Наши услуги https://b-hub.ru
Все о том, как создать эффективную команду и автоматизировать процесс управления.
Лайфхаки, инструменты, разборы.
По вопросам сотрудничества: Анна
@anna_ibh
Post #546
38
Точка «Сейчас»
Весь сентябрь у меня ощущение, что нахожусь в важной точке перехода.
Не там, где всё уже понятно, а наоборот. Но чувствую главное: мне очень ясно, куда я иду дальше.
Я много лет работаю с людьми, командами и бизнесом.
Видела рост, хаос, текучесть, слабые процессы, сильных и слабых руководителей.
Я получаю истинное удовольствие от результата, когда после моей работы система начинала работать лучше без постоянного ручного вмешательства.
Когда руководители становились сильнее, сотрудники понимали свою роль, а хаос превращался в понятную систему.
Я люблю создавать системы, в которых человек и компания могут лучше реализовывать потенциал друг друга.
Поэтому я двигаюсь в сторону технологий, AI и автоматизации — создаю продукты, которые смогут делать часть того, что раньше я делала только лично.
Но есть и обратная сторона.
Строить новый продукт — это снова стать человеком, который чего-то не знает. Проверять гипотезы. Ошибаться. Выбирать из десятка идей одну. Допускать, что рынок может сказать «нет».
И моя задача сейчас — не прятаться от этой неопределённости в привычной экспертной работе.
Меньше строить идеальные концепции в голове.
Больше разговаривать с рынком.
Быстрее тестировать.
И постепенно превращать свою экспертизу в активы: продукты, технологии, методологии и системы.
А теперь интересно про вас.
Если посмотреть на вашу точку «Сейчас»: чем вы довольны, что тревожит, что хочется изменить и какой следующий шаг вы пока откладываете?
Напишите в комментариях. Иногда очень полезно сначала увидеть, где ты уже находишься — прежде чем решать, куда идти дальше.
Весь сентябрь у меня ощущение, что нахожусь в важной точке перехода.
Не там, где всё уже понятно, а наоборот. Но чувствую главное: мне очень ясно, куда я иду дальше.
Я много лет работаю с людьми, командами и бизнесом.
Видела рост, хаос, текучесть, слабые процессы, сильных и слабых руководителей.
Я получаю истинное удовольствие от результата, когда после моей работы система начинала работать лучше без постоянного ручного вмешательства.
Когда руководители становились сильнее, сотрудники понимали свою роль, а хаос превращался в понятную систему.
Я люблю создавать системы, в которых человек и компания могут лучше реализовывать потенциал друг друга.
Поэтому я двигаюсь в сторону технологий, AI и автоматизации — создаю продукты, которые смогут делать часть того, что раньше я делала только лично.
Но есть и обратная сторона.
Строить новый продукт — это снова стать человеком, который чего-то не знает. Проверять гипотезы. Ошибаться. Выбирать из десятка идей одну. Допускать, что рынок может сказать «нет».
И моя задача сейчас — не прятаться от этой неопределённости в привычной экспертной работе.
Меньше строить идеальные концепции в голове.
Больше разговаривать с рынком.
Быстрее тестировать.
И постепенно превращать свою экспертизу в активы: продукты, технологии, методологии и системы.
А теперь интересно про вас.
Если посмотреть на вашу точку «Сейчас»: чем вы довольны, что тревожит, что хочется изменить и какой следующий шаг вы пока откладываете?
Напишите в комментариях. Иногда очень полезно сначала увидеть, где ты уже находишься — прежде чем решать, куда идти дальше.
- ❤ 6
- 😍 2
