Селиховкин - не скучно о проектах

Экзамен PMP обновился.
И да, он доступен на русском.

Последние пол года мы ждали внятного подтверждения от PMI что русский язык никуда не денется.
Неформально нам это обещали. Но финального подтверждения не было. Теперь есть (об этом ниже).

Вопреки паническим вбросам (форсились некоторое время):
Напомню как в некоторых пабликах сомнительная "новость-молния" о том что мол "экзамена на русском больше не будет" (автор взял и посеял панику). Мы потом на трех потоках студентов успокаивали "нет, это не правда, пока никто не знает, и автор паблика тоже никак не мог этого знать, если уж PMI Global ничего подтвердить не может, то вряд ли есть иная информация“.

Сомнительная новость оказалась неправдой (автор просто не знал как будет и бахнул так как ему казалось “должно быть”).
По моему опыту - добывать реальные "инсайты" из PMI добыть очень непросто. Говорю как со-основатель и ex-vp PMI чаптера :)
Важный lesson learned - скептично относитесь к новостям про PMI без подтверждающих ссылок.

Нам, конено, в отличие от сторонних пабликов, и без ссылок верить можно (шутка).

Так что с экзаменом?
1. Удалось одним глазком глянуть на то, как выглядит боевой обновленный экзамен. Об этом напишу позднее. Он любопытный. Сильно изменилась первая часть (будем перекраивать к нашу подготовку). Прямо сейчас заняты обновлением курса.

2. На PMI official появилось подтверждение - в разделе PMP-languages указанно однозначно русский - есть!

В общем не сомневайтесь. Если вы не успели заскочить в последний вагон сдачи предыдущей версии и переживали “а будет ли потом можно сдавать на русском” - ответ “на 100% можно”.

Что делать сейчас?
Рекомендую взять небольшую паузу, выдохнуть.

Не стоит сдавать экзамен в ближайшее время - пусть он переболеет "детскими болезнями". Во всех предыдущих обновлениях первые три месяца экзамен в той или иной степени "глючил". Не факт что это произойдет сейчас, но мы помним что в первые месяцы выше вероятность наткнуться проблемы от "корявого перевода" до "чего-то серьезней" - высока и сходит на нет позднее.

А осенью приходите к нам!
В октябре-ноябрязапустим обновленный курс с учетом всех изменений чтобы вы могли без проблем получить PMP.

Чтобы не пропустить анонс в телеграм и мы позвали вас в первых рядах - запишитесь здесь

Про успешных менеджеров и учебу.

В ИТ в какой-то момент (лет 15 назад) набрал ход опасный тезис "да нафиг оно нужно высшее образование, выгоднее потратить лучшие годы на работу" + "вон Билл Гейтс и Цукерберг - оба бросили ВУЗ и это не помешало им стать богатейшими людьми в мире".

Тут все неверно, на мой субъективный взгляд.

Во-первых, я мало видел людей которые с бОльшим толком потратили бы 4-5 лет после школы на что-то иное чем хорошее образование (да, за приличные ВУЗы надо побороться и поступление вы будете вспоминать всю жизнь - я в деталях помню все свои экзамены). Но через 10 лет статистически те мои знакомые кто сперва хорошо учился - потом также хорошо взлетали карьерно, если сами этого хотели. У второй части выборки (бросил ВУЗ, устроился джуном, через 5 лет был крепким мидлом...) карьера в лучшем случае не хуже. А часто - много хуже, и главное у многих этот комплекс "ну у меня нет вышки, я стараюсь в резюме это не подчеркивать..." (когда вы бросаете - вы недооцениваете каково это строить карьеру на рынке где "у всех" по умлочанию есть то чего у вас нет). Некоторые вещи стоит делать вовремя, "получить высшее образование потом" (когда у вас ипотека-дети-вы-в-Тайланд-переезжаете) - будет в разы сложнее.

Во-вторых, примеры великих. Как же Гейтс и Цукерберг? У них же получилось?
А вот давайте и посмотрим.
Они уходили из топовых ВУЗов (о которых вы, скорее всего, даже не мечтаете), т.е. для начала оба они поступили в Гарвард (!) и за 2-3 года там наработали экспертизу, нетворкинг. К тому же уходили они имея внятный план и почти гарантированный шанс заработать первый миллион чуть позже чем их однокурсники доучатся.
На такой выбор любому стоило бы согласиться. Им было не "лень вставать по утрам”, они врывались в окно возможностей, имея гарантированный план отступления (восстановиться в Гарварде, поддержку богатой семьи).

Гейтс.
Родом из богатой семьи. Мама - в совете директоров крупного банка, она же имеет колоссальный нетворкинг и когда сын попросит - приведет ему IBM в подрядчики. Это примерно как если бы вы учились сейчас на врача, а ваши родители лично знали Илона Маска и помогли бы вам заключить с ним контракт на оснащения всех машин и ракет "медицинским модулем" вашего производства.

Цукерберг.
В семье врачей (причем психиатр и стоматолог, "денежные" специальности). Учеба в Гарварде (как и у Гейтса), на втором курсе делает FB, тот набирает популярность. NB: никакую учебу Марк не бросает пока не получит Proof of Concept. Получает. И бросается завоеовывать голубой океан (учеба на паузе, к ней он не вернется).

Главные вехи
Гейтс
- 1973 поступил
- 1975 бросил
- 1981 миллионер
- 1986 300 миллионов

Цукерберг
- 2002 поступил
- 2004 Proof of Concept
- 2006 миллионер
- 2008 миллиардер

Бросить ВУЗ чтобы "позаниматься" чем-то еще - всего лишь соблазн, у Гейтса и Цукерберга был внятный план прийти к очень большому успеху и возможность его реализовать (если действовать немедленно).

Рекомендую: не можете бросить учебу именно так как Цукерберг или Гейтс, то продолжайте учиться!

PS: дожимая тему персоналий в поддержку моего тезиса - у Илона Маска два законченных высших образования. И он только что стал триллионером в отличие от выше описанных "недоучек" 🙂

У нас 20 успешных сдач с 3 марта по 4 апреля = два десятка новых PMP. Поздравляю всех! Вы супер-молодцы! 🎉🎉🎉🏆

Напоминаю что старт ускоренной группы (последний вагон для обучения и сдачи до июля 2026, до обновления экзамена) - уже в понедельник.

Присоединяйтесь: https://go-management.getcourse.ru/pmpultra
Используйте промокод на скидку 15%: PMP2026

Коллеги, привет!

По многочисленным просьбам запускаем еще одну группу для подготовки к PMP с тренером. В ускоренном формате.

Задача - дать возможность впрыгнуть в последний вагон до обновления экзамена (в июле 2026).

Если вы откладывали подготовку или так и не набрали нужной формы для уверенной сдачи - присоединяйтесь к нам.

Старт 13 апреля (в понедельник).
Занятия два (!) раза в неделю (понедельник и суббота - в 19:00 МСК и 15:00 МСК)

В курс входит весь набор материалов для самообучения (будьте готовы его плотно изучать) + 24 двухчасовых занятия с тренером для разбора любых ваших вопросов.

В июле 2026 экзамен обновят (до этого момента наша задача помочь вам выйти на пик формы и успешно сдать).
После этого курс уйдет на длинные каникулы и "профилактику". Мы будем его обновлять и вернемся только в октябре (и это будет уже совсем другой экзамен).

Если готовы выйти на пик формы вместе с коллегами за три месяца и сдать экзамен уже к июлю - присоединяйтесь к нам.

Оплатить и присоединиться можно здесь: https://go-management.getcourse.ru/pmpultra

Обязательно используйте промо-код PMP2026 (даст скидку 15%)

PS: сохраните также ссылку на официальную страничку курса - все последующие анонсы можно будет отслеживать там, на случай блокировки телеграм)

Телеграм-версия интервью с Александром Николаевым

Длинное интервью с сотрудником американского Варгейминга
Интервью с Александром Николаевым мы записали в 2024, но только сейчас удалось опубликовать.
1:03 Путь от работы в Санкт-Петербурге (проекты для органов гос. власти) через учебу в топовом MBA в Штатах и стажировки в Riot Games и Activision и до трудоустройства в Wargaming
11:29 Восемь лет в Варгейминге - как попасть на вакансию котрой нет
13:25 Работа в World of warships и причуды карьеры в США. Старт "проджектом". Рост до топовой позиции Regional Product Director и переход оттуда на позицию без подчиненных. Как? Почему? И за что?
33:40 Как пережечь команду и переключиться на работу с Legendary Pictures, футбольными лигами и другими
43:46 Как придумывать работу и "продавать" ее руководству а не ждать пока тебе достанется самая унылая задача, которую не на кого повесить
47:17 Почему не оправдались надежды на нетворкинг MBA 9 лет спустя?
53:59 Геймдев "все"? Или еще поборется? Кажется все плохо и будет плохо - стоит ли там вообще работать
58:05 Советы от Саши своему сыну (а на самом деле самому себе) насчет карьеры

Видео прямо в телеграм - постом ниже.
youtube: https://youtu.be/Lpdr775VGzQ
teachable: https://selihovkin.teachable.com/courses/management-videos/lectures/64976636

Новый лонгрид - о body battery, “почему я так сегодня на работе вымотался”, отчего “вы спите и не высыпаетесь”.

Решил поделиться своим опытом использования смарт-часов. Смотрю на них как на “приятеля” который по-товарищески отговаривает вас поздно ложиться, не жестить на тренировке, забить на “вечерний бокальчик вина” и заранее предупреждает о наступающем истощении. А также может подсказать какая конкретно работа и в какой момент превращается для вас в стресс.

Фокус именно на метриках и их комбинации. Рассказываю про 6 своих любимых параметров (прмерно 3 года непрерывно собираю статистику).

Ссылка на статью (кстати, подпишитесь на substack - он бесплатный и все мои полезные лонгриды выходят только там).

До старта последнего набора по подготовке к “PMP с тренером” остается совсем немного (затем курс будет перестроен).

Напомню, экзамен обновят в июле - наша задача чтобы вы успели полностью подготовиться "по-старому" и получить звание пока не пришлось перекраивать подготовку и подвергаться “детским болезням” новой версии экзамена.

Подарок от нас в честь новогодних праздников: промо-код на скидку 16%, с ним приобрести курс можно всего за 99.900 рублей и забронировать себе место в потоке. Старт 27 января.

Промокод PMP2026 действителен по 21 января включительно. Перед оплатой обязательно проверьте что промокод применился.

Присоединяйтесь!

Карта культур - теперь в виде статьи.
Давно ищу площадку для написания лонгридов. В итоге вот первый из них и разу анонс платоформы.

Выбрал substack: буду исопльзовать именно для публикации “простыней” текста на менеджерские и около-менеджерские темы. Так что все любители лонгрида welcome!

Первая тема (сегодня) - про “культурную разницу”. Это (если по-честному) просто обзор книги Эрин Мэйер и несколько моих мылсей вдогонку.

Через пару недель планирую большой пост про использование смарт-часов для менеджера (попробую подсветить очевидные и не очевидные вещи на личом опыте и рассказать почему перешел с apple на garmin).

Почему substack: он позволяет держать контакт по e-mail (что особенно важно на случий блокировки телеграм), дружелюбен к автору и бесплатен для вас (paywall включать не собираюсь). А с форматированием и поиском текстов там гораздо лучше чем в телеграм.

Кстати, многие свои старые посты перенес в substack. Там уже есть статья о сертификациях, статья об эффективности компаний и много чего еще интересного (позднее расскажу подробнее о “старых темах”). И “5-минутки о менеджменте” я тоже там дублирую: можно смотреть их на сайте или через приложение самого substack. +1 повод подписаться. 🙂

Чтобы не пропустить ничего интересного - включайтесь, читайте обзор книги Эрин Мэйер. подписывайтесь на мой substack.

Говорят, если немцу, израильтянину или россиянину что-то не нравится в чужой работе - он так и скажет: “дизайн не получился, код плохо написан, отчет заполнен с ошибками вот тут и тут”. А, например, корейца или японца подобный “прямой фидбек” доведет до слез.

В некоторых странах категорически не принято давать обратную связь вот так, без обиняков. Виновата разница культур.
И это только один параметр. Хочешь эффективно работать в международном офисе - пойми как и на что люди регаируют.

Преподаватель бизнес-школы Эрин Мейер в своей книге “Карта культур” (Erin Meyer, “The Culture Map”) как раз эту разницу и исследует (разбор на подходе - готовлю пост).

Суть проста - Эрин скомпилировала и “запаковала” исследования пол дюжины авторов. И вывела восемь ключевых “шкал”. По ним можно сравнить русского и американца, израильтянина и бразильца чтобы лучше проанализировать культурные установки. Понять почему кому-то достаточно просто поставить задачку и он ее сделает (американец, немец), а русскому, бразильцу или китайцу важно еще и “кто” эту задачу ставит и какие у нас с ним отношения.

Одни культуры поддержваиют попадание в сроки, другие традиционно не в ладах со строгими дедлайнами. Где-то приняты жесткие ирерахии и четко очерченные задачи, а где-то важно коллективно договариваться (Япония). Широко погружать сотрудника в контекст и предоставлять самому найти способ как выполнить задачу (Россия) а не просто “нарезать задачки”

Выглядит это забавно и как-будто перекликается с моим личным опытом (работы с бразильцами, португальцами, американцами, немцами, финнами).

Сравнение культур кажется практически полезным (особенно для международных компаний).
Вот, например (в загловке) график сравнения по ключевым параметрам Израиля и России.

Согласно графику Россия страна людей:
- привыкших работать с погружением в конктест а не по инструкциям (привет регламентам :))
- быстро дающим негативный фидбек и готовых к прямой конфронтации при несогласии (тут мы с израильтянами прям похожи, но они еще круче)
- высоко ценящие иерархичность и поддерживающие принятие решений сверху вниз (тут мы с израильтянами вообще не похожи)
- осваивающие новое по принципу “от общего к частному” и работающие по принципу relationship based (нам важно узнать человека с неформальной стороны, иначе мы ему не доверяем).

Готовлю подробный разбор и опубликую на днях. Заодно и позову вас (бесплатно) подписаться на substack (телеграм все-таки тяжел для лонгридов, длинные посты будут там, короткие - здесь). :)

#Книжныйклуб
Как я читаю бизнес-литературу не один, а в компании.

Бизнес-литература - жанр который я когда-то забросил, не выдержав натиска юридически-выверенной патоки почти в каждом издании.
Поменял мнение только благодаря Джейсону Шрейеру с его серией про геймдев (впервые за долгие годы книги которые правдо интересно читать, где-то узнаешь себя и есть что переосмыслить по итогу).
Однако на весах художественной / бизнес-литературы первая все-таки перевешивает.

Но тут случилось два события:
- коллеги организовали книжный клуб (внутри нашего сообщества выпускников)
- нейросети научились поддерживать разговор о книгах (при желании могут с тобой поворчать и посочувствовать).
Мне все это в совокупности помогает прорваться даже через откровенно слабые книжки.

Пример.

Готовлюсь к книго-клубу - выбрана для разбора “Никаких правил. Уникальная культура Netflix.” Р. Хастингс и Э. Мейер. Осилил примерно половину и явственно (на фоне любимого мной Шрейера) ощущаю возвращение в “старую-добрую” гавань бизнес-литературы.

Осбенно радуют пассажи в духе

“Я спросил Майка неужели вы делитесь этим данными. Ответ Майка меня удивил. Я обомлел и челюсть моя отпала. Ведь Майк просто ответил “да”. Несколько минут я просто не мог говорить, но потом сознание постепенно вернулось ко мне”.

Господи-ты-боже-мой (думаю я) легко же тебя до конвульсий довести, товарищ менеджер. Спасибо за вайб “мыльной оперы”. Ну да ладно.

Не могу отделаться от ощущения, что в луших традициях бизнес-литературы книжка как будто выдает как ФЕНОМЕНАЛЬНОЕ открытие самые тривиальные вещи.

Ну типа офисы без вахтеров на входе.
Холодильники на кухне без замков (ладно холодильники это я придумал, но упоминаемые “шкафчики с замками” - этого феномена в межуднародных офисах не существует уже сколько? Тысячелетие?).

В какой-то момент, не выдержав непрерывного нагнетания “и вот мы делимся любыми данными с любыми сотрудниками и НЕ боимся утечек потому что умеем работать с талантами” решил поболтать с gemini.
На что тот выдал простыню текста с такими пассажами

“Служба Информационной Безопасности (Information Security)
Это элитное подразделение инженеров, чья задача — не мешать разработчикам работать, а создавать инструменты, которые делают безопасный путь самым легким.” + “Netflix полностью работает в облаке (AWS), и их подход к защите здесь легендарен.”

А-а-а! - закричал я и отругал gemini. “Почему ты используешь такие пафосные термины "элитный", "легендарный"? … Пожалуйста критически пересомысли свой ответ, НЕ делай его похожим на саморекламу Нетфликс (даже если опираешься на инспирированные Нетфликсом источники) и повтори ответ в нейтральном, взвешеном, РЕАЛИСТИЧНОМ ключе”

“Вы правы.” - конечно согласился Gemini

И переключился на язык “прожженого циника”

“Корпоративная безопасность (Офисы):
Устроена стандартно для Кремниевой долины: бейджи, видеонаблюдение, охрана на входе. Ничего «уникального» здесь нет. Открытость офисов — стандарт индустрии для повышения коллаборации, а не изобретение Netflix”

***

“В реальности безопасность Netflix — это не «магия доверия», а прагматичная система управления рисками, где отсутствие жестких превентивных блокировок компенсируется тотальным логированием и автоматическим аудитом.”

Головой я понимаю что Gemini просто адаптировался, чтобы понравиться мне. Но теперь я дочитываю с приятным чувством что “у меня есть единомышленник” 😉

В общем бизнес-литературу я тоже иногда теперь читаю. Будет теперь чем поделиться 🙂

Если решитесь получить звание до того как PMI обновит экзамен (чтобы обезопасить себя от всех возможных штормов и нововведений), то 27 января у нас стартует финальный, девятый набор набор в группу “Подготовка к PMP с тренером” - ориентированный на сдачу действующего экзамена. Его задача - помочь вам получить звание до того как правила игры изменятся.
Время на подготовку достаточное (с небольшим запасом, при условии что вы следуете рекомендациям тренеров).

Этот формат у нас максимально обкатан. Несдачи с первой попытки - редкость и мы поддерживаем вас на всех этапах от заполнения анкет до консультации в чате накануне дня экзамена.
Только за эту осень из 25 наших выпускников кто дошел до экзамена сдали все 25 (ни одной неудачи). Последняя осечка была в апреле - и там нашему выпускнику помешал баг перевода, он получил бесплатную пересдачу и затем успешно справился.
К слову этой осенью наши выпускники установили рекорд по количеству званий за неделю (за 8 дней).

Про девятый набор:
1. Старт групповых занятий 27 января 2026

2. Доступ к материалам можно получить уже сегодня и начать подготовку, не дожидаясь встреч в группе - эти встречи посвящены разбору вопросов, так что вы можете заниматься в своем темпе

3. Можно сделать "апгрейд” если вы уже занимаетесь или занимались раньше на любых наших курсах и подключиться к “Подготовке к PMP с тренером”, просто доплатив разницу. Напишите в нашу группу заботы о клиентах (контакты тут) - коллеги выпустят соответствующий промокод.

4. Занятия с группой можно будет продлить. Если по какой-то причине обучение не сложится (аврал на работе так и не пройдет) - занятия можно будет продолжить со следующим набором за символическую доплату.
Не успеете до июля - мы вас не бросим и после, просто подготовим к новой версии экзамена.

Еще - держите подарок.
Мы понимаем что новости от PMI как снег на голову. И хотим вас поддержать промокодом на 20%, действует до 23 ноября (и, кстати, суммируется со скидкой на апгрейд если тот вам доступен).. Надеемся он выручит тех кто не планировал так быстро принимать решение и откладывал обучение до более спокойных времен.

Принимайте решение и присоединяйтесь. Получайте свой PMP до смены правил игры со стороны PMI.

Страничка курса
Промо-код на оплату со скидкой 20% до 23 ноября: super-early-bird

Ба-бах!
1. Новый PMBoK 8 - опубликован на официальном сайте PMI.
2. Начали тикать часы до обновления экзамена - в июле 2026 начнется сдача PMP в новом формате (есть интрига с доступными языками).
3. Важно: сдать по-старому вы как раз успеваете (но стартовать нужно скорее).

Для подготовки с нуля в спокойном режиме нужно обычно от 3 до 5 месяцев - можно сделать это с нашей группой (следующий пост). Наш 9-й набор стартует в январе и будет финмальным для подготокви к не-измененному экзамену. Подробности - ниже.

Что изменилось в новом PMBoK?
Уже писал - что это официальное возвращение “здравого смысла”.
Кажется 7-ю версию негласно решено “затопить в океане” (экзамен так на нее и не переключился и никакого развития в смежных стандартах вроде “управления программами” или “портфелями” она получить не смогла).

К тому же PMBoK 8 написан с соблюдением evidence based принципов. Над его созданием параллельно трудились несколько групп. Они и собирали и сводили информацию о том как работают менеджеры проектов, независимо обобщали результаты рекомендации. Каждая группа не знала к каким заключениям придут их коллеги и только когда все было готово - начались работы по критическому анализу и сведению финального драфта PMBoK.
Похожий принцип используется в разработке лекарств (известен как “двойной, слепой, плацебо независимый”).

Похоже, evidence based подход и подсветил что “7-ка” состоящая больше из лозунгов, чем практических инструментов - не перекликается с тем как работают профессионалы.

Так что PMBoK 8 - это сокращенная 6-ка “на стероидах”. Принципы те же, логика та же (с минорным переименованием). Свод знаний сократили, и это давно напрашивалось. Скажем главы посвященные коммуникациям или стейкхолдерам содержали откровенно много воды.

Некоторые темы убрали в приложения. Например “управление закупками” - больше не область знаний (“performance domain” по-новому), а справочный раздел в Приложении 4). Есть у тебя на проекте закупки - ну поищи в приложении (кстати оно неплохое, в кои-то веки со схемами), нет - ну и много у кого нету, зачем свод знаний забивать.

Огромный акцент на benefit management и темы вокруг него - явно переброшен мост в управление программами и портфелями, об этом еще напишу подробнее.

Как будет происходить миграция на новый экзамен?
Пока никто не знает.
Июль - “начало” перехода. Обычно PMI объявлял переходный период: экзамен еще какое-то время можно сдавать и по-старому, и по-новому. Будет ли так в этот раз - неизвестно.
Экзамен будет переведен на 10 языков (но не сказано каких - вот знают как заинтриговать!). Очень надеемся что русский останется (я оцениваю шансы как очень высокие и готов держать пари, но и риск проиграть остается). Моя ставка на то что 10 языков экзамена = 10 языкам на которые был переведен PMBoK 7 (а среди них есть русский). Но могу оказаться не прав. :)

Подробности про PMBoK и экзамен еще будут на этом канале и не раз.

В завершении ключевой тезис, если вы откладывали подготовку “на потом” но не хотите рисковать с новой версией экзамена (будем честны “обновления” у PMI не всегда проходили так уж гладко), то возможно вот он знак “собраться, перестать прокрастинировать и забрать свое звание в ближайшие пол года”. Если хотите - мы поможем. Об этом в пост дальше.

В чате выпускников разгорелась бурная дискуссия про AI 🤖и про то как он фильтрует отклики на вакансии менеджеров.

Менеджеры, чтобы пробиться сквозь фильтр вынуждены применять AI и просить его сгенерить “идеальное резюме”. Этому, опять же, не рады сами работодатели - многие, если заметили признаки искусственного интеллекта (и тем более авторассылки), безжалостно банят кандидата (может и зря, но понятно почему - в нынешние времена на одну вакансию может быть 700 откликов и разбираться с каждым просто некогда).
Своеобразная борьба AI-брони и AI-снаряда. И мног боли с двух сторон.

А я почему-то вспомнил эпизод на паспортном контроле.
Летели куда-то с дочкой (кажется в Испанию, хотел показать Мадрид и взял с собой на конфу - дочке в районе 12-14 лет).
Пограничник при проверке (стандартно в этом случае) спрашивает "могу обратиться к вашей дочери?" - "конечно", отвечаю.
Дальше он разговаривает с ней (задача, видимо, проверить что она со мной по своей воле и я не какого-то чужого ребенка везу).
"Кем тебе приходится Иван Андреевич?"
"Папой".
"А когда у папы день рождения?"
Тут ее, как многих других детей - заклинивает. Она в принципе не помнит такие даты.
"Э-э-э... Ну..." - поглядывает на меня.
Пограничник ждет. Я ржу. "Вспоминай-вспоминай".
"Ну осенью где-то вроде..." (правильно)
Пограничник улыбается - увидел перед собой нормальную такую дочь. "Удачного полета" - отдает документы.
Дочку это удивило и чутка напугало.

Через пол года мы летим снова. За полчаса до контроля она начинает суетливо уточнять "напомни когда у тебя день рождения". Отвечаю. Она шевелит губами, старается запомнить.
На контроле ситуация повторяется. "Могу обратиться к вашей дочери?" "Конечно." "Скажи, когда у папы..."
"Такого-то октября такого-то года" - не дослушав вопрос без запинки отвечает дочь.
Вот тут я испугался (нормальные дочки в этом возрасте ничего подобного про папу не помнят, ладно время угадают “осень”, но не день / год рождения).

Пограничник непривычно надолго подвис. Поколебался, кивнул, отдал паспорт.
А я попросил дочку хотя бы изображать раздумья в следующий раз. А то не пропустят. Подумают "чужой ребенок специально ответ заучил и на этом спалился". 🙂

А вы говорите - нейросети вам заворачивают резюме, написанные другими нейросетями. Просто вспомните что навыки "сойти за нормального человека - не робота" - нам и раньше пригождались. Ничего нового нет. Проходили раньше паспортный контроль - неужели резюме (убедительное для AI-фильтров) не напишем 🙂

5min: о том почему тезис "У стартапа сложные времена, я себе как фаундер зарплату снизил" не означает, что теперь вы и фаундер в одной лодке. Подкрепляем историческим примером - Бартоломео Диаш (первооткрыватель пути в Индию - немного о его достижении и личной карьерной катастрофе).

PS: похоже разобрался со звуком (трансмиттеры и ресивер наконец-то убрали все посторонние шумы и скрипы, так что прослушивании больше не требуется терпеть помехи, "кровь из ушей" не пойдет).
PPS: увлекся историческим примером и вместо 5 минут наговорил 15 (надеюсь, не слишком занудно) 🙂

Ссылки:
Youtube
Teachable
Substack (скорее всего - самый доступный из России)
UPD: видео в телеграм - в первом комментарии

Первые 40% своей карьеры менеджера я работал в гос. структурах (и вообще в больших бюрократиях - можно сказать “в кровавом энтерпрайзе”).
Одни компании были удачны (как школа жизни и вообще для начала карьеры), другие менее. Ужаса не было нигде. Однако спустя первые 2-3 годя понял что вынужден все время боросться с проф. деформациями, котрые пытаются пустить во мне корни: “мастерски не брать ответственность”, “интриговать” ”прятаться за бюрократическими отмазками”. И вынужденно привыкал к этим же качествам в других.

Также заметил что вокруг меня есть менеджеры (кто уже много лет в “госе”) и:
- часть из них “сохранила себя”, более того - это классные люди, с крепкими нервами, устойчивой психикой которые никак не растеряли навык “делать дело и брать ответственность”.
- другая часть абсолютно мутировала (вот отсюда все эти негласные внутренние запреты в компаниях на найм кандидатов после X лет в госе и компаниях его напоминающих)

Парадоксальным образом, в попытках разобраться “почему так” (главным образом - “что мне делать чтобы спустя годы попасть в первую категорию, а не во вторую) я вышел на ответ:
чувство юмора.
Абсолютно у всех коллег на кого хотелось ровняться (и кто долго проработал в больших бюрократиях) была эта черта. Как бы ее назвать?
“Конструктивная ирония”. Способность с усмешкой принимать особенности среды в которой работаешь, плетущиеся интриги, обесценивание, а порой “награждение непричастных и наказание невиновных”. Эта способность переплавилась в очень узнаваемое, тонкое и по-совоему вежливое, но всеобъемлющее чувство юмора. Думаю оно во многом спасало коллег и позволило остаться профессионалом, менеджером, а не просто корпоративным карьеристом (второе - гораздо проще).

Так что кажется Гргорий отлично написал (надеюсь не против репоста тут). Чувство юмора. - не просто бонус, а в некоторых условиях буквально “survival tool”. :)

Хозяйке на заметку - автозамена унижает менеджеров проектов.

Вы знали что в этой фразе (на картинке) невовремя нажатый enter превращает невинное “Что нового у ПМов” в униженное и самокритичное “Что нового у Псов?” :)

Кажется автозамену keynote когда-то покусал проджект менеджер и с тех пор та мстит представителям профессии :)

Я пару раз так едва скандально не прославился на внутренних совещаниях PMO.
Будьте бдительны. ;)

Напомню что у нас идет регистрация в восьмой набор “Подготовка к PMP с тренером”.

Под капотом:
- вся нужная теория в том виде в котором ее прямо сейчас спрашивают на экзамене
- симуляторы на русском языке для погружения в среду максимально близку к экзамену
- 24 живых встречи по два часа с с возможностью задать любой вопрос, касающийся проектного управления и экзамена тренеру (даже двум, по цене одного! :))
- наша поддержка и помощь на всех этапах от регистрации на сайте PMI до заполнения анкеты, прохождения аудита и финальных поздравлений в день экзамена
- доступ ко всем материалам навсегда
- обучение можно “продлить” за символическую доплату если вам не хватит стартовых 24 занятий

Обновленнная статистика: у нас 13 подтвержденных успешных сдач только в сентябре из 13 попыток. Как говорится “найдите в русскоязычном пространстве у кого больше хотя бы половина этого в сентябре - и мы сделаем вам скидку” 🙂 При этом у 12 из 13 результат Above Target (пятерка с плюсом). :)

До 6 октября цена ниже по промокоду EarlyBird. Стартуем в середине октября. Будем рады через 5-6 месяцев поздравить вас со сдачей PMP как уже сделали это с остальными коллегами (скриншот в заголовке) 🙂

Принимайте решение, оплачивайте и присоединяйтесь к курсу.