Об "м, как менеджере", а не "мутанте".

В Скрам есть и хорошее, и неудачное.
Из неудач (то что несправедливо адресуют всему agile-движению) де факто взятый на вооружение очевидный тезис - "плохой менеджмент это плохо". Но идейные вдохновители умолчали или упустили другой очевидный тезис - "хороший менеджмент это хорошо". Вместо этого Скрам стал бороться с менеджментом как таковым, как с явлением. Или начал подменять понятия ("управлять задачами" - не значит быть менеджером, "слуга команды" лишь толика, хоть и самая очевидная для "управенца"). И это ошибка.

Искоренить руководителей в человеческом сообществе невозможно. Это в нашей природе, нам в большинстве случаев удобнее выбрать руководителя. Менеджмент самозарождается среди играющих во дворе мальчишек, и в спортивной команде среди футболистов, и среди врачей в медицинских отделениях, и в туристической группе. Этологи отмечают, что в любом стабильном (мужском или смешаном) коллективе развивается менеджмент.

"Запретить" слово руководитель - означает лишь переложить эту роль на теневых (явных или не явных) лидеров. Только и всего.
По настоящему "плоских", демократических команд почти не бывает. Лидер выдвигается вперед, обычно с согласия остальных. Это нормально.

Можно и нужно бороться с "мутантами". С теми, кого назначали вопреки их компетенциям и здравому смыслу. С теми, кто видит свою задачу в микроконтроле, во власти, с теми кто никогда и ни при каких обстоятельствах ничего никому не делегирует.
Мутанты - плохо. Менеджеры-мутанты - очень плохо. Менеджмент - хорошо.

Бороться с менеджментом это примерно как бороться с хищениями, запрещая использование денег. Деньги все равно возникнут, но в непредсказуемой форме.

Отчасти проявление этого можно заметить в том, как подвижники Скрам сперва исключили слово "менеджер" из списка ролей и лексикона, провозгласив команду ответсвненой за самоорганизацию. А годы спустя стали продвигать дополнительную роль "тим-лидера", как ядра команды и, зачастую ,человека ответственного за поддержку самоорганизации других. Деньги зародились заново, на этот раз "изнутри" :)

Думаю, это одна из причин по которой популярный в узких кругах "религиозный Скрам" (в виде дословного следования положениям Руководства по Скраму (Scrum guide) давно теряет популярность. Управление проектами, канбан-метод и другие подходы исповедующие приницп "начните с того что есть" - гораздо ближе человеческой природе. А оттого жизнеспособнее.

одолжено тут https://t.me/selihovkin