنویسم، هم ماندگار خواهد شد و هم شاید به دوستی کمک کند. نمی‌دانم “الگوی ایجاد نرم‌افزار” عبارت مناسبی هست یا نه، ولی تا یافتن عبارت مناسب‌تر از آن استفاده خواهم کرد.

بازی هزار تو
هزار تو یا به انگلیسی maze یکی از بازی‌ها و سرگرمی‌های بسیار معروف در دنیاست. زمین بازی، محوطه‌ای است که بازیکنان از یک نقطه وارد آن می‌شوند و برنده بازی کسی است که از سوی دیگر زمین بازی خارج شود. بین نقطه‌ی ورود و نقطه‌ی خروجِ زمین بازی، مسیرهای تو در تو که بسیاری از آنها بن‌بست هستند قرار دارد. بازیکنی برنده است که بتواند مسیری را پیدا کند که به نقطه‌ی خروج منتهی می‌شود.


https://www.bibalan.com/wp-content/uploads/maze-01-768x478.jpg

منبع عکس: اینجا



داستان ناشناخته‌ها در برنامه‌نویسی
وقتی کاری را شروع می‌کنید که تجربه‌ای در آن ندارید و برای شما جدید و ناشناخته است، پا در راهی می‌گذارید که با اما و اگرهای فراوان همراه است.

از آنجا که نمی‌توانید مسیری از ابتدا تا انتها را حتی به صورت کلان ترسیم کنید، به ناچار سفرتان در فضایی پر از ابهام و با برداشتن اولین گام‌هایی شروع می‌کنید که معمولا چندان هم به آنها مطمئن نیستید. با هر چند قدم، مسیر جدیدی کشف می‌کنید و با طی کردن هر کوچه یا خیابانی از آن مسیر، امید به پایان رسیدن‌ش در شما افزایش می‌یابد. وقتی در می‌یابید که به یک دوراهی یا چندراهی رسیدید، یکی از راه‌ها را انتخاب می‌کنید و سفرتان را ادامه می‌دهید.

این سفر به همین سادگی پیش نمی‌رود. همان طور که حضرت حافظ می‌فرماید که عشق آسان نمود اول ولی افتاد مشکل‌ها.
به ناگاه با بازشدن مسیر جدید و برداشتن چند قدم در آن، در می‌یابید که این کوچه و خیابان، بن‌بستی بیش نیست. از سر اجبار، تمام مسیری را که با امید طی کرده بودید باید برگردید تا به اولین دو راهی یا چندراهی برسید. و روز از نو و روزی از نو، مسیری را انتخاب کنید که بارهای قبل انتخاب نکرده‌اید و سفرتان را ادامه دهید.

نیازی به گفتن نیست که این تلاش بی‌نتیجه چگونه چون آج‌های سوهان تا کجا می‌تواند اعصاب و روان‌تان را ذره ذره براده‌برداری کند.

الگوی هزار توی نرم‌افزار
ناشناخته‌ها بخشی جدانشدنی از دنیای برنامه‌نویسی است. تغییر تکنولوژی، ظهور تکنولوژی‌های جدید و تغییر پارادایم‌های برنامه‌نویسی، تنها برخی از اتفاقات روزمره‌ی دنیای برنامه‌نویسی است. دور زمانی، تنها دغدغه برنامه‌نویسی یادگرفتن یک زبان برنامه‌نویسی و یک دیتابیس بود! اما امروز، زبان برنامه‌نویسی کم‌ترین دغدغه‌ی روزمره‌ی شماست. ترکیب زبان با کتابخانه‌های برنامه‌نویسی نوظهور، ترکیب آن با تکنولوژی‌هایی مانند رایانش ابری، افزایش نجومی حجم داده‌ها و ده‌ها ترکیب ناشناخته‌ی دیگر، مساله‌های روز دنیای برنامه‌نویسی‌اند. این ناشناخته‌های روزافزون به یک نقطه مشترک ختم می‌شوند: شروع یک بازه هزار توی نرم‌افزاری.

در مقام یک برنامه‌نویس چاره‌ای نیست جز پذیرش این بازی هزار تو ، کنار آمدن با آج‌های سوهان‌ش و تلاش برای یادگیری تکنیک‌های کسب پیروزی در آن.

از بازی لذت ببرید و برای پیروزی، سخت تلاش کنید!

گزیده:
ابتدا تلاش کنید کدتان کار کند، بعد تلاش کنید درست کار کند و سرانجام تلاش کنید سریع باشد. کنت بک

https://www.bibalan.com/?p=3520

یوسف مهرداد بی‌بالان

https://t.me/bibalan_com

کجایی؟ باران آمد!
… و باران آمد.
این روزها دمای هوای کانادا در حال ثبت رکوردهای جدیدی است. دمای هوای ایالت بریتیش کلمبیا به دمای بی‌سابقه‌ی 46 درجه رسید و دمای اینجا هم رکورد 37 درجه را پشت سرگذاشت. نبود زیرساخت مناسب برای هوای گرم مانند کولر و دیگر خنک‌کننده‌ها، تحمل شرایط را واقعا غیرممکن می‌کند.

اما دیروز (دوم ژوئن) باران آمد و هوا را خنک‌تر کرد. دمای امروز 24 درجه سانتی‌گراد است!
دیدن باران با یادآوری بی‌بالان و ترانه‌ی لیلایِ علیرضا قربانی هم خالی از لطف نبود. دلم برای روزهای بارانی تنگ شد؛ روزهایی که مادر ما را از رفتن به حیاط خانه منع می‌کرد! نگران بود که خیس شویم و بعدش بیمار! کجایی مادر؟ باران آمد!

کجایی ای که عمری در هوایت نشستم زیر باران‌ها، کجایی
اگر مجنون اگر لیلا، غریبم در بیابان‌ها، کجایی
کجای این شب تاریک به روی ماه در بستی
نه می‌گویی نه می‌دانم کجا هستم کجا رفتی
من آتش بودم اما تو به خاکستر نشستی
نه می‌گویی، نه می‌دانم کجا ماندم، کجا هستی
اگر شب هست و فردا نیست اگر راهی به رویا نیست
چه آهوها که در چشمان لیلا نیست،
اگر گم کرده‌ام خود را، مرا در گریه پیدا کن
اگر از شِکوه لب بستم، سکوتم را تماشا کن

پ.ن.
یادداشت خانم نیکفر برای این نوشته خیلی آموزنده بود. آنها را هم اضافه کردم.
"وقتی شما تجربه سوگ – مرگ، جدایی، هجرت یا فقدان – را از سر می‌گذرانید، پس از مدتی – کم یا زیاد – دردش التیام می‌یابد، زخم اش خوب می‌شود و خاطراتش کم رنگ و حتی گاهی فراموش. زیرا روح هم مثل بدن توانایی ترمیم خود را دارد.
می تواند سلول‌های تازه‌ای بسازد و تکه‌های شکسته و پاره خود را دوباره به هم پیوند دهد. اما با هر تجربه، اتفاقی افتاده که قابل برگشت نیست.
تجربه سوگ، یک لایه نامرئی – اما محسوس و واقعی – به روی همه چیز دنیای آدم می‌کشد. مثل لاک بی رنگ. مثل ورنیِ روی جلد. مثل ورق‌های بین صفحات مصحف شریف. مثل سلفون روی غذا. مثل شیشه شفاف تمام قدی که در فرودگاه، بین ما و مسافرمان کشیده شده است.
مثل چیزی که انگار نیست، اما هست. ما می‌دانیم که هست و این، ما را همیشه‌اندکی غمگین می‌کند.‌اندکی، اما همیشه. و ما می‌دانیم که هرگز، هیچ وقت، به تمامی شاد نخواهیم بود. که هرگاه دستمان را پیش آوریم تا شادی را لمس کنیم – حتی از نزدیک، حتی در آغوشش هم که باشیم – انگشتانمان لایه‌ای نامریی از غم را لمس خواهد کرد.
دال دوست داشتن
نویسنده: حسین وحدانی"


https://www.bibalan.com/?p=3542
یوسف مهرداد بی‌بالان

https://t.me/bibalan_com

Channel name was changed to «سماموس: نوشته‌های یوسف مهرداد بی‌بالان»

Channel name was changed to «وبلاگ سماموس (یوسف مهرداد بی‌بالان)»

به افتخار هانیه!
مقدمه:
یکی از مهم‌ترین جاذبه‌های یادگیری متدهای توسعه‌ی نرم‌افزار برای من، امکان به‌کارگیری آنها در زندگی است. هر از گاهی که به نتایج انتقال تجربیات و آموخته‌هایم از دنیای نرم‌افزار به زندگی روزمره‌ام می‌اندیشم، خوشحالی همراه با شگفتی وجودم را فرا می‌گیرد.

این نوشته را به افتخار هانیه نوشتم، دختری از بستگان خیلی دور، دوستان خیلی نزدیک.
پس به افتخار هانیه شروع می‌کنم.

داستان نمودارها:
امسال هانیه کنکور داشت. من هم از راه دور، هر از گاهی با او صحبت می‌کردم و اگر سوالی در مورد برنامه‌ریزی داشت پاسخ می‌دادم. در کنار تغییر مدل ذهنی و رفتاری هانیه، جذاب‌ترین بخش این ماجرا برای من، حل مساله‌های ریاضی بود. بدترین بخش این ماجرا هم این بود که باید قبول می‌کردیم ما محکوم به تلاش هستیم، نتیجه دست ما نیست. پس باید “لذت ببر و سخت تلاش کن” را آویزه‌ی گوش‌مان می‌کردیم.

از هانیه خواستم که یک نمودار تهیه کند که محور ایکس آن روزهای هفته و محور ایگرگ آن مدت زمان درس خواندنش بود. نموداری شبیه به نمودار زیر.


هانیه در ابتدای هر هفته برنامه‌ریزی و برآورد می‌کرد و بعد در طول هفته آن چه که اتفاق می‌افتاد را ثبت می‌کرد. نموداری شبیه به نمودار زیر: خط قرمز برآورد و خط سیاه، مقدار واقعی است.

نکته‌ای که باید در نگاه به این نمودار یادمان می‌ماند این بود که: مهم این است که یک ابزار ساده‌ی تصویری برای نگاه به گذشته و با هدف بهبود آینده داریم. و مهم‌تر این که اندازه‌گیری‌های تک بعدی از یک سیستم پیچیده، علمی‌ترین اشتباه رایج است.

بعد از مدتی توافق شد که روش برنامه‌ریزی را تغییر بدهیم. به پیشنهاد هانیه قرار شد به جای برنامه‌ریزی اول هفته، او تلاش کند که در هر روز، تعداد ساعت مشخصی را به درس خواندن اختصاص دهد، به غیر از آخر هفته. در نتیجه نمودار به شکل زیر تغییر کرد و خط پیش‌بینی از آن حذف شد.


تحلیل تکنیکال:
تحلیل تکنیکال (فنی) (به انگلیسی: Technical analysis) در امور مالی، تجزیه و تحلیل فنی یک روش تجزیه و تحلیل برای پیش‌بینی جهت قیمت‌ها از طریق مطالعه داده‌های بازار گذشته، و در درجه اول قیمت و حجم است. [ویکی پدیا]
ابزارهای زیادی برای تحلیل تکنیکال مورد استفاده قرار می‌گیرند که یکی از آنها الگوهای نموداری یا به انگلیسی Chart Patterns هست. ایده‌ی این ابزار این است که الگوهایی در نمودار قیمت وجود دارد که تکرارپذیر است. اگر شما بتوانید الگو را در نمودار قیمت یک سهم یا اوراق بهادار پیدا کنید احتمالا می‌توانید ادامه‌ی آن را پیش‌بینی کنید.
برای نمونه یکی از این الگوها که به الگوی سر و شانه معروف است در شکل زیر دیده می‌شود. [مرجع: خانه سرمایه] رفتار قیمت به گونه‌ای است که شبیه سر و سرشانه یک انسان می‌شود. برای نمونه اگر قیمت در نقطه شانه سمت راست باشد، پیش‌بینی می‌شود که قیمت‌ها کاهش یافته و با سرعت بریزد.

الگوهای درس‌خواندن هانیه:
پس از چند باری که هانیه نمودارها را فرستاد، به نظرم رسید که نمودارها شکل‌های جالبی می‌سازند. به یاد الگوی نمودارها در تحلیل بازارهای مالی افتادم و برای شاد کردن هانیه و تغییر فضای پرفشار پشت کنکور، شروع کردیم به انتخاب اسم برای نمودارها: الگوی سقوط آزاد، برگشت به بازی و سجده طولانی، …. الگوی یقه هفت را در شکل زیر می‌بینید.

https://www.bibalan.com/wp-content/uploads/hanieh-20.gif


نمایشگاه نمودارهای هانیه:
حالا در تصاویر زیر می‌توانید برخی از نمودارهای درس‌خواندن هانیه را ببینید. جذاب نیست؟! 🙂

سخن پایانی:
امیدوارم هانیه و هانیه‌های سرزمین‌ام راه‌شان در زندگی را هر چه زودتر پیدا کنند. به عزیز دلبندم، هانیه، افتخار می‌کنم. بر این باورم که جدای از رتبه‌ای که در آزمون ورودی دانشگاه‌ها کسب خواهد کرد، آن چه در این مسیر یاد گرفت و تجربه کرد، در زندگی آینده‌ی او تاثیر شگرف خواهد داشت.

پانوشت:
قبل از انتشار، این نوشته رو برای هانیه فرستادم تا از ایشان اجازه‌ی انتشار بگیرم و خواهش کردم اگر دوست دارند متنی به آن اضافه کنند. متن تکمیلی هانیه رو اینجا اضافه کردم:
“من واقعا الان احساساتی شدم نمی‌دونم چی بگم…..
رسم نمودار در طول هفته باعث شد بتونم خودم رو ارزیابی کنم همچنین در طی هفته‌های آینده بتونم دید مناسبی از عملکرد خودم داشته باشم و در پایان که شما هم مشاهده می‌کنید تونستم تلاش و پیشرفت خودم رو در طی این مدت ببینم” .

گزیده:
چهره‌ات را همیشه رو به خورشید نگهدار. و آنگاه‌ست که سایه‌ها از تو عقب می‌مانند. والت ویتمن

https://www.bibalan.com/?p=3546
یوسف مهرداد بی‌بالان

https://t.me/bibalan_com

پایگاه داده گرافی

هر وقت گذرم به گراف و اصل لانه کبوتری می‌افتد یاد استاد عزیزم آقای دکتر بهروز قلی‌زاده در دانشگاه شریف می‌افتم. یادش به‌خیر همیشه جاده قزوین-زنجان-تبریز یک پای ثابت مثال‌های گراف و مسیریابی ایشان بود. با وجود علاقه‌ام به گراف، در تمام این سال‌ها گذرم به گراف و مساله‌های آن نخورده بود، تا این که زمستان پارسال برای آمادگیِ آزمون ابتدایی دوره دکترا معروف به Field Of Study، مطالب مربوط به گراف و درخت و مسیرها را دوباره مرور کردم.

یوسف مهرداد بی‌بالان

https://www.bibalan.com/?p=3180

مسافر بی‌قرار

پرسید گر کسی که کجاییم و کیستیم
یا در کدام خانه و میخانه زیستیم
گویید چون مسافر مجنون و بی‌قرار
با عشق آمدیم و گذشتیم و نیستیم

https://www.bibalan.com/?p=3215

The Story of XP
The author of this website is Don Wells. He learned about how teams become unproductive while at Honeywell and General Electric. He then learned a great deal about teams becoming super productive while building expert diagnostic systems for the US Army and Ford Motor Co. Many artificial intelligence practices are now common in software development.

یوسف مهرداد بی‌بالان

https://www.bibalan.com/?p=3197

Establish a Baseline When Playing Planning Poker

relative estimating like with Planning Poker suffers from a bootstrapping problem: How does a team select the initial estimates to which they’ll compare?

یوسف مهرداد بی‌بالان

https://www.bibalan.com/?p=3202

یادگیری ماشین با گراف

چند وقتی است که به همراه یکی از دوستان، درس Machine Learning with Graphs دانشگاه استنفورد را هم‌خوانی و دنبال می‌کنیم. چند نکته به نظرم رسید که مناسب دیدم اینجا یادداشت کنم.

همان طور که در خود درس گفته شده است “گراف‌ها مرزهای جدید یادگیری عمیق (ِِDeep Learning) هستند“
چرا گراف؟ گراف‌، زبانی عمومی برای توصیف و تحلیل موجودیت‌ها و روابط / تعاملات بین آنهاست.
آموختن یادگیری ماشین گرافی برای من به مراتب دشوارتر از یادگیری ماشین رایج و غیرگرافی است.
کاربردهای یادگیری ماشین با گراف “شگفت‌انگیز” و تا حدی “ترسناک” است. باور کنید!

https://www.bibalan.com/?p=3209

مصاحبه استخدامی

از نگاه من، مصاحبه‌ی استخدامی کار بسیار دشواری است، هم برای مصاحبه‌شونده و هم برای مصاحبه‌کننده. دشوارترین بخش آن از نظر من، “قضاوت شدن” و “قضاوت کردن” است. مصاحبه‌ی نامناسب می‌تواند “فرصت” یک همکاری موفق بین متقاضی و تیم/شرکت را بسوزاند. برداشت من این است که هزینه و هزینه‌ی فرصت مصاحبه با هر متقاضی، اگر به پول تبدیل شود، مبلغ آن کم نخواهد بود.

یوسف مهرداد بی بالان
https://www.bibalan.com/?p=3218

مدیریت جریان فرایند

جریان یا جریان پیوسته، وضعیت ایده‌آلی از یک فرایند است که هر گام آن بدون ‌وقفه یا انتظار (معطلی) در حال خلق ارزش است. دست‌یابی به این وضعیت ایده‌آ...

یوسف مهرداد بی بالان
http://www.bibalan.com/?p=2835