Вчера на вебинаре «От контроля к зрелости» Николай Попович сформулировал важную мысль: самоуправление — не цель компании, а инструмент.
Есть две крайности. В первой руководитель уверен, что без него команда не справится, поэтому продолжает принимать почти все решения сам. Во второй объявляет самостоятельность и резко отходит в сторону. Но люди, которые годами ходили к руководителю за каждым решением, не начинают в один день действовать самостоятельно.
📌 Задача лидера — постепенно передавать команде решения и ответственность и помогать ей увидеть ту же картину, на которую раньше опирался он сам: что происходит вокруг, что важно для клиента, почему один вариант лучше другого.
И тут появляется вопрос уже к самому руководителю:
готов ли он передать решения вместе с правом команды поступить иначе, чем поступил бы он сам?
Вчера говорили о том, какие решения лидер может и должен отдавать команде. А завтра посмотрим на решения, которые особенно легко принять неправильно самому.
1 октября разберем, как сокращать расходы и отличать затраты, которые можно убрать, от функций, за которыми стоят клиент и выручка.
➡️ Подробнее о вебинаре и регистрация